部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监大些是(shì)总经理大(dà)的。

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部门经(jīng)理大还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般是一个公司(sī)（或集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公(gōng)司（或集团公司）业务(wù)的一个方面，如销售总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权(quán)，总监更多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的(de)大(dà)小要(yào)从(cóng)具体(tǐ)工(gōng)作上区(qū)分，同一(yī)部门(mén)可(kě)以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一(yī)业务领域的管理工作，而经理负责部门的全(quán)面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部(bù)门总监的(de)主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规(guī)划(huà)及与日(rì)常营(yíng)运作相关(guān)的制度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划推(tuī)进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效(xià正方形的棱长是什么意思，正方形的棱长是什么什么叫棱长o)的运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营(yíng)业指标的(de)顺(shùn)利(lì)完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各(gè)部(bù)门的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建(jiàn)设(shè)和发展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的(de)其他任务。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职(zhí)权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个(gè)岗位级别处于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间；在(zài)企业所(suǒ)有权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于总监(jiān)下面，在上层(céng)领导目(mù)前并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经理是公司的(de)日常经源(yuán)此吵(chǎo)营管理和(hé)行政事务(wù)的负责(zé)人(rén),由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负(fù)责,可由董事和自然人(rén)股东充任,也可由非股(gǔ)东(dōng)的(de)职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担(dān)对(duì)公司具有重要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性(xìng)的工作事(shì)务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一般为某项领域的第(dì)一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层管(guǎn)理人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

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