唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经(jīng)从(cóng)多位陌(mò)陌(mò)内(nèi)部员工处获悉，近两个(gè)月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四(sì)个不(bù)同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中(zhōng)东(dōng)、北非等地市(shì)场，目前均已走(zǒu)到立项阶段。这些项目的(de)领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在公司(sī)内部(bù)，这被普遍认为是(shì)唐岩押注出海决心(xīn)的体现。

　　从某种(zhǒng)程(chéng)度上来说，在国(guó)内社交格局基(jī)本(běn)已定(dìng)、监管不断加强的(de)当下，奋力(lì)出海几乎是唐(táng)岩拯(zhěng)救陌陌的最佳(jiā)选择。

　　这家成立(lì)于2011年的陌生人社(shè)交巨头，已(yǐ)经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太(tài)久。成(chéng)立(lì)至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发(fā)优势让它在(zài)成立(lì)之初(chū)迅速积累大(dà)量用户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛道的(de)头把交椅，随后又(yòu)及(jí)时转型秀场(chǎng)直播，依靠(kào)庞大的用户体(tǐ)量成功抓住一(yī)只(zhǐ)商业化的“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现(xiàn)金流(liú)依然稳定、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会计准则(zé)）计量标准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季度持续盈利。放眼望去，没(méi)有哪(nǎ)个互联(lián)网公司(sī)能(néng)做到(dào)如此(cǐ)，更何况它(tā)账上还趴着(zhe)133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但在(zài)平静的(de)水面(miàn)之(zhī)下，陌陌危(wēi)机(jī)四伏。在产品(pǐn)端(duān)，公(gōng)司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款产品自2018年月(yuè)活(huó)突破1亿以后几乎再无明(míng)显增长，甚至(zhì)开始出现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌(mò)仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已经连续三(sān)年下滑，且始(shǐ)终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点。

　　毋(wú)庸(yōng)置疑(yí)，陌陌正(zhèng)在走向(xiàng)暮年。对此，公司管(guǎn)理层也毫不避讳(huì)。王力两年前(qián)接任陌陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌(mò)陌没有什么特别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就(jiù)像一(yī)个(gè)人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一(yī)天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗(kàng)这种衰老(lǎo)，王力推(tuī)动陌陌改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐摆脱对陌陌(mò)App单一产(chǎn)品的依赖，找(zhǎo)到新(xīn)的增(zēng)长曲线。只可(kě)惜，这(zhè)样的刺(cì)激(jī)还不足以(yǐ)给陌(mò)陌带来实质性改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力(lì)因健康原因(yīn)辞(cí)去公司CEO一职，由董事长唐(táng)岩(yán)接任。创始人躬身(shēn)入局，迷(mí)路的陌陌能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模裁(cái)员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公司开始(shǐ)卷起来了。”这是唐岩回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长(zhǎng)一段时间内，陌陌在北京互联网行业都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工(gōng)作时间(jiān)稳定，朝十晚(wǎn)七极少加(jiā)班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财(cái)经表示(shì)，“曾(céng)经七点一过，领导就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了(le)。”

　　待遇上，公司稳定的16薪(xīn)再叠加上季度奖金，虽(suī)然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保(bǎo)持竞争力。每年年会(huì)，陌陌还会固定给每(měi)一(yī)位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降本(běn)增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利的2022年，这项传统也没有(yǒu)改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还曾带领全球超1600名(míng)员工(gōng)，从(cóng)北京、上海、成都、新德(dé)里、吉隆坡等多个城市出发，搭乘(chéng)82架次航班到日本东京集中团(tuán)建，一次(cì)性包(bāo)下了当地近800间(jiān)酒店(diàn)客(kè)房(fáng)。这场盛(shèng)大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少艳羡的(de)目光。

　　但从(cóng)去年10月开始(shǐ)，陌(mò)陌员(yuán)工“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归(guī)的唐岩(yán)开始出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一(yī)线的汇报，并不(bù)时做出(chū)辛辣(là)点评，甚(shèn)至在会议上怒(nù)斥(chì)相关负责人。类似情况在此前王(wáng)力任期(qī)内几(jǐ)乎从未发生(shēng)。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和），而且也不(bù)喜欢越(yuè)级管理。”一名(míng)资深员工向时代(dài)财(cái)经表(biǎo)示(shì)。

　　压力(lì)自(zì)上(shàng)而下传导，员(yuán)工加(jiā)班明显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议袭来，张(zhāng)超(chāo)现在每(měi)天最(zuì)早也(yě)要九点(diǎn)才能离开公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还(hái)同步开启了大规模的裁员动作(zuò)。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的妻子张思川(chuān)。她被任命为(wèi)挚文集(jí)团的COO，并(bìng)接手行政、采购等工作，在(zài)其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加(jiā)速(sù)降本(běn)增效(xiào)。多名陌陌(mò)员(yuán)工对时(shí)代财经证实，2023年(nián)公(gōng)司启动裁员，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业(yè)务增长(最小的非负整数是多少数，最小的非负整数是什么意思zhǎng)点(diǎn)的唐岩，正在奋力推动公司创新(xīn)齿轮转(zhuǎn)动。半年时间内，唐岩接手了陌陌创新事业(yè)部，并(bìng)在公司内部发起三次创业(yè)营活动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中孵化出新的机会。

　　当公(gōng)司不再是(shì)一滩死水，机会随(suí)之而来。张(zhāng)超(chāo)告诉时代财经(jīng)，如(rú)果不(bù)是唐岩(yán)的回归，他极有可能(néng)因没有(yǒu)发展前景而离(lí)职。但唐(táng)岩回(huí)归后的一(yī)系列举措(cuò)，打消了他(tā)的念(niàn)头。他希望(wàng)再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌陌能(néng)不能继续(xù)向上。

　　“唐岩的(de)人格魅力很强大，业务会(huì)上(shàng)他(tā)都能一针见血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同(tóng)业务的(de)理解(jiě)也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿(yuàn)意(yì)跟着唐(táng)岩(yán)一起干，起码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么(me)几(jǐ)年我(wǒ)基(jī)本没有接触过王(wáng)力(lì)。”张超如此(cǐ)表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上(shàng)，这正(zhèng)是创始人(rén)与职(zhí)业经理人的区别。前者往(wǎng)往(wǎng)代表(biǎo)着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从(cóng)无(wú)到(dào)有；而后者却(què)是(shì)预算(suàn)管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其(qí)首战就遭遇不顺(shùn)。今年1月，挚文集团正式推(tuī)出的虚拟社交 App“壳儿(ér)”，主打“AI 绘图”和“动态(tài)捕(bǔ)捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而，这一新(xīn)作没能(néng)打(dǎ)响(xiǎng)任何水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得(dé)不到2万次下载。

　　事实上，被唐(táng)岩(yán)接(jiē)管的创(chuàng)新事(shì)业部自成立以(yǐ)来，已(yǐ)先后(hòu)孵化了(le)照片交友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友软件(jiàn)赫兹、互(hù)动拍照(zhào)软件贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树莓、婚(hūn)恋(liàn)交友软件对对等众多(duō)新项目，但至今无一爆款(kuǎn)。

　　5次出海，前4次已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局已定(dìng)，后来者机会寥(liáo)寥。如今活跃在(zài)公众眼(yǎn)中的社交“第二梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基本也都诞生(shēng)在(zài)2017年前后。

　　国内市场突破难寻，唐岩将重(zhòng)心转(zhuǎn)向海外实属必然。可问题(tí)在于，此前(qián)十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海(hǎi)，几乎均为败局(jú)。如今陌陌(mò)再(zài)次重(zhòng)启出海(hǎi)战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问号。

　　陌陌的前(qián)两次(cì)出(chū)海发生在2012年、2014年，曾分别推(tuī)出(chū)自己的英文版复制(zhì)品MO，以及将基于地(dì)理位(wèi)置匹配的聊天室Blupe投(tóu)放到(dào)北美(měi)市场。然而，受(shòu)限(xiàn)于文化差异，以及较发达地区(qū)相(xiāng)对老(lǎo)旧的产品(pǐn)形态(tài)，这(zhè)些应(yīng)用并(bìng)没(méi)有打开海外陌生人社交市场(chǎng)大(dà)门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国内社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海(hǎi)外战略(lüè)，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等地上线了一(yī)款功能上有些像早期陌陌的(de)陌生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称(chēng)的(de)Mico跑通(tōng)，迎(yíng)头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地(dì)化运营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也以失败告终(zhō最小的非负整数是多少数，最小的非负整数是什么意思ng)。

　　唯一(yī)至今留有(yǒu)火种的是(shì)陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的(de)出(chū)海业务部(bù)，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东(dōng)市(shì)场的出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化社交产品。然而在中东，同类产品市场份额早已被2016年(nián)开(kāi)始出海的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有任(rèn)何(hé)优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生(shēng)人语聊(liáo)社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约束，在没有同(tóng)类竞品的情况下迅(xùn)速打开(kāi)市场。据内(nèi)部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可以排到中东市场前三。

　　这一仅(jǐn)存的硕果，却(què)存在(zài)营收(shōu)结(jié)构的症(zhèng)结。前陌陌员工佳(jiā)睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水(shuǐ)虽高，但(dàn)其(qí)绝(jué)大部(bù)分收益用于与公会、主播(bō)分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合作(zuò)，如此(cǐ)一来产品便难(nán)以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表(biǎo)示公司采取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌陌出(chū)海业务(wù)只(zhǐ)剩一个(gè)收购(gòu)而来的探(tàn)探海外版(bǎn)还(hái)在(zài)持续运营(yíng)。曾(céng)有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以(yǐ)来(lái)，探探海外版在印(yìn)尼市(shì)场(chǎng)下(xià)载(zài)及活跃用户规模已(yǐ)超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马(mǎ)来西亚等东南亚(yà)市场勉强站稳脚(jiǎo)跟(gēn)。

　　在佳睿看(kàn)来，陌陌(mò)出海(hǎi)困难源于公(gōng)司(sī)战略(lüè)失误。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃(nǎi)至于在很长(zhǎng)一段时(shí)间(jiān)内，公司出(chū)海产品的(de)优(yōu)先级都要低于(yú)其(qí)他国内(nèi)创新(xīn)产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投(tóu)资太(tài)慎(shèn)重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几万元试水(shuǐ)，看到(dào)没有水(shuǐ)花就(jiù)被放弃(qì)了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接(jiē)受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因(yīn)为我觉(jué)得(dé)国内(nèi)市场还(hái)没有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美国市场，你(nǐ)的产品才有辐射能(néng)力，去做一个印度(dù)市场有什(shén)么用呢？”

　　战略上的失误导致陌陌(mò)错过(guò)了最(zuì)好的(de)出(chū)海时机。

　　自(zì)2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过，如今摆在(zài)唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的(de)红(hóng)海(hǎi)市场，要从(cóng)中虎(hǔ)口夺食(shí)并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌(mò)陌必须加(jiā)大(dà)各方资源(yuán)投(tóu)入(rù)，在奋力(lì)突破文化壁垒的同时，做出产(chǎn)品形态跟玩(wán)法上的创新，才有可(kě)能成功。

　　于唐岩而(ér)言，充裕(yù)的(de)现金流成为最后的底牌，当下陌陌(mò)的(de)境遇还远称(chēng)不上是绝境。但面对摆在陌生人(rén)社交赛道眼前(qián)的限制和天花板，留给(gěi)其试错(cuò)和调整的(de)时间已经(jīng)不多(duō)了。

　　（应受(shòu)访者要求，文中人物均为化名）

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