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总监和经理哪个(gè)大

　　是总经理(lǐ)大的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理(lǐ)大。

经理对董事会负责，行使下列(liè)职(zhí)权

　　（一）主持公司的(de)生产经营管(guǎn)理工作，组织实施(shī)董(dǒng)事会决(jué)议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五）制(zhì)定公司(sī)的具体规(guī)章。

总监(jiān)工作内容(róng)

　　修订及(jí)执行(xíng)公司战略规划及与日(rì)常(cháng)营运作相关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整；

　　建(jiàn)立(lì)规范、高效的(de)运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督(dū)实施。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个(gè)组织中最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国(guó)企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或(huò)分支机构的最高(gāo)负责人。

　　总(zǒng)监通常(cháng)是某一领域的第一监管人员，例(lì)如项目总监、财务(wù)总(zǒng)监、人力资源总监等等。

　　也是企业(yè)的高级管理人员。

　　总(zǒng)干(gàn)事是在总经(jīng)理与部门经理之(zhī)间的职位(wèi)等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职(zhí)务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区(qū)别：

　　1、总经理通常就(jiù)是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管理者(zhě)与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规(guī)模较(jiào)大的组织里 (如跨国(guó)企业(yè))，总经理所扮演(yǎn)的(de)角色，通常是旗下(xià)某个事业(yè)体或分(fēn)支机构的(de)最高(gāo)大学几乎都开过房，大学谈恋爱的都开过房吗负责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领域的第一(yī)监管人，如项目工程总监(jiān)，财务总(zǒng)监，人力资(zī)源(yuán)总监等，在企业中(zhōng)也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的(de)岗位级别介于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董大学几乎都开过房，大学谈恋爱的都开过房吗事(shì)会授权(quán)，对外(wài)签订(dìng)合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免副总经理、总经(jīng)济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门(mén)经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董(dǒng)事会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报(bào)告(gào)业务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提交年度(dù)报告(gào)及各种报表、计(jì)划、方案，包(bāo)括经营(yíng)计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责(zé)是修订及执行(xíng)公司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系(xì)、业务流(liú)程(chéng)；策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；建立规范、高效的运营管理体(tǐ)系(xì)并优(yōu)化完善；制(zhì)定公司运营标准并(bìng)监(jiān)督实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发(fā)展计(jì)划，推动(dòng)并确保(bǎo)营业指标的顺利完成；制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的(de)工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运营队伍；完成总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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