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总监(jiān)和经(jīng)理哪个大

　　是总经(jīng)理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对(duì)董(dǒng)事会负责，行(xíng)使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（二）组织实施公司年度经(jīng)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定公(gōng)司的具体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体系、业务流程；

　　策(cè)划(huà)推进及(jí)组织协调公司(sī)重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中(zhōng)最高的(de)管理者和负(fù)责(zé)人。

　　而(ér)且如(rú)果型(xíng)组织(如跨国(guó)企业)中，总经理所扮演的角色，通(tōng)常是(shì)其(qí)所属事(shì)业(yè)单位(wèi)或分支机构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如项目总监、财务总监、人力(lì)资源(yuán)总监等等(děng)。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门(mén)经理之间(jiān)的职位等级(jí)。

总监和(hé)经理谁大？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监(jiān)和(hé)总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最(zuì)高的管理者与(yǔ)负(fù)责人。

　　而(ér)若是在规模较大(dà)的(de)组织里 (如跨国企业)，总经(jīng)理(lǐ)所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个事业体或分支机构(gòu)的最(zuì)高负责人。

　　2、总监(jiān)一般为(wèi)某项(xiàng)领域(yù)的第一(yī)监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人(rén)力资源总监(jiān)等，在企业中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之(zhī)间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责公司日常业(yè)务(wù)的经营管理，经董事会授权，对外签订合同和处理业(yè)务(wù)；组织经营管理班(bān)子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经理、总经济师、总工程师(shī)及(jí)部(bù)门经理等高级职(zhí)员(yuán)的人选，并报董事会(huì)批准(zhǔn)；

　　定(dìng)期向董事会报(bào)告业拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗务情况，向董(dǒng)事会(huì)提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划(huà)、利(lì)润分(fēn)配方案(àn)、弥补亏损方(fāng)案等。

　　4、总监(jiān)的主要(yào)职责是修(xiū)订及执行(xíng)公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；建(jiàn)立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定公(gōng)司运营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

拜拜肉好减吗，拜拜肉难减吗　　制定公(gōng)司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的(de)顺(shùn)利完成；制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展优秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临时交办的其(qí)他任务。

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