唐(táng)岩回归(guī)半(bàn)年之后，陌陌正在筹(chóu)划(huà)它(tā)的第5次出(chū)海。

　　时代财经从多(duō)位(wèi)陌陌内部员工处获悉，近(jìn)两个月内(nèi)，陌(mò)陌已(yǐ)经迅速(sù)启动了三四(sì)个不同的(de)出海项目，瞄准中东、北非等地市场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目(mù)的领(lǐng)头人(rén)均被视为(wèi)唐岩(yán)心腹(fù)，甚(shèn)至(zhì)还包(bāo)括唐(táng)岩的助(zhù)理(lǐ)。在公(gōng)司内部，这被普(pǔ)遍认为(wèi)是(shì)唐岩押注出海决心的(de)体现(xiàn)。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格(gé)局基本(běn)已定、监管(guǎn)不(bù)断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几(jǐ)乎是(shì)唐岩拯(zhěng)救(jiù)陌陌的最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人(rén)社交巨头，已经(jīng)在舒适(shì)区(qū)里待(dài)了太久。成立至(zhì)今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么遭遇过(guò)战(zhàn)争，先发优(yōu)势让它(tā)在成立之(zhī)初迅速积累大量用户，稳(wěn)坐陌生人社交赛(sài)道(dào)的(de)头把交椅，随后又及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大的用户体量(liàng)成功抓住一只商业化的(de)“现金牛”。

　　直(zhí)至今日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美(měi)国(guó)通用(yòng)会计准(zhǔn)则）计量(liàng)标准下(xià)，自2015年实现盈利以来，陌陌已经(jīng)连续32个季度持(chí)续盈利(lì)。放眼望去，没(méi)有哪个(gè)互联网(wǎng)公司能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元(yuán)现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但(dàn)在平静(jìng)的水(shuǐ)面之下(xià)，陌陌危机四伏。在产品端(duān)，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年(nián)月活(huó)突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四季度，陌陌App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播强势崛起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直播开(kāi)始(shǐ)显露(lù)疲态(tài)，公司营收已经(jīng)连续三年下滑，且始终未能找到新的增(zēng)长(zhǎng)点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司都非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受衰老，一天比一(yī)天近(jìn)。

　　2021年(nián)8月，为(wèi)抵抗这种(zhǒng)衰老，王(wáng)力(lì)推动(dòng)陌陌改名挚文(wén)集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆(bǎi)脱对陌陌App单一产品的依(yī)赖(lài)，找到(dào)新的增长(zhǎng)曲线。只可惜，这样的(de)刺激(jī)还不足以给(gěi)陌(mò)陌带来实质性改变(biàn)。

　　一(yī)年之(zhī)后，王力因健康原因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接(jiē)任。创始人躬身(shēn)入局，迷路的陌(mò)陌(mò)能找到正确的航向吗？

　　大(dà)规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公司开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这是唐(táng)岩(yán)回归后，陌陌员(yuán)工(gōng)的第一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时(shí)间内(nèi)，陌陌在北京互联网行业都(dōu)是中(zhōng)厂(chǎng)“小而美”的(de)代名词(cí)。工(gōng)作时间稳(wěn)定，朝十(shí)晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超(chāo)对时(shí)代财经表示，“曾经七点(diǎn)一过(guò)，领导就不可(kě)能(néng)在工位上发现我了。”

　　待(dài)遇(yù)上(shàng)，公司稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖(jiǎng)金，虽然比(bǐ)不过腾(téng)讯、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但(dàn)在(zài)同量级企(qǐ)业(yè)里依(yī)旧保(bǎo)持竞争力。每年年(nián)会(huì)，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一(yī)台iPhone，即(jí)便在互联网大厂纷纷高举降本增效大旗缩减福利的2022年(nián)，这(zhè)项传统也(yě)没(méi)有(yǒu)改变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年(nián)，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日(rì)本东京集中团建，一(yī)次性(xìng)包(bāo)下(xià)了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸引了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日子结束(shù)了(le)。回归的唐岩开始出现(xiàn)在具体(tǐ)的业(yè)务层会议(yì)上，直接听(tīng)取来自一线的汇报(bào)，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在(zài)会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期(qī)内几乎(hū)从未发(fā)生。

　　“王老板比较peace（温和(hé)），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工向时代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大(dà)量(liàng)的需(xū)求(qiú)随着会(huì)议袭来，张超现在每天最早也要(yào)九点才能离(lí)开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大规(guī)模(mó)的裁员动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同回归的还有他的(de)妻(qī)子张思(sī)川。她被任命为挚(zhì)文集团的COO，并接手行(xíng)政(zhèng)、采购等工作，在其带领下，陌陌加速降本增效。多名陌陌员工对时代财(cái)经证实(shí)，2023年公司启动(dòng)裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间内，唐岩接手了(le)陌陌创新事业部，并(bìng)在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新的(de)创(chuàng)意，试图(tú)从中孵化出(chū)新(xīn)的机会(huì)。

　　当公司不再是(shì)一滩死水，机会(huì)随之而来。张超告诉时代财经，如(rú)果不是唐岩(yán)的(de)回归，他极有可(kě)能(néng)因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的(de)一系列举措，打消了他的念头。他希望(wàng)再赌一把(bǎ)，看陌陌能(néng)不(bù)能(néng)继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业(yè)务会上(shàng)他都能一(yī)针见血地指出问题核心所(suǒ)在，对不(bù)同业务的(de)理解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起(qǐ)码大方向上感觉不会出错。相比之下，入职这么几年我基本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是创始人(rén)与(yǔ)职(zhí)业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代表着(zhe)开疆(jiāng)拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈(chén)规，从无到(dào)有；而后者却(què)是(shì)预算管理，风(fēng)险控制，按部就班。唐岩通过自己(jǐ)的(de)回归，再(zài)次吹响了(le)陌(mò)陌冲(chōng)锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月(yuè)，挚文集(jí)团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打(dǎ)“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而(ér)，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到(dào)2万次下载。

　　事实上，被(bèi)唐(táng)岩接管的(de)创新(xīn)事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交友软件咔咔、声音(yīn)交友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软(ruǎn)件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓(méi)、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥。如今活跃在公众眼中的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可(kě)问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连(lián)续四次(cì)出海(hǎi)，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌(mò)陌再次(cì)重(zhòng)启(qǐ)出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌(mò)的前两次出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自(zì)己的英文版复(fù)制品MO，以及(jí)将基于(yú)地(dì)理(lǐ)位(wèi)置匹配(pèi)的聊天室Blupe投放(fàng)到(dào)北美市场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异，以及较发(fā)达地区相对老旧的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)，这些应用(yòng)并没(méi)有打开海外陌生人社交市(shì)场大门，草草收(shōu)场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂(chǎng)商在(zài)东南(nán)亚、中东等新兴市(shì)场尽享出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海外战略，在印尼、菲律宾等地上线了一款功能上有些像早期陌陌的陌(mò)生(shēng)人社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞上(shàng)的陌陌(mò)在市场(chǎng)认知(zhī)、本(běn)地化运(yùn)营(yíng)等多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最后也以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留有火种的是陌陌(mò)的(de)第四(sì)次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组(zǔ)建起一个50余人的出海业务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄(miáo)准中东市(shì)场的出海(hǎi)陌生人(rén)社(shè)交(jiāo)产品(pǐn)Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化社交产品(pǐn)。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分(fēn)割(gē)完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的V北京市有几个区，北京市有几个区,都叫什么oga没有任何优势，迅速消(xiāo)失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌(mò)生人语(yǔ)聊社交方式(shì)，避开了(le)中东地区的宗教文化(huà)约束(shù)，在没有同类竞品的情(qíng)况下迅速(sù)打(dǎ)开市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却(què)存在营收结构的症结。前(qián)陌陌员工佳睿向(xiàng)时代财经(jīng)透露，Soulchill流水虽高，但其绝大(dà)部分收(shōu)益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合(hé)作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文(wén)集团(tuán)曾(céng)表示(shì)公司(sī)采取了降低分成(chéng)比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而除此以外(wài)，陌陌出海业(yè)务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自2021年7月(yuè)以来(lái)，探(tàn)探海外版在印尼(ní)市场下载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在印度(dù)和马来西亚(yà)等(děng)东南(nán)亚市(shì)场勉强站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌(mò)出海(hǎi)困(kùn)难源于公司战略失(shī)误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于出海(hǎi)业务(wù)并不重视，乃(nǎi)至于在(zài)很长一段(duàn)时间内，公司出海产品的(de)优(yōu)先级都要(yào)低于其他国(guó)内创新产品。“陌(mò)陌在海外(wài)业务上的投资太(tài)慎重(zhòng)了，好几个海(hǎi)外业务只投了(le)十几万元(yuán)试水，看到没有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到(dào)了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建议(yì)出海，因为我觉得国内(nèi)市场(chǎng)还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通(tōng)美国市(shì)场，你的产(chǎn)品才(cái)有(yǒu)辐(fú)射能力(lì)，去做一个(gè)印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导(dǎo)致陌陌错过(guò)了最(zuì)好(hǎo)的出海时机。

　　自(zì)2016年(nián)国内厂商冲向社交(jiāo)赛道以来(lái)，7年时间已过，如今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前(qián)的，已(yǐ)是一个(gè)群(qún)狼环(huán)绕的(de)红海市场，要从中虎口夺食并不容易。缺乏积累的(de)陌陌必(bì)须(xū)加大各(gè)方资源投(tóu)入，在奋力突破文化壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩(wán)法上的创新(xīn)，才有(yǒu)可能(néng)成功。

　　于唐岩(yán)而言，充(chōng)裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛(sài)道(dào)眼前的(de)限制和(hé)天花(huā)板，留给其试错和调整的时间已经不多(duō)了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人(rén)物均为化名）

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