上(shàng)一休一是什么意思，上一休一(yī)的工(gōng)作好(hǎo)还是8小(xiǎo)时好是上一休一(yī)或做一休一意思是工作一天，休息一天，再(zài)工作一天(tiān)，休息一天的。

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上(shàng)一(yī)休一(yī)是什么(me)意思，上一休一的工作好还是8小时好

　　做一休一属于(yú)不定时工作(zuò)时间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固(gù)定工(gōng)作时(shí)数(shù)限制的(de)工时(shí)制度。

　　适(shì)用(yòng)于工作性质(zhì)和职责(zé)范(fàn)围不受(shòu)固定工作时间(jiān)限制(zhì)的劳动者的(de)。

　　正(zhèng)常工作时间，是指用人(rén)单位在法定工(gōng)作(zuò)时(shí)间内防碍哪个字错了，防碍哪个字错了并改正所(suǒ)确(què)定(dìng)的工作时间(jiān)。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日工(gōng)作时间(jiān)不超(chāo)过八小时、平均(jūn)每周工作时间不超(chāo)过四十四小时的工时(shí)。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是(shì)指法律规(guī)定的在一般情况(kuàng)下(xià)普遍适(shì)用的，按(àn)照正常作(zuò)息办法安排的工作日和工作周的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　我国的标(biāo)准(zhǔn)工时为劳动者(zhě)每日(rì)工作(zuò)8小时(shí)，平均每周(zhōu)工作40小时，每周至少一天(tiān)休息日。

我国的法(fǎ)定工作时间是多久

　　劳动者每日(rì)工作时间不超过8小时、平均每周工作时间不超过40小(xiǎo)时的工时(shí)制度。

　　对实(shí)行计(jì)件工作的劳动者，用(yòng)人(rén)单位应当(dāng)根据(jù)《劳动法》第三(sān)十(shí)六条(tiáo)规定的防碍哪防碍哪个字错了，防碍哪个字错了并改正个字错了，防碍哪个字错了并改正(de)工时制度合理确定其劳动定(dìng)额和计件报(bào)酬标准。

上班时长超过八小时是否违反劳动法要分情况

　　1.根据(jù)劳动法的相(xiāng)关(guān)规定(dìng)，国家实(shí)行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工(gōng)作时(shí)间(jiān)不得超过八(bā)小时，每周工作时间不(bù)得超过四十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也(yě)不(bù)是无限制的延长(zhǎng)工作时间，用工单位(wèi)要根据劳(láo)动者的身体状况适当延长一至三小时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就(jiù)是不低于工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的(de)工资标准支付报酬。

　　不(bù)然员工可以依(yī)法维护(hù)自(zì)己(jǐ)的权益。

　　3.对(duì)于(yú)特殊(shū)行业，例(lì)如铁路、航空(kōng)、邮电(diàn)、勘探等，符合条件的单位经劳动行政部门的批准，可以实行不同的工(gōng)作和休息时间。

　　因此(cǐ)对于特(tè)殊岗位，工作时(shí)间给予调整至12小时(shí)是可以的。

酒店上一(yī)休一怎(zěn)么上

　　酒(jiǔ)店上一休一(yī)就是两一(yī)个人上24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一的意思是上一天班休一天班，也就是说上(shàng)24小时(shí)歇(xiē)24小(xiǎo)时(shí)的意思。

　　酒店上一(yī)休一简单(dān)来说就是所从(cóng)事的(de)这个(gè)工作，是上一天一晚(wǎn)上(shàng)，然后休息一天一晚上(shàng)，如(rú)此交(jiāo)替进行。

　　这种工作都是(shì)当(dāng)天的工作(zuò)时(shí)间(jiān)比较长(zhǎng)，同样(yàng)休息(xī)的时(shí)间也比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒店业的市场(chǎng)环境(jìng)和(hé)制(zhì)度(dù)环(huán)境快(kuài)速变化的今天(tiān)，酒店的管理者必须考虑这几个问题(tí)，客源(yuán)市场(chǎng)的消费模式是否变动。

　　政府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展战略(lüè)和市场策略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以后、甚至更长时(shí)期以后我的企(qǐ)业的(de)发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上述问题的思考和解答将导(dǎo)致中(zhōng)国酒店管理的重(zhòng)心从策略到战略的(de)转移。

　　策略层面的管理行(xíng)为正(zhèng)在成为常识和(hé)常规(guī)，战略(lüè)层面的管理行为则成为企业家的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管(guǎn)理，中国的酒店企业也(yě)可能有一时的红火，但是不(bù)能保证(zhèng)其(qí)长期稳(wěn)定的成(chéng)长，也不能(néng)保(bǎo)证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络(luò)等方面的(de)良性运作(zuò)。

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