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总监和经理(lǐ)哪个(gè)大(dà)

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董(dǒng)事会负责，行使下(xià)列职权

　　（一）主持公司的(de)生(shēng)产经(jīng)营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订公司(sī)的基(jī)本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公(gōng)司的(de)具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日(rì)常营运(yùn)作(zuò)相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总监(jiān)和总经(jīng)理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管(guǎn)理者和负(fù)责(zé)人。

　　而且如果型(xíng)组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一监(jiān)管人员(yuán)，例(lì)如项目(mù)总监、财务总监、人力资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等(děng)级。

总监和经(jīng)理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常就是(shì)整(zhěng)个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的(de)组(zǔ)织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个事(shì)业(yè)体或分支机构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如项目(mù)工(gōng)程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在(zài)企业中(zhōng)也是(shì)高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于总经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主(zhǔ)要职责(zé)是负责公司日常业务(wù)的经(jīng)营管理，经董事会授权，对(duì)外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务(wù)；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及部(bù)门经理(lǐ)等高级(jí)职员的人选(xuǎn)，并(bìng)报董(dǒng)事会批准；

　　定(dìng)期向(xiàng)董事会报(bào)告(gào)业务情况(kuàng)，向董事会提(tí)交年度报(bào)告及各种报表(biǎo)、计划、方案，包括经营计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及(jí)执行公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略(lüè)调整；建(jiàn)立(lì)规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理体系并(bìng)优化完(wán)善；制定公(gōng六加一等于几是什么梗，抖音六加一是什么意思)司运营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施；

　　制定(dìn六加一等于几是什么梗，抖音六加一是什么意思g)公司运营指标、年度发(fā)展(zhǎn)计划(huà)，推(tuī)动并确(què)保营业(yè)指标的顺利完成；制六加一等于几是什么梗，抖音六加一是什么意思定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协(xié)调各部(bù)门的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任务(wù)。

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