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总监和经(jīng)理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经理(lǐ)哪个(gè)大

　　总经(jīng)理大。

经理对董事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理(lǐ)工作，组织(zhī)实施董事会决(jué)议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方案；

　　（三）拟订(dìng)公(gōng)司内部管理(lǐ)机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟(nǐ)订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的具体规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市场发展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系(xì)并优化(huà)完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并监督实施。

总监和总经理的区别

　　总经理通常是(shì)整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总经理所扮演的角色(sè)，通常是其所(suǒ)属事业单位或分(fēn)支机(jī)构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的第一监管人员，例如(rú)项目总(zǒng)监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资(zī)源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经(jīng)理与(yǔ)部门经理(lǐ)之(zhī)间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁大？

　　总经理比总(zǒng)监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整(zhěng)个(gè)组织里职务最高的管理者与负责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业)，总经理(lǐ)所扮(bàn)演的角(jiǎo)色，通(tōng)常是旗下某个事(shì)业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为(wèi)某项领(lǐng)域的(de)第一监(jiān)管人，如(rú)项目(mù)工程总(zǒng)监，财务总监，人(rén)力资源总监等，在企业中也(yě)是高层管(guǎn)理人(rén)员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位(wèi)级别介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间(jiān)。

　　定(dìng)期(qī)向董(dǒng)事会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报(bào)告及(jí)各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括经营计划、利润分(fēn)配方案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是(shì)修(xiū)订及执(zhí)行(xíng)公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策划推进(jìn)及组织协调公(gōng)司(sī)重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管理体系并优化完(wán)善；制定(dìng)公司(sī)运营标准并监督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中心各部门的(de)战略发展和业务计(jì)划，协学跆拳道考级国家认可吗知乎，学跆拳道考级国家认可吗女生调各部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运营队伍；完成总经理临时(shí)交办的其他任务。

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