总监工作内(nèi)容

　　修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司(sī)重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准并监督实(shí)施。

总监和总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组织中最高的管理者和负责人(rén)。

　　而且如(rú)果型组织(如跨(kuà)国(guó)企业)中，总经理所扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是其(qí)所属(shǔ)事业单(dān)位或分支机构的最高负责人(rén)。

　　总监通常是某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员(yuán)，例(lì)如项目(mù)总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力资源总监等(děng)等。

　　也是企业的(de)高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总监(jiān)和经理谁(shuí)大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务大。

　　总(zǒng)监(jiān)和总经(jīng)理(lǐ)的区别(bié)：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负责人。

　　而若是在(zài)规模较大(dà)的组织里 (如跨国(guó)企业)，总经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色，通常是旗(qí)下某个(gè)事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领(lǐng)域的(de)第(dì)一(yī)监管人(rén)，如项目工(gōng)程总监，财务(wù)总监，人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司(sī)日常业务的经营管理，经董事会授(shòu)权(quán)，对外(wài)签订合同和处理业务；组(zǔ)织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总(zǒng)工程师及部(bù)门(mén)经理(lǐ)等(děng)高级职员的人选，并报(bào)董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业务(wù)情况(kuàng)，向董事会提交年度报(bào)告及各种(zhǒng)报(bào)表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润(rùn)分(fēn)配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和(hé)策略调整；建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完(wán)善；制(zhì)定公(gōng)司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；制定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经(jīng)理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

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