唐(táng)岩回归半年之后，陌陌(mò)正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工(gōng)处获悉，近两个月内(nèi)，陌(mò)陌(mò)已经(jīng)迅速启动(dòng)了三四个不同的出(chū)海项目(mù)，瞄准中东、北非等(děng)地市(shì)场，目前均已(yǐ)走到立项阶段。这(zhè)些(xiē)项目的(de)领头人均被(bèi)视(shì)为(wèi)唐岩心腹，甚(shèn)至还(hái)包括唐岩的助理(lǐ)。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押(yā)注出海决(jué)心的体(tǐ)现。

　　从某种程度上(shàng)来说，在国内社(shè)交格局基本已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下(xià)，奋(fèn)力(lì)出海(hǎi)几乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经(jīng)在(zài)舒适区里(lǐ)待了太久。成立至今，陌陌(mò)几乎从未遭(zāo)遇过(guò)战争，先发优(yōu)势(shì)让它在成立之初迅速积(jī)累(lèi)大量用户，稳坐陌(mò)生人社(shè)交赛道(dào)的头把交(jiāo)椅，随后又及时转型(xíng)秀场(chǎng)直(zhí)播(bō)，依靠庞大的用户体量成功抓住一只商业化(huà)的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金流依然稳定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则(zé)）计量(liàng)标准下，自2015年实现(xiàn)盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续32个季度(dù)持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能做到如此，更何况它账上还(hái)趴(pā)着133亿元现金(jīn)和短期投资。

　　但(dàn)在平(píng)静(jìng)的水面之下，陌陌危机(jī)四(sì)伏。在产品端(duān)，公司成立12年，主(zhǔ)力(lì)产(chǎn)品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自2018年月(yuè)活突破1亿以后几乎再无(wú)明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出现下滑，2022年四(sì)季度，陌(mò)陌App月(yuè)活(huó)跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电(diàn)商(shāng)直播强(qiáng)势崛起之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的(de)秀场直播开始显露疲态，公司(sī)营收(shōu)已经连(lián)续三年下滑，且(qiě)始(shǐ)终未能找(zhǎo)到新的(de)增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正(zhèng)在走向暮年。对此，公司管(guǎn)理(lǐ)层也(yě)毫(háo)不(bù)避讳。王力两年前接(jiē)任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别的情感，整个公司都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一个人(rén)平(píng)静地(dì)接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力(lì)推动陌陌(mò)改(gǎi)名(míng)挚文(wén)集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱对陌陌App单一产品的依赖，找到新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的刺激还(hái)不(bù)足(zú)以给陌陌(mò)带(dài)来实质性改变。

　　一年(nián)之后，王力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌(mò)能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌(mò)开始变卷

　　“公司开始卷(juǎn)起来(lái)了。”这是唐岩回(huí)归后，陌陌员工的第(dì)一感受。

　　在很长一(yī)段时间(jiān)内，陌陌在北京互联网(wǎng)行业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工作时间稳(wěn)定(dìng)，朝十(shí)晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对时代财经表示，“曾经七(qī)点一过，领导就不可能在工(gōng)位上发(fā)现我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季(jì)度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字节等大厂，但在(zài)同量(liàng)级(jí)企(qǐ)业里(lǐ)依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会，陌陌(mò)还会固定给每一位员工发(fā)一台(tái)iPhone，即便在互联网大厂纷(fēn)纷高举降本增(zēng)效大旗(qí)缩减福利的2022年，这项传统也没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领(lǐng)全球超1600名员工，从北京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭(dā)乘82架次航(háng)班到日本东京(jīng)集(jí)中团建，一次性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回(huí)归的唐岩开始出现(xiàn)在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的(de)汇报，并不时做(zuò)出(chū)辛(xīn)辣点评(píng)，甚(shèn)至(zhì)在会议上怒斥相关负责人。类似情况在此(cǐ)前(qián)王力任期内几乎从未发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工(gōng)向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自上而下传导，员(yuán)工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的(de)需求随着会议袭来，张(zhāng)超现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁(cái)员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一(yī)同回(huí)归的(de)还有他的妻(qī)子张思川。她被任(rèn)命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领(lǐng)下(xià)，陌陌加速降本增(zēng)效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启动裁(cái)员，范围覆盖大部(bù)分部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至(zhì)直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求(qiú)业务增长点的唐岩(yán)，正在(zài)奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年时间内，唐岩接(jiē)手了陌(mò)陌(mò)创新事业部(bù)，并在公司(sī)内部发起三次创业(yè)营活(huó)动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意(yì)，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死(sǐ)水，机会随之而(ér)来。张超告(gào)诉时代财经，如果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再(zài)赌一把，看陌陌能不能继续(xù)向上(shàng)。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大，业务(wù)会上他都能一针见血地指(zhǐ)出问题核(hé)心所在，对不(bù)同业务的理解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐(táng)岩一(yī)起干，起码大(dà)方向上感觉不(bù)会出错。相比(bǐ)之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力(lì)。”张超(chāo)如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的区别(bié)。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打(dǎ)破陈规，从无到有(yǒu)；而后者却是预算管理，风险(xiǎn)控(kòng)制，按(àn)部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己(jǐ)的回(huí)归，再(zài)次吹(chuī)响(xiǎng)了陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚(zhì)文(wén)集团(tuán)正式推出的(de)虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大(dà)技术场景(jǐng)落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打响任(rèn)何水花。据点点(diǎn)数据统计，上(shàng)线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管(guǎn)的(de)创新(xīn)事(shì)业部自成立(lì)以(yǐ)来，已先(xiān)后(hòu)孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔咔、声音交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件贴贴、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区树莓、婚恋(liàn)交友软件对对(duì)等众多新项(xiàng)目，但至今无一(yī)爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已(yǐ)经失败

　　如今的业内共(gòng)识是，社(shè)交(jiāo)寡头格局(jú)已定(dìng)，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映(yìng)宇宙等，基本也都诞(dàn)生在2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续(xù)四次出海(hǎi)，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功，还要打上一个(gè)问号。

　　陌陌(mò)的(de)前两次出海发生在2012年(nián)、2014年，曾分别(bié)推出自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊(liáo)天室Blupe投放到北美市场。然(rán)而，受限于文化差异(yì)，以及较发达(dá)地区(qū)相对(duì)老旧的(de)产品(pǐn)形态，这些(xiē)应(yīng)用并没有打开(kāi)海外(wài)陌(mò)生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在(zài)东南亚、中(zhōng)东等新兴市场(chǎng)尽享出(chū)海(hǎi)红(hóng)利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重(zhòng)启(qǐ)海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上(shàng)线了一款功能上(shàng)有些像早(zǎo)期(qī)陌陌的陌生人(rén)社交产品(pǐn)Olaa。

　　但(dàn)类(lèi)似(shì)的(de)产品形态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称(chēng)的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌(mò)在(zài)市场认知、本地(dì)化运(yùn)营等多个方面均(jūn)处于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今留(liú)有(yǒu)火种的是陌陌的(de)第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次(cì)组建起一个50余人的出海(hǎi)业务部，推出了两款瞄准中(zhōng)东市场(chǎng)的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社交(jiāo)产品。然而在中东，同类10根虫草泡8斤酒合适吗，一斤酒放多少冬虫夏草泡合适产品市场份(fèn)额早(zǎo)已被2016年开始出海的Yalla等国(guó)产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依(yī)靠陌生人语(yǔ)聊(liáo)社交方式，避开了(le)中东地(dì)区(qū)的宗(zōng)教文化约(yuē)束，在没有同类竞品的(de)情况下(xià)迅速打开(kāi)市(shì)场。据内部员(yuán)工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中(zhōng)东市场前三。

　　这一(yī)仅存的(de)硕果，却存在营(yíng)收结构的症结。前陌陌10根虫草泡8斤酒合适吗，一斤酒放多少冬虫夏草泡合适(mò)员(yuán)工佳(jiā)睿(ruì)向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大部分(fēn)收益(yì)用于与公会、主(zhǔ)播(bō)分成(chéng)，以换取他们(men)的合作，如(rú)此一来(lái)产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文集团曾表(biǎo)示公司采取了降低分成比(bǐ)例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业(yè)务只剩一个收购而来(lái)的探探(tàn)海(hǎi)外版还(hái)在持续(xù)运(yùn)营。曾有消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版在印尼(ní)市场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度(dù)和(hé)马来西(xī)亚(yà)等东(dōng)南亚市场(chǎng)勉(miǎn)强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战略失误(wù)。长期(qī)以来，管(guǎn)理层对于出(chū)海业务并不(bù)重视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长一(yī)段时间内，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都(dōu)要低于其他(tā)国内创新产品。“陌(mò)陌在(zài)海(hǎi)外业务上的投资(zī)太慎(shèn)重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了(le)十几万元试(shì)水，看(kàn)到没有水花就(jiù)被放弃了(le)。”

　　哪(nǎ)怕(pà)到(dào)了2021年(nián)，王(wáng)力在接受采(cǎi)访(fǎng)时还在强调，“我其实不建(jiàn)议(yì)出海，因为我(wǒ)觉得国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通(tōng)美国市场，你的产品才有辐射(shè)能力(lì)，去做一个印(yìn)度(dù)市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误(wù)导致陌陌错(cuò)过了(le)最(zuì)好的出(chū)海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以(yǐ)来，7年时间已过，如今摆在唐岩面前(qián)的，已(yǐ)是一个群(qún)狼环绕(rào)的红海市场，要(yào)从(cóng)中(zhōng)虎口夺食(shí)并不容易。缺乏(fá)积累的陌陌必须(xū)加大各方资源投入，在奋力(lì)突破(pò)文化壁垒的同时，做出产品形(xíng)态跟玩(wán)法(fǎ)上(shàng)的(de)创新，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言(yán)，充裕(yù)的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下(xià)陌陌的(de)境遇还远称(chēng)不上是(shì)绝境。但面(miàn)对(duì)摆在陌生(shēng)人社交赛道眼前的限制(zhì)和天(tiān)花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间(jiān)已经不多(duō)了。

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