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部门经理大还(hái)是总监大，部(bù)门经理大还(hái)是总监大些

　　总(zǒng)监只(zhǐ)是(shì)部分(fēn)业务(wù)，总经(jīng)理是全面管理。

　　总监，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司（或集(jí)团公司）的最高领导层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业(yè)务(wù)指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位(wèi)的(de)大小要从具体工(gōng)作上(shàng)区(qū)分(fēn)，同一部门可以同时(shí)设总监和经理(lǐ)，但工作上的可以(yǐ)区分(fēn)为，总监主要做为什么复兴号很少人买某一业务领(lǐng)域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而(ér)经理负责部门的(de)全面(miàn)管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修(xiū)订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常营运作相(xiāng)关的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务流程；

　　策划(huà)推进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟(gēn)踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的(de)顺利完成；

　　制定(dìng)运营中心各部门的战略发展和业务计划，协(xié)调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的职权大为什么复兴号很少人买于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业(yè)经(jīng)营权(quán)层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)；在企(qǐ)业所有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于(yú)总监下面，在上层领(lǐng)导(dǎo)目前并没有什么(me)话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会决定聘任或者解聘(pìn),经理(lǐ)对董事会负责(zé),可(kě)由董(dǒng)事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的(de)职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担(dān)对公司具有重(zhòng)要影响力或关系公司全(quán)局雹(báo)侍性的工作事务(wù)的(de)岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领(lǐn为什么复兴号很少人买g)域的第一监管(guǎn)扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企业(yè)经营(yíng)权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理和部门经理(lǐ)之间。

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