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元首制的实质是什么,元首制的内容

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  mbb是指(zhǐ)McKinsey(麦肯锡咨询)、Bain(贝(bèi)恩(ēn)咨询)、BCG(波士顿咨询),都为顶级咨询公司,在招聘的时候对(duì)应(yīng)聘者的(de)专业、毕业院(yuàn)校、能力等方面(miàn)有较高的要求。

MBB 是(shì)什么咨询(xún)公司(sī)

  主要(yào)为各个行业的(de)代(dài)表企业提供战略与经营方面的专业咨询(xún)服务,麦肯锡(McKinsey)、波士顿咨询(BCG)和贝(bèi)恩咨询(Bain)被悔(huǐ)携誉(yù)为全(quán)球最(zuì)顶级的三大战(zhàn)略咨询公(gōng)司,被行业内称作“MBB",也是历年来工商(shāng)管理(lǐ)、经济学(xué)、金融类专业(yè)毕业(yè)生最为向往的公(gōng)司。

  拓展资料(liào)

  一,咨询公司是指(zhǐ)从(cóng)事软科学研究开发、并出售“智(zhì)慧”的(de)公(gōng)司,又称(chēng)“顾问(wèn)公司”。

  咨询公(gōng)司属于商(shāng)业性公司,主要服务(wù元首制的实质是什么,元首制的内容)于(yú)企(qǐ)业和企业家,从事软科(kē)学(xué)研究开发,运用专(zhuān)门(mén)的知识和经验,用脑(nǎo)力劳动(dòng)提供具体服务。

  二(èr),其任(rèn)务主(zhǔ)要有帮助企业(yè)发现生产经营管理上的主要问题,找出(chū)原因,制定切实可(kě)行的改善方(fāng)案(àn),指导改善方案的实施,传授经(jīng)营管理的(de)理论与科学(xué)方法(fǎ),培(péi)训企业各级管(guǎn)理干部,从根本上提高企业的素(sù)质。

  至今,全国有4万多家咨询公司,大(dà)都是小作坊(fāng)式的(de)经营方式(shì),并且操作不规范,惟一的(de)办法就是强强(qiáng)联合,修炼内功,培(péi)养科学(xué)的、严谨的、规范(fàn)的能力,这就是(shì)本土咨询公司的(de)出路。

  1,管理(lǐ)咨(zī)询

  向企业(yè)或公司等(děng)单(dān)位咨询诸如市场调查,价格预测,企业诊断,盈亏分析(xī),销售(shòu)策(cè)略(lüè),商(shāng)业报告、产品信息、销售市场分析(xī)报(bào)告元首制的实质是什么,元首制的内容、产(chǎn)品质量分(fēn)析报告、股权分析(xī)方案、股(gǔ)权分配方(fāng)案、人(rén)事管理及投资分析等各项有(yǒu)关管理方(fāng)面内容的(de)项目。

  2,财务(wù)咨(zī)询

  向(xiàng)客户提供企业财务方面的咨询(xún)包括帐、税等方面的咨询(xún)。

  3,工程(chéng)咨询

  有关土木、机电、建筑、能(néng)源(yuán)元首制的实质是什么,元首制的内容、交通、化工(gōng)等方(fāng)面的咨询。

  4,技术咨询(xún)

  这种咨询服务范围(wéi)的专业性强(qiáng),而且常常有大企业作背(bèi)景(jǐng),有些大型技术咨颂棚询公司甚至(zhì)可以为政府制(zhì)定(dìng)内外政策提供政治、经济、军事等(děng)方面的咨(zī)询。

  咨询(xún)公(gōng)司在我国(guó)还刚刚开始发展,碧樱伏大部分咨询公司是由科(kē)技人员或工(gōng)程技术(shù)人员自筹资金组建(jiàn)的,规模比较狭小。

  随(suí)着经济的发展,这种(zhǒng)形式的公(gōng)司将会有(yǒu)较大(dà)的发展(zhǎn)。

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