唐岩(yán)回归半年(nián)之后，陌陌正在筹(chóu)划它的第5次(cì)出海。

　　时代财经从多位陌陌内部(bù)员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速(s一山放过一山拦全诗原版，一山放过一山拦全诗是什么诗ù)启动了三(sān)四(sì)个(gè)不同的(de)出(chū)海项(xiàng)目，瞄准中(zhōng)东、北非等地(dì)市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些项目的领头人均被(bèi)视为唐岩心(xīn)腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在(zài)公司内部，这被普遍认为(wèi)是唐岩押(yā)注出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的当下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌(mò)几乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优(yōu)势让它在成立之初迅速(sù)积累大量用户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型(xíng)秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓住一(yī)只商业(yè)化的“现金(jīn)牛”。

　　直(zhí)至今日，陌(mò)陌(mò)现金流依然稳(wěn)定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通(tōng)用会计准则）计(jì)量(liàng)标准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续(xù)32个季度持(chí)续盈利。放眼望去，没有哪个互(hù)联(lián)网公司能做到(dào)如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短期(qī)投资。

　　但(dàn)在平(píng)静的水(shuǐ)面之(zhī)下(xià)，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端，公司成立12年，主力(lì)产品还(hái)是陌陌App，这款产品自(zì)2018年月活突破1亿以后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下滑，2022年四季度(dù)，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播(bō)强势崛起之后(hòu)，陌陌(mò)仰(yǎng)仗(zhàng)的秀场直(zhí)播(bō)开始(shǐ)显露疲态，公(gōng)司营收(shōu)已经(jīng)连续三(sān)年下(xià)滑(huá)，且始(shǐ)终(zhōng)未(wèi)能找到(dào)新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此，公司管理层也毫不避讳。王力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时就(jiù)曾(céng)对(duì)《晚(wǎn)点》表(biǎo)示，他对陌陌没有什么特(tè)别的(de)情感，整(zhěng)个公司都非常平(píng)淡(dàn)，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老，一天比(bǐ)一天近。

　　2021年8月(yuè)，为(wèi)抵(dǐ)抗(kàng)这(zhè)种衰老(lǎo)，王力推动陌陌改名(míng)挚文(wén)集团(tuán)，将产品与公(gōng)司(sī)加以(yǐ)区隔，希望借此(cǐ)逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产品的依(yī)赖，找(zhǎo)到(dào)新的增长曲线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样(yàng)的(de)刺激还(hái)不足以给陌陌(mò)带来实质(zhì)性改变。

　　一(yī)年之后(hòu)，王力因(yīn)健康原因辞去(qù)公司(sī)CEO一职，由董(dǒng)事(shì)长唐岩(yán)接任(rèn)。创始人(rén)躬身(shēn)入(rù)局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规(guī)模(mó)裁员，陌陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一(yī)段(duàn)时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌(mò)工作的张超对时代(dài)财经表(biǎo)示(shì)，“曾(céng)经(jīng)七点一过，领(lǐng)导就不(bù)可能(néng)在工位(wèi)上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再(zài)叠加上季(jì)度(dù)奖(jiǎng)金，虽然(rán)比不过腾讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在(zài)同量级(jí)企业里依(yī)旧保(bǎo)持竞争(zhēng)力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海(hǎi)、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城(chéng)市出(chū)发，搭乘82架次航班(bān)到日本东京集中团建，一(yī)次一山放过一山拦全诗原版，一山放过一山拦全诗是什么诗性包下了(le)当(dāng)地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目(mù)光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平(píng)”的日(rì)子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业(yè)务层会(huì)议上，直接听取来自一线的(de)汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人。类似情况在(zài)此前王力任期内几乎(hū)从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理。”一名资(zī)深员工向(xiàng)时代财经(jīng)表示。

　　压力自(zì)上而下传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大量的需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早也要(yào)九点(diǎn)才能(néng)离开公司。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启了(le)大规模(mó)的裁员动作。去(qù)年(nián)10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有他(tā)的妻子张思川。她被任命为挚文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员工对时代财经证实，2023年(nián)公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门，一些职能部门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩(yán)，正在奋力推(tuī)动公(gōng)司创(chuàng)新齿(chǐ)轮(lún)转动。半年时间内，唐岩接(jiē)手(shǒu)了(le)陌(mò)陌创新事业部，并在公司内部发起三次(cì)创(chuàng)业营活动(dòng)，鼓励员工提出新(xīn)的创意，试(shì)图从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不(bù)再是一滩死水，机会随(suí)之而(ér)来(lái)。张超告诉时(shí)代(dài)财经，如(rú)果(guǒ)不是(shì)唐岩的回归(guī)，他极有可能因没(méi)有(yǒu)发展前景而离职。但唐岩(yán)回归(guī)后的一系列(liè)举措，打消了他(tā)的念头。他希望再赌(dǔ)一(yī)把，看陌陌(mò)能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务会(huì)上他都能一针(zhēn)见血地指出问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我肯定更愿意跟(gēn)着唐(táng)岩一起(qǐ)干(gàn)，起码大方向上感觉(jué)不会出错。相比(bǐ)之下(xià)，入(rù)职这么几年我基本(běn)没有(yǒu)接触过(guò)王力。”张(zhāng)超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职业经理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆拓土，打破(pò)陈规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩(yán)通(tōng)过自己的(de)回(huí)归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文(wén)集团正式推出(chū)的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打(dǎ)“AI 绘(huì)图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新(xīn)作没能打响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计(jì)，上线(xiàn)至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的(de)创新事业部自成立以(yǐ)来(lái)，已先后孵(fū)化了照片交友软件咔咔、声音交(jiāo)友软(ruǎn)件赫兹(zī)、互动拍(pāi)照软件(jiàn)贴贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓、婚恋交友软(ruǎn)件(jiàn)对对等(děng)众多新项目(mù)，但(dàn)至今无(wú)一爆款。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识(shí)是，社交寡头格局已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活跃在公(gōng)众(zhòng)眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐(táng)岩将重心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然。可(kě)问题在于，此(cǐ)前十年(nián)陌陌曾连续四次出海，几乎均为败局。如今陌陌再次重启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要打上一(yī)个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别推出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及将(jiāng)基于地(dì)理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室Blupe投放到北美市(shì)场。然而，受限于文化差异，以及较发达地区相对老旧(jiù)的产品形态，这些应用并没有打开海外陌生人社交市场大门(mén)，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场尽(jǐn)享出海红(hóng)利之后，陌陌迅速重启海外战(zhàn)略，在印尼、菲律(lǜ)宾(bīn)等地上(shàng)线了(le)一款功能上有些像早期陌陌的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经被有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在市场认知、本地化运营等多个方面均处于劣势，最(zuì)后也以失败告(gào)终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌再次组建起一(yī)个(gè)50余人的出海业务部(bù)，推出(chū)了(le)两(liǎng)款(kuǎn)瞄(miáo)准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款(kuǎn)游戏化社交(jiāo)产品。然而在中东，同类产品市场份额早已(yǐ)被2016年(nián)开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任(rèn)何优(yōu)势，迅(xùn)速消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方(fāng)式，避(bì)开(kāi)了(le)中东地区的宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品(pǐn)的情况(kuàng)下迅速打开市场(chǎng)。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这(zhè)一仅存的硕(shuò)果，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代(dài)财经(jīng)透(tòu)露(lù)，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝(jué)大部(bù)分收益用于与(yǔ)公(gōng)会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此一来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表示(shì)公司采取了降低(dī)分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比(bǐ)大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此以外，陌陌(mò)出(chū)海业务只(zhǐ)剩(shèng)一个收购而来的探探海(hǎi)外版还(hái)在持续运营。曾有消息(xī)指出，自2021年7月以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来西亚等东南(nán)亚市(shì)场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌(mò)出(chū)海困难源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业务并(bìng)不重视，乃(nǎi)至于在很长一段(duàn)时间内(nèi)，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于其(qí)他国(guó)内(nèi)创新产(chǎn)品。“陌陌(mò)在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业务(wù)只投了十几万元试(shì)水，看到没有水花(huā)就(jiù)被放弃了。”

　　哪(nǎ)怕到(dào)了2021年，王力(lì)在接受采访时还(hái)在(zài)强调，“我其(qí)实不(bù)建议出海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没(méi)有到(dào)一(yī)个特别成熟(shú)的状态。”“只有(yǒu)打通(tōng)美(měi)国市(shì)场，你的产品才有辐射(shè)能力，去做一个印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的(de)失误导(dǎo)致陌陌(mò)错过(guò)了(le)最好的(de)出海时(shí)机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社(shè)交赛道(dào)以(yǐ)来，7年(nián)时间(jiān)已过，如今摆在唐岩面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不容易(yì)。缺乏积累的陌陌必须(xū)加(jiā)大各方资源投入，在奋力(lì)突(tū)破文化(huà)壁垒的同时(shí)，做出产品(pǐn)形(xíng)态跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌的境遇还远称(chēng)不上是绝(jué)境。但(dàn)面对摆在陌(mò)生(shēng)人社交赛道眼前的限制和(hé)天花板，留给(gěi)其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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