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总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理(lǐ)大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司(sī)的(de)生(shēng)产经营(yíng)管(guǎn)理工作，组织(zhī)实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司(sī)年度(dù)经营计划和投资方案；

　　（三）拟订公(gōng)司内(nèi)部管(guǎn)理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公司的基本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公(gōng)司(sī)战略(lüè)规(guī)划及(jí)与日常营运(yùn)作相(xiāng)关的制度体Medical staff可数吗，stuff系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效的运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经(jīng)理(lǐ)的区别

　　总经(jīng)理(lǐ)通常是(shì)整个(gè)组织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人(rén)。

　　而(ér)且(qiě)如果型(xíng)组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位(wèi)或(huò)分支机构的(de)最高负责人(rén)。

　　总监通常是(shì)某一领(lǐng)域的第一(yīMedical staff可数吗，stuff)监管人员，例如项(xiàng)目总(zǒng)监、财(cái)务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管(guǎn)理人员。

　　总干事(shì)是在(zài)总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总(zǒng)监和经理谁大(dà)？

　　总经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理(lǐ)通常就(jiù)是整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负责(zé)人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里 (如跨国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通(tōng)常(cháng)是旗下(xià)某个事业体或分支(zhī)机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一(yī)般为某(mǒu)项领域的第一监管人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别介于Medical staff可数吗，stuff总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的(de)主要职(zhí)责是负责公司日常业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处(chù)理业务；组织经营管理(lǐ)班子，提(tí)出任免副总(zǒng)经理、总经济师、总工程师及部门(mén)经理等(děng)高级(jí)职员(yuán)的人选，并(bìng)报董事(shì)会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会报告业(yè)务(wù)情(qíng)况，向(xiàng)董事会提(tí)交年度报(bào)告及各种报表、计划(huà)、方(fāng)案，包括(kuò)经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主要(yào)职责是修订及(jí)执(zhí)行公司(sī)战略(lüè)规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程(chéng)；策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推(tuī)动并(bìng)确保营业(yè)指标(biāo)的顺(shùn)利完成；制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作(zuò)，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总经理临时(shí)交(jiāo)办的(de)其他(tā)任务。

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