上一(yī)休(xiū)一是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好(hǎo)是上一(yī)休(xiū)一或做(zuò)一休一(yī)意思是工作一天(tiān)，休(xiū)息(xī)一天，再工作一天，休息一天(tiān)的(de)。

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上一休一是(shì)什么(me)意思，上一休(xiū)一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无固定工作(zuò)时数限制的工(gōng)时制度。

　　适用于工(gōng)作性质和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时(shí)间限制的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时间，是(shì)指用人单(dān)位在法定工(gōng)作时间内所(suǒ)确定的工(gōng)作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新法(fǎ)律规定(dìng)，每日工作时间不(bù)超过八小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超(chāo)过(guò)四十(shí)四小时的(de)工时。

标(biāo)准工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规(guī)定的在一般(bān)情况下普遍适用的(de)，按照(zhào)正(zhèng)常作息办法安排的工(gōng)作日和工作周(zhōu)的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)8小(xiǎo)时，平(píng)均每周工作(zuò)40小(xiǎo)时，每周至少一天休息日。

我国的法定(dìng)工作时间是(shì)多久

　　劳(láo)动者(zhě)每日工(gōng)作时间(jiān)不超过8小时、平均(jūn)每周(zhōu)工(gōng)作时间不(bù)超过40小时的工时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工(gōng)作(zuò)的劳动者，用人单(dān)位应当根据(jù)《劳(láo)动法》第三(sān)十六条(tiáo)规定的工时(shí)制度(dù)合理确定其劳(女人长期喝补血口服液好不好，女人补气补血口服液十大品牌láo)动(dòng)定额(é)和计件报酬标(biāo)准。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳(láo)动(dòng)法要分情(qíng)况

　　1.根据劳(láo)动法的相(xiāng)关规定，国家实行八(bā)小时工(gōng)作制度，即劳动者每天工作时(shí)间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加(jiā)班(bān)也(yě)不是无限制的(de)延长工作(zuò)时间，用工单位要根据劳动者的身体状况适当延长(zhǎng)一至三小时。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时薪的(de)1.5倍支付报酬，就是(shì)不低于工资的(de)百分之一百五(wǔ)十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依(yī)法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例如铁(tiě)路、航空、邮电、勘(kān)探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批(pī)准(女人长期喝补血口服液好不好，女人补气补血口服液十大品牌zhǔn)，可以实行不(bù)同的工作和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间(jiān)给予(yǔ)调整(zhěng)至12小时(shí)是(shì)可以(yǐ)的(de)。

酒店上一休一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是两(liǎng)一个人(rén)上24小(xiǎo)时，休息(xī)24小时，轮班倒(dào)。

　　酒(jiǔ)店上一休一的意思是上一天班休一天班，也(yě)就是说上(shàng)24小时歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的意思。女人长期喝补血口服液好不好，女人补气补血口服液十大品牌>

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息(xī)一天一(yī)晚上，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的(de)工(gōng)作时间比较长，同样休息(xī)的时间也比较长。

　　酒店经营战略

　　全球战(zhàn)略(lüè)管理，在酒店业的市(shì)场(chǎng)环(huán)境和(hé)制度环境(jìng)快速变化的今天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑这几个问题(tí)，客源市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产(chǎn)业政策(cè)对(duì)我是否有利(lì)，替代(dài)型和互补型(xíng)的(de)厂商(shāng)的发展(zhǎn)战略和(hé)市场策(cè)略是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我(wǒ)的(de)企业的(de)发展目标是什(shén)么(me)。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略(lüè)层面的管理(lǐ)行为正在(zài)成为(wèi)常(cháng)识和(hé)常规，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没(méi)有战(zhàn)略层(céng)面的(de)管理(lǐ)，中(zhōng)国的酒店企业(yè)也可能有一时的红火，但是不能(néng)保证其长期稳定的(de)成长，也不能保证(zhèng)人(rén)力资(zī)源、营销网络(luò)等方面的良性运作。

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