雪豹财经社独家获悉，京东高级(jí)副(fù)总裁、自有品牌负(fù)责人王(wáng)笑松于(yú)近日退休。他是(shì)在京东供职15年的(de)老兵，曾掌管(guǎn)GMV贡献(xiàn)占比最高的业务。

　　京东市(shì)值最高的子集团京东健康进行了近年来最大的组织(zhī)变革，新成立即时零(líng)售部和线(xiàn)下医疗业务部，原数(shù)字健康业务部和政府(fǔ)事(shì)务(wù)部(bù)更名(míng)为(wèi)企业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　刘强东掀起的人事(shì)巨变背后，是(shì)京东在存(cún)量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以守为攻(gōng)的战略转换。

　　作(zuò)者丨闫学(xué)功(gōng)

　　每一次刘强东从幕后(hòu)回归台(tái)前，都(dōu)会带(dài)来(lái)整个京东巨大的人事变动，最(zuì)近的(de)这一次也不例(lì)外。从集团到子(zi)公司，从CEO到各大高管(guǎn)，这场震动还(hái)在持续。

　　雪豹财(cái)经社独(dú)家获悉，原京东集(jí)团高级副总裁、自有品牌负责(zé)人王(wáng)笑(xiào)松(sōng)于近(jìn)日(rì)卸(xiè)任，与前CEO徐(xú)雷同日退休。京(jīng)东副总裁、惠(huì)寻业(yè)务(wù)负责人汤(tāng)恒晟(chéng)出任(rèn)京东自有品牌(pái)代理负责人，向京东(dōng)集团董事会主席刘强东(dōng)和京东(dōng)CEO许冉(rǎn)汇报(bào)。京东的自有品牌业务(wù)主(zhǔ)要包括(kuò)京东(dōng)京造和(hé)惠寻。

　　京(jīng)东市值最大的(de)子公(gōng)司京东健康，也迎来了近年(nián)来最大的架构调整(zhěng)。雪豹(bào)财经社(shè)独家获悉(xī)，京(jīng)东健康(kāng)近日新成立(lì)即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业务部，将原数字健康业务部和政府事务部更名为企业(yè)业(yè)务部和公共(gòng)事(shì)务与合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普通员工都对这句话深信不疑。去年底，刘强东用一次严厉的高管批评会议(yì)宣告回归后，一名内部员工评价称，“随(suí)着一系列(liè)调整，东(dōng)哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当他认为公司遭遇危(wēi)急时刻，便强势(shì)回归，带着变革决(jué)心推(tuī)动这架(jià)巨大机器上的齿轮(lún)继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在(zài)京东(dōng)内部被称为“至暗时刻”的(de)2018年(nián)，刘(liú)强东换下了(le)大批(pī)10克是几两高管，将(jiāng)徐雷推上前台。如(rú)今，多次直言(yán)京东(dōng)遭遇危机(jī)的刘强东打起(qǐ)了低价(jià)战争(zhēng)，并又一次推动了(le)自上而下的(de)人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革背后，京东到(dào)底(dǐ)发生了什么(me)？

　　高级副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休

　　徐雷“荣休”的消息在京东今年(nián)Q1财报(bào)发布当日传出(chū)，迅速发酵，但这(zhè)只(zhǐ)是京东(dōng)人事巨变最引人瞩目的(de)一(yī)个缩影，下面还有更大的暗流汹涌(yǒng)。

　　京东在一封内部信中称，高级副总裁、自有品牌负责人(rén)王(wáng)笑松(sōng)因个人原因提出退(tuì)休(xiū)申请，管理层批准后同意。公司对王笑(xiào)松多年来为京东作出的(de)贡献表示(shì)感谢，肯定了(le)他在3C业务、生鲜业务及自(zì)有品牌业务的成绩。王笑松(sōng)退休的原因与徐雷一样(yàng)。

　　多名京东(dōng)内(nèi)部人士告诉雪(xuě)豹财经社，针对(duì)高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京东员工对(duì)王笑松的退休并不感到意外。一名员工评价称，“他从中心一(yī)路(lù)走到边缘。”另一名员工(gōng)透露，在去(qù)年底的京东内(nèi)部会议上，刘(liú)强东批(pī)评(píng)的高管(guǎn)中有王笑(xiào)松。

　　王笑(xiào)松于2008年(nián)加入京东，比徐雷正式加入(rù)还早一年，在京(jīng)东工作15年。他(tā)曾是(shì)京东(dōng)最年轻(qīng)的副总裁，历(lì)任3C事业(yè)部、生鲜事业部(bù)负责人(rén)，颇受刘(liú)强东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群：大快(kuài)消事(shì)业群(qún)、电子文(wén)娱(yú)事业群、时(shí)尚生活(huó)事业群，其中大快消事(shì)业群由生鲜事业部、消费品事业部以(yǐ)及新(xīn)通路事业部(bù)构(gòu)成(chéng)。王笑(xiào)松担任大快消事业群总(zǒng)裁，同时升(shēng)任京东高级副(fù)总裁，他(tā)手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡献占比(bǐ)最大的业(yè)务。

　　也是(shì)在同(tóng)一年，京东经(jīng)历(lì)内(nèi)部公认的(de)“至(zhì)暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被拼多(duō)多超(chāo)越。

　　当时，阿(ā)里旗(qí)下的盒马(mǎ)在新零售(shòu)赛道不断开疆(jiāng)拓(tuò)土，曾带队组建京(jīng)东自营(yíng)生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被派去(qù)打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒体表示(shì)，从2家(jiā)到1000家门店(diàn)，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗(zhàng)打得并(bìng)不顺利，一(yī)年时间内仅开(kāi)店十余家，不到盒(hé)马同(tóng)期的1/10。

　　是(shì)年底，刘(liú)强东强势主导了(le)京东的(de)人事变革，王笑松在新一轮调整(zhěng)中(zhōng)“地盘”缩水，只负(fù)责(zé)生鲜事业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜(xiān)事业部）。也是在这一年(nián)，徐雷被推到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此后，王笑松一路(lù)被边缘(yuán)化，2019年(nián)从(cóng)生(shēng)鲜事业部(bù)离任(rèn)，2020年出任自有品牌负责人。自有品牌业务(wù)主要包括京东京造和惠寻(xún)，在京(jīng)东内部相对边缘(yuán)，营收占比不高(gāo)。

　　此次接任王笑松的是他(tā)的直系下属汤恒晟，后者(zhě)拥有丰(fēng)富的(de)京东自(zì)有品(pǐn)牌业务经验(yàn)，曾先(xiān)后(hòu)担任(rèn)京东京造总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近(jìn)年来最大的(de)组织(zhī)变革(gé)

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独(dú)家获悉，京东市值最(zuì)高的(de)子(zi)集团京东健康迎(yíng)来了(le)近年来最大的组(zǔ)织变革：新成(chéng)立即时零售部和线下医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事务部更名为企(qǐ)业业务(wù)部和公(gōng)共事务与合规部(bù)。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东集团担(dān)任新的职务，接任他的是京东集(jí)团投资支持部负责(zé)人及自有品牌业务部财务(wù)负责(zé)人邓卉。

　　京东健康的(de)前身是京东大药房，从一家自营网(wǎng)店(diàn)逐步成长为京东旗(qí)下专注于医疗健(jiàn)康业(yè)务(wù)的子集团，2020年底登陆港交所(suǒ)。目(mù)前市(shì)值约为(wèi)1700亿港元，是京(jīng)东(dōng)系公司中，除京东集团外市值最高(gāo)的(de)上市(shì)公司。今年一季度，京东健康营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际(jì)财务(wù)报告准则(zé)经营(yíng)利润同比增(zēng)长107.8％至(zhì)11.6亿(yì)元。

　　据官网介绍，京(jīng)东健康是医(yī)疗健康商品、服务、解决方案提供商，产(chǎn)品及服务覆盖医药健(jiàn)康实(shí)物(wù)产业链、医疗流程、健(jiàn)康场景。刘(liú)强东是京东(dōng)健康最大的(de)股(gǔ)东，持股(gǔ)近70％。

　　本次(cì)组织(zhī)架构(gòu)调整主要包括：1）成(chéng)立即时零(líng)售部，由原医药部负责人(rén)王一婷(tíng)负责；成立线下医疗业(yè)务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综合部负(fù)责人宋志(zhì)瑞接任(rèn)医(yī)药(yào)部负责人；原综合服务(wù)部(bù)供(gōng)应链提升(shēng)部负(fù)责(zé)人(rén)王(wáng)海华，出(chū)任综合服务部负责人；原数字健康业务部更名为企业业(yè)务部，由原药京采(cǎi)负责人周新元负责；原政府事务部更名为公共事务(wù)与合规部(bù)，负责人暂(zàn)未披露。

　　上述(shù)所有负责(zé)人均向CEO金恩林汇报。

　　新成立(lì)即(jí)时零(líng)售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部(bù)是动作最大(dà)的调整(zhěng)，二者都瞄准了线(xiàn)下(xià)履(lǚ)约能力。其中即时(shí)零售部(bù)是此次调整(zhěng)中的首位，一名(míng)京(jīng)东员工向雪豹财(cái)经(jīng)社透露，“因为美团在即(jí)时配(pèi)送(sòng)端有优势，用户(hù)经(jīng)常会在(zài)京东健康上看病，去美团下单(dān)买(mǎi)药。”因(yīn)此，京东健康也要加(jiā)强自(zì)己的即时配(pèi)送能(néng)力。

　　京东(dōng)健康(kāng)CEO金恩林在2022年财报中(zhōng)提(tí)到，要(yào)进一步(bù)提升“快(kuài)速送药”能力。京东健(jiàn)康此前选(xuǎn)择的方式是复用达(dá)达(dá)快送和京东到家的配送(sòng)能(néng)力。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战(zhàn)略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中，“加(jiā)速推进线上线下(xià)一(yī)体化、打造新(xīn)型医疗健康服务(wù)体系”被放在首位(wèi)。

　　据(jù)2022年财报，京东健(jiàn)康目前自营医疗(liáo)商(shāng)品零售占营收超(chāo)过85％，其中(zhōng)对物流配送时间更(gèng)不(bù)敏感的非药品(pǐn)类(lèi)（比如保健品）贡献过(guò)半。京东(dōng)零(líng)售一直努力摆脱“大药(yào)房”的形象，线上线下结合(hé)“医+药”的转型不可(kě)避免。

　　事实上(shàng)，这套打(dǎ)法(fǎ)早(zǎo)已成为大(dà)健康赛(sài)道的共识。今年3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药上美(měi)团(tuán)”变为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康(kāng)赛(sài)道(dào)呈现一超多强的市(shì)场格局(jú)。从市值、营(yíng)收(shōu)维度(dù)看，京东健康暂(zàn)时领(lǐng)先，早期与京(jīng)东健(jiàn)康、阿里(lǐ)健(jiàn)康三足鼎立的平安好医生掉队(duì)明显。不过，随着美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年(nián)3月，美团(tuán)在医(yī)药健康O2O领域累计(jì)营收105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团买(mǎi)药的增(zēng)长(zhǎng)潜力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的人：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大环境变了(le)，能够站在(zài)刘强东身边(biān)的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的(de)困(kùn)境是营收增速(sù)下降，与(yǔ)高速(sù)发展的电商行业格格不入，被阿里越甩越远，又被后来者拼多多迫近。强(qiáng)敌环伺，刘(liú)强东(dōng)亟需开疆拓土的大将。在2019年2月一场内部高管会上(shàng)，刘强东痛斥“混日子的人太多”，他(tā)需要“能拼杀的兄弟”。

　　在随之而来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷走向前台，出师(shī)不利(lì)的王(wáng)笑松和另(lìng)一位高级(jí)副总裁胡胜利（当时(shí)主管时尚生活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年(nián)净收(shōu)入同比增长(zhǎng)26％以上，活(huó)跃用户(hù)也(yě)从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷(kù)的存量(liàng)竞争时(shí)期(qī)，刘强东需要的是(shì)以守为攻的人才。

　　从京东(dōng)此轮人(rén)事(shì)变动(dòng)中不难看出，刘强东认为守成(chéng)之人(rén)必须具(jù)备两个条件(jiàn)：会算账，忠诚度高。