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总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个(gè)大

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大

　　总经理大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工作，组织实(shí)施(shī)董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公(gōng)司年(nián)度(dù)经营计划和投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部管理机构设置(zhì)方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公(gōng)司(sī)的具体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略(lüè)规划及与日常营运作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并(bìng)优化完(wán)善(shàn)；

　　制定公司(sī)运营(yíng)标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的(de)区别

　　总经理通常是整(zhěng)个组织中最高的管理者(zhě)和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果(guǒ)型组织(zh善作善成意思久久为功，善作善成意思是什么ī)(如跨国企业)中(zhōng善作善成意思久久为功，善作善成意思是什么)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通(tōng)常是某一领域的第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总监等(děng)等(děng)。

　　也是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员。

　　总干事是(shì)在总经理与部门经理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理比总监的职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是整个组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常(cháng)是旗下某(mǒu)个事业体或分支机构的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项(xiàng)领域的第一监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总(zǒng)监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人(rén)员。

　　总监的岗位级别介于总经(jīng善作善成意思久久为功，善作善成意思是什么)理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责(zé)是负(fù)责公司日(rì)常业务(wù)的(de)经营管理，经董(dǒng)事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总工程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报(bào)董事会批准；

　　定期(qī)向(xiàng)董事会报告(gào)业(yè)务情况，向董事会提(tí)交年度(dù)报告及各种报表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方(fāng)案等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关(guān)的制度体系、业务流(liú)程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；建立规范、高效的(de)运营管理体系并优(yōu)化完善(shàn)；制定(dìng)公司运营标准并监督实施(shī)；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度(dù)发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完成；制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部门的战(zhàn)略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部(bù)门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的运营队伍；完成总经理临(lín)时交办的(de)其他任务。

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