部门经(jīng)理大(dà)还是总监大，部(bù)门(mén)经理大还是总监大(dà)些是总经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经(jīng)理大还(hái)是(shì)总监大，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监，一般(bān)是一个公司(sī)（或集团公司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的(de)一个(gè)方面，如销售总监、财务总监(jiān)等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是业务(wù)指导权(quán)；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区分，同(tóng)一(yī)部门可以同时设(shè)总监(jiān)和经理，但工作(zuò)上的(de)可以区分为(wèi)，总(zǒng)监主(zhǔ)要做(zuò)某一业务领域(yù)的管理工作，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总(zǒng)监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进行市场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效(xiào)的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发展计(jì)划(huà)，推(tuī)动并确保营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运(yùn)营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务计(jì)划，协调各部门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总经理临时交办的其他(tā)任务。

部门经理大还是总监(jiān)大(dà)

　　总监的职权大于经(jīng)理(lǐ)。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总(zǒng)经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业(yè)所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导目前并没有什(shén)么话语权。

　　1、经理是公(g睡觉的时候一直放里面是什么感觉，睡觉一直放在里面ōng)司的日(rì)常经源(睡觉的时候一直放里面是什么感觉，睡觉一直放在里面yuán)此吵营管理和(hé)行(xíng)政事务的负责(zé)人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理人充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公(gōng)司具有重要影响力或关系(xì)公(gōng)司(sī)全(quán)局雹侍(shì)性的工作事务的(de)岗位职(zhí)务者。

　　一般(bān)为某项领域的第一监管扒(bā)老人,在企(qǐ)业中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营(yíng)权(quán)层面讲,总监的岗位级别介于总经(jīng)理和部门经理之间。

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