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总(zǒng)监和经理哪个大

　　是(shì)总经理大(dà)的。

总监和经理(lǐ)哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对董事(shì)会负责，行使下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组织实施(shī)董事会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经(jīn感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜g)营计划和投(tóu)资方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管(guǎn)理(lǐ)制度(dù)；

　　（五）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内容

　　修订及(jí)执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日(rì)常营运(yùn)作相关的制度体(tǐ)系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大运营计(jì)划(huà)、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规范、高(gāo)效的(de)运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理通常是整个组(zǔ)织中最(zuì)高的(de)管理者和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常(cháng)是其(qí)所属事业(yè)单(dān)位或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　总监通常(cháng)是(shì)某一领域的(de)第(dì)一监管人员(yuán)，例如项(xiàng)目(mù)总监、财(cái)务总监、人(rén)力资源总监(jiān)等等。

　　也是(shì)企业(yè)的(de)高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和(hé)经理谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比总监的职(zhí)务大(dà)。

　　总监和总经(jīng)理的(de)区别(bié)：

　　1、总(zǒng)经理通常就是(shì)整(zhěng)个组织里职务最高的管理者(zhě)与负责人。

　　而若是在规(guī)模较大的组织里(lǐ) (如(rú)跨国企业)，总经(jīng)理所扮演的角(jiǎo)色，通常是旗下(xià)某个(gè)事业体或分支机构的(de)最(zuì)高(gāo)负责人(rén)。

　　2、总监一(yī)般为某项领域的第一监管(guǎn)人，如项目(m感康可以连续吃几天，感康连续吃几天为宜ù)工程总(zǒng)监(jiān)，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理之间。

　　3、总经理的主要职责是(shì)负责(zé)公司日常业务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理、总经济师、总工(gōng)程师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的(de)人选，并报董事会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董事(shì)会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利润(rùn)分配方(fāng)案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监(jiān)的(de)主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业务流(liú)程；策划推进及(jí)组织(zhī)协(xié)调公司重(zhòng)大运营计划、进行市场(chǎng)发(fā)展跟踪和策略调整；建立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施；

　　制定公司运营指标、年(nián)度发展计划，推(tuī)动并确保营业指标(biāo)的(de)顺(shùn)利完(wán)成(chéng)；制(zhì)定(dìng)运(yùn)营中心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运营(yíng)队(duì)伍(wǔ)；完(wán)成总经理(lǐ)临时交(jiāo)办的其他(tā)任务。

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