总监和经理哪个大

　　总经(jīng)理(lǐ)大。

经(jīng)理对董事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一）主持公司(sī)的生产经营(yíng)管理工作(zuò)，组织(zhī)实施(shī)董事(shì)会决议(yì)；

　　（二(èr)）组(zǔ)织(zhī)实施公司(sī)年(nián)度经营计(jì)划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管(guǎn)理机构(gòu)设置(zhì)方(fāng)案；

　　（四）拟订(dìng)公(gōng)司的基本管理制度(dù)；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与连云港灌南邮编号是多少日常(cháng)营(yíng)运作(zuò)相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进(jìn)及(jí)组织协调(diào)公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟(gēn)踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化完善；

　　制定(dìng)公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和(hé)总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和负责人。

　　而(ér)且(qiě)如果型组织(如跨国企业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其(qí)所(suǒ)属事业单位或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常是某(mǒu)一领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人力资(zī)源总监等等。

　　也(yě)是(shì)企业的高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干(gàn)事是在总经理(lǐ)与部门经理(lǐ)之间(jiān)的职位(wèi)等级。

总监(jiān)和(hé)经(jīng)理谁大？

　　总(zǒng)经理(lǐ)比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是整个组织(zhī)里职(zhí)务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国(guó)企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某(mǒu)个(gè)事业体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工(gōng)程总监，财务总监(jiān)，人力(lì)资源总监等(děng)，在(zài)企业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是负(fù)责公司(sī)日(rì)常业务(wù)的经营管(guǎn)理(lǐ)，经董(dǒng)事(shì)会授权，对外签订合同和处理业务(wù)；组织(zhī)经营(yíng)管理班(bān)子，提出任免副总经理、总经济师、总工程(chéng)师及部门(mén)经(jīng)理等高级(jí)职员的人选，并报董(dǒng)事(shì)会批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业务情况，向(xiàng)董事会提交年度报告及各种报表、计划、方(fāng)案，包括经(jīng)营计划(huà)、利润分配方案(àn)、弥补亏(kuī)损(sǔn)方案等(děng)。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战(zhàn)略规划及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制度体(tǐ)系、业务流程；策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(c连云港灌南邮编号是多少è)略调整(zhěng)；建(jiàn)立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善；制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督(dū)实施；

　　制定公司运营(yíng)指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；制(zhì)定运营(yíng)中心各部门的战略(lüè)发展和(hé)业务计划，协调各部门的工作，建设和发展(zhǎn)优秀的运营队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理(lǐ)临时交办的其他任务。

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