部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监(jiān)大些是总经理大的(de)。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理(lǐ)大还是总监大些

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理(lǐ)是(shì)全面管理。

　　总板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示什么单位来表示(zǒng)监，一般是一个公司（或集团公司(sī)）的最高(gāo)领导层，负责公司（或(huò)集(jí)团公司）业(yè)务(wù)的一个方(fāng)面，如销售总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业(yè)务(wù)指导(dǎo)权(quán)；

　　职(zhí)位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部(bù)门(mén)可以同时设总监和经理(lǐ)，但工作上的(de)可以(yǐ)区分为，总(zǒng)监主要做某一业务领域的管理工作，而经理负责部门(mén)的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公(gōng)司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监(jiān)督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推(tuī)动并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各部(bù)门的(de)战略发(fā)展和业(yè)务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时(shí)交办的其(qí)他任务。

部门经(jīng)理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般在(zài)企业经(jīng)营权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个岗(gǎng)位级别(bié)处(chù)于总经理和部门经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理而(ér)属于(yú)总监下面(miàn)，在上层领(lǐng)导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵(chǎo)营(yíng)管理和行政事务的(de)负(fù)责人,由董事会决定聘(pìn)任或(huò)者解聘,经理(lǐ)对董事会负(fù)责,可由董事(shì)和自然(rán)人(rén)股东充(chōng)任,也(yě)可由(yóu)非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重要影响力或(huò)关(guān)系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作事务的(de)岗(gǎng)位职务(wù)者。

　　一般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也(yě)是(shì)高层管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总板凳的量词是一把还是一只啊 凳子可以用什么单位来表示(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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