部(bù)门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总监大些是(shì)总经理大的。

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　　总监只是部分业(yè)务(wù)，总(zǒng)经理是全(quán)面管理(lǐ)。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或集团公(gōng)司）的(de)最高领(lǐng)导层，负责公司（或(huò)集团公(gōng)司）业务的一(yī)个(gè)方(fāng)面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小(xiǎo)要(yào)从具体工作上区分，同(tóng)一部门可以同时(shí)设总监和经理，但(dàn)工作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业(yè)务领域的管理工作，而经理负(fù)责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资(zī)料(liào)：

　　部门总监(jiān)的(de)主要(yào)职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并优孙权劝学中的古今异义，劝学中的古今异义词整理化完善(shàn)；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标(biāo)准(zhǔn)并监督(dū)实施(shī)。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业(yè)指(zhǐ)标的顺利完成(chéng)；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的战略(lüè)发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优秀的运营队(duì)伍；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门(mén)经理大还(hái)是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大(dà)于经理。

　　一(yī)般在(zài)企(qǐ)业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处于总经理和部门经理之间；在企业所有权层次(cì)。

　　但是经理而属于(yú)总监下(xià)面，在(zài)上层领导目(mù)前(qián)并没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源(yuán)此吵营管理和行政事(shì)务的负(fù)责人(rén),由(yóu)董事会(huì)决定聘(pìn)任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东(dōng)充(chōng)任,也可由非孙权劝学中的古今异义，劝学中的古今异义词整理股东(dōng)的(de)职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对(duì)公(gōng)司具有重要影响力(lì)或关系公司全局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领域的(de)第一监管扒(bā)老人,在企业中(zhōng)也是高层管理人员.在(zài)企业经营权层面(miàn)讲,总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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