唐岩回归半年之后(hòu)，陌陌正在筹(chóu)划它(tā)的(de)第5次出海。

　　时代财(cái)经从多位陌陌内部员(yuán)工(gōng)处获悉，近两(liǎng)个月内，陌陌已经(jīng)迅速(sù)启动了三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地市(shì)场，目前均已走到立项阶段(duàn)。这些(xiē)项(xiàng)目的领头人均被视为唐岩(yán)心腹(fù)，甚至(zhì)还(hái)包括唐岩(yán)的助理。在公司(sī)内部，这被普遍认为是唐岩押注出(chū)海决心(xīn)的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强的当下，奋(fèn)力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家(jiā)成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待(dài)了太久(jiǔ)。成(chéng)立至今，陌陌几乎从未遭遇过战(zhàn)争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交(jiāo)赛道的头把(bǎ)交椅，随(suí)后又(yòu)及(jí)时转型秀场直播，依靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓(zhuā)住一只商业化(huà)的“现金(jīn)牛”。

　　直至今(jīn)日，陌陌现(xiàn)金(jīn)流(liú)依然稳定(dìng)、充(chōng)足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计(jì)准(zhǔn)则）计量标(biāo)准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现盈(yíng)利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个季(jì)度持续盈(yíng)利。放(fàng)眼望(wàng)去，没有哪个互联网公司(sī)能做到(dào)如(rú)此，更何况它(tā)账上(shàng)还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的水面之下，陌(mò)陌(mò)危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年(nián)，主力产品还是(shì)陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后几乎再(zài)无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电(diàn)商直播强势崛起之后(hòu)，陌陌仰(yǎng)仗的秀场直(zhí)播开(kāi)始显露疲态(tài)，公司营收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的增长点。

　　毋庸(yōng)置疑，陌陌(mò)正在走向暮年。对此，公司管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没有什么特别的情感(gǎn)，整个(gè)公司(sī)都非常(cháng)平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这(zhè)种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产(chǎn)品(pǐn)与(yǔ)公司(sī)加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产品(pǐn)的依赖(lài)，找到新的增长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺激(jī)还(hái)不足以给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力(lì)因健(jiàn)康原(yuán)因辞去公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始(shǐ)人躬(gōng)身入局，迷路的陌陌(mò)能(néng)找到正(zhèng)确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌开始变卷

　　“公(gōng)司开始卷起来了。”这是唐(táng)岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的(de)第一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌(mò)在(zài)北(běi)京互联网行(xíng)业都是中(zhōng)厂“小(xiǎo)而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工作的张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导(dǎo)就不可能在工(gōng)位(wèi)上发现我了。”

　　奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗待(dài)遇上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节(jié)等大厂(chǎng)，但在同(tóng)量级企(qǐ)业里依旧保持(chí)竞争(zhēng)力(lì)。每(měi)年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本增效大旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传(奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗chuán)统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的2018年，陌(mò)陌还曾带领全球超(chāo)1600名员(yuán)工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新(xīn)德里(lǐ)、吉隆坡等多个城市出发，搭(dā)乘(chéng)82架(jià)次航班到日本东京集(jí)中团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近800间(jiān)酒(jiǔ)店客房。这场盛(shèng)大的狂欢，吸引(yǐn)了不(bù)少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从(cóng)去年10月开始，陌陌员(yuán)工“躺平(píng)”的日子结束了。回(huí)归(guī)的唐岩开始(shǐ)出现(xiàn)在(zài)具体的(de)业务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会(huì)议上怒斥相关(guān)负责(zé)人。类似情(qíng)况在此前王力任(rèn)期内几(jǐ)乎从未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也(yě)不喜欢越(yuè)级管理。”一名资深员工向(xiàng)时代财经表示。

　　压力自(zì)上(shàng)而下传导，员工(gōng)加班明显多了(le)起来。大量(liàng)的需(xū)求(qiú)随着会议袭来(lái)，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌(mò)陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模(mó)的裁(cái)员动作。去(qù)年10月，与唐岩一同回归的还有(yǒu)他(tā)的妻子张思(sī)川。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并接(jiē)手行政、采购(gòu)等工作，在其带领下(xià)，陌陌加速降本增效。多名(míng)陌陌员(yuán)工对时代财经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖大部分(fēn)部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻(xún)求业务增长点的唐岩，正在奋力推动公司创新齿(chǐ)轮转动。半年时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次(cì)创业营活动，鼓励员(yuán)工提(tí)出新的创意，试图从中(zhōng)孵化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公(gōng)司(sī)不再是一滩死(sǐ)水(shuǐ)，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归，他(tā)极有(yǒu)可能因(yīn)没有发展前景(jǐng)而离职(zhí)。但(dàn)唐岩回归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了(le)他的念头。他(tā)希望再赌一把，看陌陌能(néng)不能继(jì)续向(xiàng)上。

　　“唐(táng)岩的人(rén)格魅力很强(qiáng)大，业务会上他都(dōu)能一针见血地(dì)指出问题核心所在，对不同业务(wù)的理(lǐ)解也都很透彻。我肯(kěn)定更愿意跟着唐岩一起(qǐ)干，起码大方向上感觉不会出错。相比之下，入(rù)职(zhí)这么几年我(wǒ)基本没有接触过王力。”张超如此表示。

　　某种程度上，这正是(shì)创(chuàng)始人(rén)与职业(yè)经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土，打破陈规，从无到有；而后者却是预(yù)算管理，风险控制，按部(bù)就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己的回归，再次吹响了陌(mò)陌(mò)冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的(de)是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年1月，挚文(wén)集团正式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动(dòng)态捕捉”两大(dà)技(jì)术(shù)场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能打(dǎ)响任何水(shuǐ)花(huā)。据点点数(shù)据(jù)统计，上线至今该(gāi)APP仅获得不到2万(wàn)次下载。

　　事实(shí)上(shàng)，被(bèi)唐岩接管的创新事业部(bù)自(zì)成立以(yǐ)来，已先后孵化(huà)了照(zhào)片交友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互(hù)动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗草社区(qū)树莓、婚恋交友软件对对(duì)等众多新项目(mù)，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失(shī)败

　　如(rú)今的业(yè)内共识是，社交(jiāo)寡头(tóu)格局(jú)已定，后来者机会寥(liáo)寥。如今(jīn)活(huó)跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创(chuàng)新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国内市场突破难寻，唐(táng)岩(yán)将(jiāng)重(zhòng)心(xīn)转(zhuǎn)向(xiàng)海外实属(shǔ)必(bì)然(rán)。可问题在(zài)于，此前十年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败局。如今陌陌(mò)再次重启出海战略能否成功(gōng)，还要打上一个问号(hào)。

　　陌陌(mò)的前(qián)两次(cì)出(chū)海发(fā)生在2012年(nián)、2014年，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英文版复制品MO，以及将基于(yú)地理(lǐ)位置匹配的聊天(tiān)室(shì)Blupe投放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于文化(huà)差异(yì)，以及较发达地区(qū)相对(duì)老旧(jiù)的产品(pǐn)形态(tài)，这些应用(yòng)并没有打开海外陌生人社交(jiāo)市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社交厂商在东南亚(yà)、中东等新(xīn)兴市场尽(jǐn)享出海红利之(zhī)后(hòu)，陌陌迅速重启(qǐ)海外战(zhàn)略，在印尼、菲律宾(bīn)等地(dì)上线了一款功能(néng)上有(yǒu)些像早期陌陌的陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态(tài)已(yǐ)经被有“海(hǎi)外(wài)版陌陌”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头撞上(shàng)的陌陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也以失败告终。

　　唯一至今(jīn)留有(yǒu)火(huǒ)种的(de)是陌陌(mò)的第(dì)四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建(jiàn)起一个50余人(rén)的出(chū)海业(yè)务部(bù)，推出(chū)了两款瞄准中东(dōng)市场的(de)出海陌生人社(shè)交产品Voga和Soulchill。其(qí)中，Voga是一款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类(lèi)产品市场份额早已(yǐ)被(bèi)2016年开(kāi)始出海的Yalla等国(guó)产厂商分(fēn)割完毕。玩法(fǎ)缺乏创新的Voga没(méi)有任何优(yōu)势(shì)，迅速消失。

　　只有(yǒu)被认为是(shì)海(hǎi)外版Soul的(de)Soulchill留存至(zhì)今。其(qí)依靠陌生人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在没有同类竞品(pǐn)的(de)情况下迅(xùn)速打开市场。据内(nèi)部(bù)员工透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少(shǎo)可以排到中(zhōng)东市(shì)场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存在营收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿向时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于(yú)与(yǔ)公会、主播(bō)分成(chéng)，以换(huàn)取他们(men)的合(hé)作，如(rú)此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年(nián)6月(yuè)，挚文(wén)集(jí)团曾表示公司采取了降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩(shèng)一个收购而来的探(tàn)探海(hǎi)外版(bǎn)还在持续运营。曾(céng)有(yǒu)消(xiāo)息指出，自2021年7月(yuè)以来，探(tàn)探(tàn)海外(wài)版(bǎn)在(zài)印尼市场下载(zài)及活(huó)跃用户(hù)规模已超(chāo)越Tinder，并在印(yìn)度和(hé)马来西亚等东(dōng)南亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出海困难源于公司战略失误。长(zhǎng)期以来，管理(lǐ)层对(duì)于(yú)出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很(hěn)长一段(duàn)时间内，公司出海(hǎi)产(chǎn)品的优先级都要(yào)低于其他(tā)国内创(chuàng)新(xīn)产品。“陌陌在海外(wài)业务上(shàng)的投资太(tài)慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外业务只投(tóu)了十几万元试水，看到没(méi)有水花就被(bèi)放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调(diào)，“我其实不建议出海，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市场还(hái)没有(yǒu)到一个特(tè)别成熟(shú)的状态。”“只有打通美国市场，你的产品才有辐射能力，去做(zuò)一个(gè)印度市(shì)场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致陌陌错过了最好的出海时(shí)机。

　　自2016年国内厂商(shāng)冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是(shì)一(yī)个群(qún)狼环绕的红海市场，要从中虎口夺食并不(bù)容易(yì)。缺乏(fá)积累的陌陌必(bì)须(xū)加大(dà)各(gè)方资源投入，在(zài)奋力突(tū)破文化壁垒的同时，做出(chū)产品形态跟玩法上的(de)创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇还远称不(bù)上是绝境。但面对(duì)摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应(yīng)受访(fǎng)者要求，文中人物均为化名(míng)）

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 奥巴马与中国关系好嘛，奥巴马在任时与中国的关系好吗