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部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大(dà)，部门经理大还是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业(yè)务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般是(shì)一个公司（或集团(tuán)公司）的最高(gāo)领导层，负责(zé)公(gōng)司(sī)（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监、财务(wù)总监(jiān)等。

　　经理带(dài)有(yǒu)行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体工作上区(qū)分，同一部门(mén)可(kě)以同时(shí)设总(zǒng)监和经(jīng)理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务领(lǐng)域的(de)管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修(xiū)订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与拇指到食指一扎是几厘米，一扎几厘米？(yǔ)日常营(yíng)运作相关的(de)制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督(dū)实施。

　　2、制定(dìng)公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动并确(què)保营业指标的顺(shùn)利完(wán)成；

　　制定(dìng)运营中心各部门(mén)的战略发(fā)展(zhǎn)和业(yè)务计划(huà)，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完(wán)成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

部门经理大还是总监大

　　总(zǒng)监的职权大于(yú)经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权层(céng)次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权层(céng)次。

　　但是经理而属于(yú)总监下面，在上层领导目(mù)前并没有什(shén)么话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理(lǐ)和行政事(shì)务的(de)负责人,由(yóu)董事会决定聘任(rèn)或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自然人股东充(chōng)任,也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指承担对公(gōng)司(sī)具有重要影响(xiǎng)力(lì)或(huò)关系公司(sī)全(quán)局雹侍性的工作事务的(de)岗位职务者(zhě)。

　　一般为(wèi)某项领域(yù)的第(dì)一监管扒老人(rén),在企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在企业经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介(jiè)于总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理(lǐ)之间。

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