部门经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部(bù)门经理大还是总监大(dà)些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监(jiān)，一般是一(yī)个公司（或集团公司）的(de)最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团公(gōng)司(sī)）业务的一(yī)个(gè)方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有(yǒu)行政管理权，总(zǒng)监更多是业(yè)务(wù)指导权(quán)；

　　职位的大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区(qū)分，同一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工(gōng)作(zuò)上(shàng)的(de)可以区分为，总监主要做(zuò)某一业务领域的管理工作(zuò)，而经(jīng)理负责部门的(de)全面管理。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监的(de)主要(yào)职(zhí)责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市(shì)场发展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督(dū)实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标、年度发展计划，推动(dòng)并确(què)保营业指标(biāo)的顺利完成；

　　制定运营中心(xīn)各部门的战略发展(zhǎn)和业务计划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀(xiù)的(de)运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交(jiāo)办的其他任务。

部门(mén)经理大(dà)还(hái)是总监大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业(yè)经营(yíng)权(quán)层次，“总监”这个(gè)岗(gǎng)位(wèi)级别处于总(zǒng)经理(lǐ)和部(bù)门经理之间；在企业所有(yǒu)权(quán)层(céng)次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下(xià)面(miàn)，在上层(céng)领导目前并(bìng)没有什么话语权。