唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划(huà)它(tā)的(de)第5次出(chū)海(hǎi)。

　　时代(dài)财经从多位陌陌内(nèi)部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等地(dì)市场，目(mù)前(qián)均已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项目的(de)领(lǐng)头人(rén)均被视为(wèi)唐岩心腹(fù)，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被普遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决(jué)心的体现。

　　从某种程度上来(lái)说，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不(bù)断加强的(de)当下，奋力出海(hǎi)几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯救(jiù)陌(mò)陌的最佳(jiā)选(xuǎn)择(zé)。

　　这家成立于2011年(nián)的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待(dài)了太(tài)久。成立至(zhì)今，陌陌几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人(rén)社交赛(sài)道的头把交椅，随后又及时转型秀(sand可数吗还是不可数，thousand可数吗xiù)场直播，依靠庞(páng)大的用(yòng)户体量成功(gōng)抓(zhuā)住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直(zhí)至今日(rì)，陌陌现金流依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在(zài)Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计(jì)量标准下，自2015年(nián)实现盈(yíng)利以(yǐ)来，陌陌已经连续(xù)32个季度持续盈利。放(fàng)眼望去，没有哪个互联网公司能(néng)做到如(rú)此(cǐ)，更何况它账上还趴着(zhe)133亿(yì)元现(xiàn)金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产(chǎn)品端，公(gōng)司成立(lì)12年，主力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品(pǐn)自2018年(nián)月活突破1亿以后几乎再(zài)无(wú)明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出现下(xià)滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强(qiáng)势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的(de)秀场(chǎng)直(zhí)播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司(sī)营收已(yǐ)经连(lián)续三年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两(liǎng)年前接任陌(mò)陌(mò)CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对(duì)陌(mò)陌没有(yǒu)什么特别的情感，整个公司都非(fēi)常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人(rén)平(píng)静(jìng)地(dì)接受衰(shuāi)老，一天(tiān)比(bǐ)一(yī)天近。

　　2021年(nián)8月，为抵(dǐ)抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改名(míng)挚(zhì)文集团，将产品与公司加以(yǐ)区隔(gé)，希望借(jiè)此逐渐(jiàn)摆脱对陌(mò)陌(mò)App单(dān)一(yī)产品的依(yī)赖，找到(dào)新的增长曲线。只可惜，这样(yàng)的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因辞去公司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向(xiàng)吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一感受。

　　在(zài)很长一(yī)段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十(shí)晚七极少(shǎo)加班(bān)，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不可能(néng)在工位上发(fā)现(xiàn)我了。”

　　待遇上(shàng)，公司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等(děng)大厂，但(dàn)在(zài)同(tóng)量级企业里依旧(jiù)保持(chí)竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降本(běn)增效(xiào)大(dà)旗(qí)缩(suō)减福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年(nián)，陌陌还曾带领全球(qiú)超1600名(míng)员工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘(chéng)82架次(cì)航班到日本东京集中团建，一(yī)次sand可数吗还是不可数，thousand可数吗性(xìng)包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少(shǎo)艳羡的目光(guāng)。

　　但从去年(nián)10月(yuè)开始，陌陌(mò)员工“躺(tǎng)平”的日子结束了。回归的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取(qǔ)来自一(yī)线(xiàn)的(de)汇报(bào)，并不时做出(chū)辛辣点评，甚至在会议上怒斥(chì)相关(guān)负责(zé)人。类似情况(kuàng)在此前王(wáng)力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也(yě)不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向时代(dài)财经表(biǎo)示。

　　压力自上而下(xià)传导，员(yuán)工加班明显多了(le)起来。大(dà)量的需求随着会议袭来，张超(chāo)现在每天最(zuì)早(zǎo)也要九点才能离开公(gōng)司(sī)。

　　此外，陌(mò)陌还同步开启(qǐ)了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她(tā)被任命为(wèi)挚文集团的COO，并(bìng)接手行政(zhèng)、采购(gòu)等工(gōng)作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降(jiàng)本增(zēng)效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代(dài)财经证(zhèng)实，2023年公(gōng)司启动裁(cái)员，范围覆(fù)盖大部分(fēn)部门，一(yī)些职(zhí)能部(bù)门甚至(zhì)直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩接手了陌陌创新事业(yè)部(bù)，并在(zài)公司内部发起三次创(chuàng)业营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意(yì)，试图从(cóng)中孵(fū)化出新的机(jī)会(huì)。

　　当(dāng)公司不再是一滩死水，机会随之而来(lái)。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩(yán)的回归(guī)，他极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系列举措，打消了(le)他(tā)的(de)念(niàn)头。他希望再(zài)赌一把(bǎ)，看陌(mò)陌能不能继(jì)续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务(wù)会上他都能一针见血地指出问题核心(xīn)所在，对(duì)不同业务的理解(jiě)也都很(hěn)透彻。我肯定更愿意跟着(zhe)唐岩一起干，起码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某种(zhǒng)程(chéng)度上，这(zhè)正是(shì)创始人与职业经理人的区(qū)别。前者往往代表着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无(wú)到有；而后(hòu)者却是预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就遭(zāo)遇(yù)不顺。今年1月，挚文(wén)集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的创新事业部自成立以来(lái)，已(yǐ)先后孵化了照片交友软件咔咔、声音交友软(ruǎn)件(jiàn)赫兹(zī)、互动(dòng)拍照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草(cǎo)社区树莓、婚(hūn)恋交友软件对对等众(zhòng)多新项目(mù)，但(dàn)至今无(wú)一爆(bào)款。

　　5次出海，前4次(cì)已经失败

　　如今的业内共识(shí)是，社(shè)交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼中的社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也(yě)都诞(dàn)生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国内市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转向海外实属(shǔ)必然(rán)。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海，几乎(hū)均为败局。如今(jīn)陌陌再次重启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还(hái)要打上一个问号。

　　陌陌的(de)前两次出海(hǎi)发(fā)生(shēng)在2012年、2014年，曾分别推出自己的英文版复制品MO，以(yǐ)及将(jiāng)基(jī)于地理位置匹配的(de)聊(liáo)天室(shì)Blupe投放到(dào)北美(měi)市场。然(rán)而，受限于文化差异，以及较发达(dá)地区(qū)相(xiāng)对老旧的产品形态，这些(xiē)应用并没(méi)有打(dǎ)开海(hǎi)外(wài)陌(mò)生人(rén)社交市场大(dà)门，草(cǎo)草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社(shè)交(jiāo)厂商在(zài)东南亚(yà)、中东等新兴(xīng)市场尽(jǐn)享出海红利之后，陌陌迅(xùn)速重启海外战略，在印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线(xiàn)了(le)一款功能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌的陌生人(rén)社交产(chǎn)品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已经(jīng)被(bèi)有“海外版陌陌(mò)”之称的(de)Mico跑(pǎo)通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认知(zhī)、本(běn)地(dì)化(huà)运营等多(duō)个方面均处于(yú)劣势，最后也以(yǐ)失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组(zǔ)建(jiàn)起一个(gè)50余人的出海业务部，推出了(le)两款瞄准中东市场(chǎng)的(de)出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在(zài)中(zhōng)东(dōng)，同(tóng)类产品市场份额早已(yǐ)被2016年开始出(chū)海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优(yōu)势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生(shēng)人语(yǔ)聊社(shè)交(jiāo)方式，避开了中东地区(qū)的宗教(jiào)文化约束，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品的(de)情(qíng)况(kuàng)下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员(yuán)工透露，目前Soulchill的产(chǎn)品(pǐn)规模至少(shǎo)可以排到中东市场前(qián)三。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结构的(de)症结(jié)。前陌陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财(cái)经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝大(dà)部分收益用于与公会、主播分(fēn)成，以换取他们的(de)合作，如此(cǐ)一来产(chǎn)品便(biàn)难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾(céng)表(biǎo)示(shì)公司(sī)采取了降低分成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模(mó)才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务(wù)只剩一个(gè)收(shōu)购而(ér)来的探探海外版还在持续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探(tàn)海外版在印尼市场下(xià)载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市场勉强站稳(wěn)脚跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难源(yuán)于(yú)公司战略失(shī)误。长期(qī)以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要(yào)低于其他国内创新产品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资太慎重了，好几个海外业务只投了(le)十几万(wàn)元试水，看到(dào)没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力(lì)在(zài)接受采访时(shí)还在强(qiáng)调，“我其实不建议出(chū)海，因为我觉(jué)得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特(tè)别成熟的(de)状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力(lì)，去做(zuò)一个(gè)印度市场有什(shén)么(me)用呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了(le)最好(hǎo)的(de)出(chū)海时机。

　　自2016年国内(nèi)厂商冲向(xiàng)社(shè)交赛(sài)道以(yǐ)来(lái)，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐岩面(miàn)前的，已(yǐ)是(shì)一个群狼环(huán)绕的红海市场，要(yào)从中虎(hǔ)口夺食(shí)并不(bù)容(róng)易。缺乏积累的陌陌必须加大各方资源投入，在奋力突破文化壁(bì)垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态(tài)跟(gēn)玩法(fǎ)上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言(yán)，充裕的(de)现金(jīn)流成为最后的底牌(pái)，当下陌陌的境遇还远称不上是(shì)绝境。但面对(duì)摆在陌生人社(shè)交赛道眼前的限制和天(tiān)花(huā)板，留给其(qí)试错和调整的时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受访者要求，文中人物均为化名）

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