部门经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监(jiān)大些是总经(jīng)理大(dà)的。

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部门经理(lǐ)大还是(shì)总监(jiān)大，部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大些

　　总监只是(shì)部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司(sī)（或(huò)集(jí)团公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总(zǒng)监(jiān)、财务总监等(děng)。

　　经理带有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要(yào)从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总(zǒng)监和经理，但工作上的可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一(yī)业务(wù)领(lǐng)域的(de)管(guǎn)理工作，而(ér)经理负(fù)责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的(de)主要职(zhí)责：

　　1、修订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略(lüè)规划及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运(yùn)作相关的(de)制度体系(xì)、业务(wù)流(liú)无法企及是什么意思，不可企及是什么意思程(chéng)；

　　策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场(chǎng)发展跟(gēn)踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化(huà)完(wán)善(shàn)；

　　制定公司运(yùn)营标准并监(jiān)督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略(lüè)发(fā)展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设和发展优秀的(de)运营队伍(wǔ)；

　　完成(chéng)总经(jīng)理(lǐ)临(lín)时交办的其他(tā)任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大

无法企及是什么意思，不可企及是什么意思　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这(zhè)个岗位(wèi)级别(bié)处于总(zǒng)经理和(hé)部门经(jīng)理之间；在(zài)企业所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并(bìng)没有(yǒu)什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和行政事(shì)务的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘(pìn),经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股(gǔ)东(dōng)的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公(gōng)司具(jù)有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系(xì)公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一监管(guǎn)扒老(lǎo)人,在(zài)企业中也是高层(céng)管理人(rén)员(yuán).在企(qǐ)业(yè)经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别介于总经(jīng)理和部门(mén)经理之(zhī)间。

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