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部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大,部门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大些

  总经理大(dà)。<翩跹和蹁跹的区别,翩跹和蹁跹拼音p>  总(zǒng)监只是(shì)部分业务,总经理是(shì)全面管(guǎn)理(lǐ)。

  总监(jiān),一般是(shì)一(yī)个公司(或(huò)集团公司)的最(zuì)高(gāo)领导(dǎo)层,负责公司(或集团公司(sī))业务的(de)一(yī)个方面(miàn),如(rú)销售总监、财务总监等。

  经理带有行(xíng)政(zhèng)管(guǎn)理(lǐ)权,总(zǒng)监(jiān)更多是业务(wù)指导权;

  职位的大小要从具(jù)体工作上区(qū)分,同(tóng)一部门可以(yǐ)同时(shí)设总监(jiān)和经理,但工作上的可以区分(fēn)为,总监主要做某一业务(wù)领域的管理工作,而经理负责部门的全面管理。

  扩展资料(liào):

  部门总监(jiān)的主要(yào)职责:

  1、修(xiū)订及(jí)执行公司(sī)战略规(guī)划及与日常营运(yùn)作相关的(de)制度体系、业务流(liú)程;

  策(cè)划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织协调公司重大运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟踪和策略调整;

  建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优翩跹和蹁跹的区别,翩跹和蹁跹拼音化(huà)完善(shàn);

  制定公司运营标准并监督(dū)实(shí)施。

  2、制定(dìng)公司运营(yíng)指标、年度发展计划,推动并(bìng)确保(bǎo)营业指标的顺利完成;

  制定运(yùn)营中心各部门的战略发展和业务计划,协调各(gè)部门的工作,建设(shè)和发展优秀(xiù)的运营队伍;

  完(wán)成(chéng)总经理临(lín)时交(jiāo)办的其他任(rèn)务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

  总监的职权大于经理。

  一(yī)般在企业经营权层次,“总监”这个岗(gǎng)位级(jí)别处(chù)于总经理(lǐ)和(hé)部门经(jīng)理之间;在企业所(suǒ)有(yǒu)权层(céng)次。

  但是经理而(ér)属(shǔ)于总(zǒng)监下面,在上层领导目前并没有什(shén)么话语(yǔ)权(quán)。

  1、经理是公(gōng)司的(de)日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和行(xíng)政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和(hé)自然人股东充任,也可由非(fēi)股(gǔ)东的职业经理(lǐ)人充任。

  2、 总(zǒng)监是指(zhǐ)承(chéng)担对公司具有重要影(yǐng)响力或关系公司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职务(wù)者。

  一般为某项领(lǐng)域的(de)第一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也(yě)是高层管理人员.在企业经营权(quán)层面讲(jiǎng),总监的岗(gǎng)位(wèi)级别介于总经理和部(bù)门经理(lǐ)之间。

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