唐岩回(huí)归半年之后，陌陌正在(zài)筹划它(tā)的第5次出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经(jīng)从多位(wèi)陌陌内部员工(gōng)处获悉(xī)，近两个月内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启(qǐ)动了三四(sì)个不同(tóng)的出海项目，瞄(miáo)准中东(dōng)、北非等(děng)地(dì)市场，目(mù)前均(jūn)已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领(lǐng)头人均被(bèi)视(shì)为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至(zhì)还包括唐岩的助(zhù)理(lǐ)。在公司内部，这被普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从(cóng)某(mǒu)种程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格(gé)局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强(qiáng)的当下，奋力(lì)出海几(jǐ)乎是唐岩拯救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生(shēng)人社交巨头，已(yǐ)经在舒适区(qū)里待了太(tài)久。成立至今，陌陌几乎从(cóng)未遭(zāo)遇(yù)过(guò)战争，先发优势让(ràng)它在成立之(zhī)初(chū)迅(xùn)速积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的(de)头把(bǎ)交椅，随后又及时转(zhuǎn)型(xíng)秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量(liàng)成(chéng)功(gōng)抓住一只商业化的(de)“现(xiàn)金(jīn)牛(niú)”。

　　直至今(jīn)日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标准下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望去，没有哪个互(hù)联网公司能做到(dào)如(rú)此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现金和短(duǎn)期投(tóu)资(zī)。

　　但在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品(pǐn)还是陌陌(mò)App，这款产品自2018年月活(huó)突破1亿以后几乎(hū)再无(wú)明显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年(nián)四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)仰仗的秀场直播(bō)开始显露疲(pí)态，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新(xīn)的增(zēng)长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走(zǒu)向暮(mù)年。对此，公司(sī)管(guǎn)理层也(yě)毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接任陌陌(mò)CEO时就曾(céng)对《晚点(diǎn)》表(biǎo)示，他(tā)对陌陌没有(yǒu)什么特别的(de)情(qíng)感，整个公司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一(yī)个人平静地接受衰老(lǎo)，一(yī)天比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力(lì)推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团，将产品与(yǔ)公司加以区隔(gé)，希望借此逐渐摆脱对陌(mò)陌App单(dān)一产品的依赖(lài)，找到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的(de)刺(cì)激(jī)还不足以给陌陌(mò)带来(lái)实质性(xìng)改变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康(kāng)原因辞去(qù)公司CEO一职，由(yóu)董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入局，迷路(lù)的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的(de)航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开(kāi)始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌陌员工(gōng)的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很(hěn)长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京(jīng)互联网(wǎng)行业都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间(jiān)稳定，朝十晚七极少加班，在(zài)陌(mò)陌工作(zuò)的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七(qī)点一过，领(lǐng)导就不可能在工位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上(shàng)季度(dù)奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾(téng)讯、阿里(lǐ)、字节(jié)等大(dà)厂，但在同(tóng)量(liàng)级企业里依旧保持竞争力。每年年会(huì)，陌陌(mò)还(hái)会固(gù)定给每一位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增(zēng)效大旗缩减(jiǎn)福(fú)利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公司(sī)顶峰的(de)2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新(xīn)德里、吉(jí)隆坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本东京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了(le)当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的(de)目(mù)光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的(de)业务(wù)层(céng)会议上，直接听取(qǔ)来(lái)自一(yī)线(xiàn)的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在(zài)会议上怒(nù)斥(chì)相(xiāng)关负责人。类似情况在此前王力任期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而(ér)且(qiě)也不喜(xǐ)欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模(mó)的(de)裁员(yuán)动作。去年(nián)10月，与唐岩一同(tóng)回归的(de)还有他的妻(qī)子张(zhāng)思川。她被任命为挚文集(jí)团(tuán)的COO，并接手行政、采购等工作，在(zài)其带(dài)领下，陌陌加速降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代(dài)财经证实，2023年公司启动(dòng)裁员，范围(wéi)覆盖大部分部(bù)门，一些职能部门甚至直接(jiē)被砍、合并(bìng)。

　　极力寻求业(yè)务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新齿轮(lún)转(zhuǎn)动。半(bàn)年时间内，唐岩接(jiē)手了陌陌(mò)创新(xīn)事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出新(xīn)的创意，试图(tú)从中孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张超告(gào)诉时代财(cái)经，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有可(kě)能因(yīn)没有发(fā)展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后的(de)一系(xì)列举措，打(dǎ)消了他的念头(tóu)。他希(xī)望再赌一(yī)把，看(kàn)陌(mò)陌能不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅力很强大(dà)，业务会上他(tā)都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出问(wèn)题核心所在，对不(bù)同业务的理解也都很透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩(yán)一(yī)起干，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王力。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这(zhè)正是创始人(rén)与(yǔ)职业经理人的区别。前者往往代表着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而(ér)后者(zhě)却(què)是预算(suàn)管理，风险(xiǎn)控制，按部就班(bān)。唐(táng)岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号(hào)角。

　　可(kě)惜的是(shì)，其首战就遭遇(yù)不顺。今年(nián)1月，挚文集戊申年是哪一年团(tuán)正式推出的(de)虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落(luò)地。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花。据点点数据统计，上线(xiàn)至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事(shì)实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事(shì)业部(bù)自成立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件(jiàn)咔咔、声音交友(yǒu)软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软(ruǎn)件贴贴、换(huàn)脸(liǎn)软件ZAO、种草社区树(shù)莓、婚恋交友软件(jiàn)对对等(děng)众多新项目，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前(qián)4次已经失(shī)败(bài)

　　如今(jīn)的(de)业内共(gòng)识是，社交寡头格局已(yǐ)定，后来者机会寥寥。如今活跃在公(gōng)众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等，基本也(yě)都(dōu)诞(dàn)生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突(tū)破(p戊申年是哪一年ò)难(nán)寻(xún)，唐岩将(jiāng)重心(xīn)转向(xiàng)海外实属必然。可(kě)问题(tí)在于，此前十年陌陌(mò)曾连续四次(cì)出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打(dǎ)上一个(gè)问号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出自己的英(yīng)文(wén)版(bǎn)复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于(yú)地理位置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到北美市场(chǎng)。然而，受限于文(wén)化(huà)差(chà)异，以及较发达地(dì)区相(xiāng)对老旧的产品形态，这些应用(yòng)并没有打(dǎ)开海外(wài)陌生(shēng)人社交市(shì)场大(dà)门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内(nèi)社交厂(chǎng)商在(zài)东南亚、中东等(děng)新(xīn)兴市场尽享出海(hǎi)红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾等(děng)地上线了一款功能上有(yǒu)些像早(zǎo)期陌陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产品形态(tài)已经被有“海外版陌陌”之称的Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在(zài)市场(chǎng)认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于(yú)劣(liè)势，最(zuì)后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的(de)第四次出(chū)海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次(cì)组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推(tuī)出(chū)了两(liǎng)款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款(kuǎn)游(yóu)戏(xì)化(huà)社(shè)交产品(pǐn)。然而在中东，同类产品市(shì)场份(fèn)额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没(méi)有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留(liú)存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文化约束，在没有同类竞品的情况下(xià)迅速(sù)打开市(shì)场。据(jù)内(nèi)部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场(chǎng)前(qián)三。

　　这(zhè)一仅存的硕果，却存在营收结构的症结(jié)。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝(jué)大部分收益用于与公会、主播分成，以换取(qǔ)他们的合作，如此一来产品便难以盈(yíng)利。

　　2022年6月，挚(zhì)文(wén)集团曾表示公(gōng)司采取了降低分(fēn)成比例的策略(lüè)，Soulchill亏(kuī)损规模才环比大幅缩窄。

　　而(ér)除此以外(wài)，陌陌出(chū)海(hǎi)业(yè)务只(zhǐ)剩一(yī)个(gè)收购而(ér)来的探(tàn)探海外版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户(hù)规(guī)模已超越(yuè)Tinder，并在印度和马来西(xī)亚等(děng)东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌(mò)陌(mò)出海(hǎi)困难源于公司战略失误。长期(qī)以(yǐ)来，管理层对于出海业务并不重视，乃至于在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公司(sī)出海(hǎi)产品的优(yōu)先级都要低于其(qí)他国内创(chuàng)新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了(le)，好(hǎo)几个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到没有(yǒu)水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时还在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉得(dé)国内市场还没有到一个特(tè)别(bié)成熟的状态。”“只有(yǒu)打(dǎ)通美国(guó)市场(chǎng)，你(nǐ)的产品才有辐射能力，去做一个(gè)印(yìn)度市(shì)场有(yǒu)什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌(mò)错过了最好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来(lái)，7年时(shí)间已过，如今摆(bǎi)在(zài)唐岩面前的(de)，已是一个群狼(láng)环绕的红海市场，要从中虎口(kǒu)夺食(shí)并不容易。缺(quē)乏积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的同时(shí)，做出产品形态跟玩(wán)法(fǎ)上的(de)创(chuàng)新(xīn)，才有可能(néng)成(chéng)功。

　　于唐(táng)岩而言(yán)，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成(chéng)为最后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇(yù)还远称不上是绝境。但面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的(de)限(xiàn)制和天花板，留给其试错和调整的时(shí)间已经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名(míng)）

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