部门(mén)经理大还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些(xiē)是(shì)总经(jīng)理大的。

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部门经理大还(hái)是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监大些

　　总监只是(shì)部分业(yè)务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总(zǒng)监，一般是一个(gè)公司（或集团公(gōng)司）的最高领导(dǎo)层，负(fù)责公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等。

　　经理带有行(xíng)政(zhèng)管理权，总监更多是业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位的大小要从(cóng)具体工作上区分，同一部(bù)门(mén)可以同(tóng)时设总监和经理，但工作上(shàng)的可以区分为(wèi)，总监主要(yào)做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负(fù)责(zé)部(bù)门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及与(yǔ)日(rì)常营(yíng)运作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及(jí)组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在女孩都平胸、高效的运营管理体系并优化完善；

　　制(zhì)定公(gōng)司运营标准现在的00后女的为什么都平胸，为什么现在女孩都平胸(zhǔn)并监督实施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公司运营指标(biāo)、年(nián)度(dù)发展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制(zhì)定运营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划(huà)，协调各部门(mén)的工作，建设和发展优(yōu)秀的运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

部门(mén)经理大还是总监(jiān)大

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营权层(céng)次，“总(zǒng)监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有(yǒu)权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而(ér)属于总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前并(bìng)没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源(yuán)此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定聘任或者(zhě)解(jiě)聘(pìn),经理对董事(shì)会负责,可由董事和自然人股(gǔ)东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是(shì)指承担对公司具有重(zhòng)要影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工作事务的岗位职(zhí)务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管理人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间。

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