雪豹财经社(shè)独家获悉，京东高级(jí)副(fù)总裁、自(zì)有(yǒu)品(pǐn)牌负责人王笑松于近日(rì)退(tuì)休。他是在(zài)京(jīng)东(dōng)供职15年的老兵，曾掌管GMV贡献占(zhàn)比最高的业(yè)务(wù)。

　　京(jīng)东市值最(zuì)高(gāo)的子集团京东健康进行了近年来最大的(de)组织变革，新(xīn)成立即时零售部(bù)和(hé)线下(xià)医疗业(yè)务(wù)部，原数字健康业务(wù)部和政府事务(wù)部更名为企业业务部(bù)和公共事务与(yǔ)合规部。

　　刘强东掀起的(de)人事(shì)巨变(biàn)背(bèi)后，是京东在(zài)存量竞(jìng)争环(huán)境下，从开疆拓土到以守为攻的战略转(zhuǎn)换。

　　作者丨闫学功

　　每一次刘强东从幕后回归台前，都会带来整(zhěng)个京(jīng)东巨大的(de)人事变动，最近(jìn)的这一次也不例外。从(cóng)集(jí)团到子公(gōng)司，从CEO到各大高(gāo)管，这场震动还在持续。

　　雪豹财经(jīng)社独家(jiā)获悉(xī)，原京东集团高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人(rén)王笑松于(yú)近(jìn)日(rì)卸任，与前CEO徐体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？雷同日(rì)退休。京(jīng)东副(fù)总(zǒng)裁、惠寻业(yè)务负责(zé)人汤恒晟出任(rèn)京(jīng)东自有(yǒu)品牌代(dài)理负责人，向京东集团(tuán)董事会主席刘(liú)强东和京东CEO许冉汇报。京东(dōng)的自有品牌业务主要包括京东(dōng)京造(zào)和惠寻。

　　京东市值(zhí)最大的子公司京东健康，也(yě)迎来了(le)近(jìn)年来(lái)最大的架(jià)构调整(zhěng)。雪豹(bào)财经社(shè)独(dú)家(jiā)获悉，京东健康近日新成立即时零售部和线(xiàn)下医疗业务(wù)部，将原数字健康业务(wù)部和(hé)政府事(shì)务(wù)部更名为企业业务部和公共事务与合规部。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未(wèi)离(lí)开”，在京东内部，从前CEO徐雷到普(pǔ)通员工(gōng)都对这句话深信(xìn)不疑。去(qù)年底，刘强东用一次严厉(lì)的(de)高(gāo)管批评会(huì)议(yì)宣告回归后，一名(míng)内部员工评价称，“随着一系列调整(zhěng)，东哥的(de)影子无处不在(zài)。”

　　刘强东曾三次(cì)“放权”，但当他认为公司(sī)遭遇危急时刻，便强势回归，带着(zhe)变革决心(xīn)推动这架巨大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京(jīng)东内部被称为“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高(gāo)管(guǎn)，将(jiāng)徐雷推上前(qián)台。如(rú)今，多次(cì)直(zhí)言京东遭遇危机的(de)刘(liú)强(qiáng)东(dōng)打起了(le)低价战争，并又一次(cì)推动了自上(shàng)而下(xià)的人事变革，原(yuán)CFO许冉被他推到前台。

　　时隔(gé)4年的两次巨(jù)大变革背后，京东到底发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与徐雷同日(rì)退休

　　徐(xú)雷(léi)“荣休(xiū)”的消息在京东今(jīn)年Q1财(cái)报发布(bù)当日(rì)传出，迅速发(fā)酵，但这(zhè)只是京东人事巨变(biàn)最引人(rén)瞩目的(de)一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗流(liú)汹(xiōng)涌。

　　京(jīng)东(dōng)在一封内(nèi)部信中称，高级副(fù)总裁(cái)、自有品(pǐn)牌负责人王(wáng)笑(xiào)松因个人原因提出退休申请，管(guǎn)理(lǐ)层批准后同意。公司对(duì)王笑松多年(nián)来为(wèi)京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯定(dìng)了(le)他在(zài)3C业务、生鲜(xiān)业务及自有品牌业(yè)务的成绩。王(wáng)笑松退(tuì)休的原因与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多名京东(dōng)内部人士告诉雪(xuě)豹财经社，针对高层的变动还将继续。

　　很多(duō)京东(dōng)员工对王笑松(sōng)的退休并(bìng)不感(gǎn)到意外。一名(míng)员工评价称，“他从中心一路走到边缘。”另一名员工透露，在(zài)去(qù)年底的京(jīng)东内(nèi)部会议上，刘强东批评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入(rù)京东，比徐雷正(zhèng)式加(jiā)入(rù)还(hái)早一年，在京(jīng)东工作15年。他曾是京东最(zuì)年(nián)轻(qīng)的副(fù)总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业(yè)部负(fù)责人(rén)，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京东(dōng)组建三大事业群：大快消(xiāo)事业群、电(diàn)子文(wén)娱(yú)事业群、时(shí)尚生活事业群，其中(zhōng)大(dà)快消事业(yè)群(qún)由生鲜事业部、消费(fèi)品事业(yè)部以(yǐ)及(jí)新通路事业部构成。王(wáng)笑松担(dān)任大快消事业群总裁(cái)，同时(shí)升任京东高级副(fù)总(zǒng)裁，他手握(wò)京(jīng)东(dōng)GMV贡(gòng)献占比最大的业务(wù)。

　　也是在同一(yī)年，京东经历内部公认(rèn)的“至(zhì)暗时刻”，股(gǔ)价(jià)震(zhèn)荡下行，用户数被(bèi)拼多多超(chāo)越。

　　当(dāng)时，阿里旗下的盒马在新(xīn)零(líng)售(shòu)赛道(dào)不(bù)断开疆(jiāng)拓土，曾带队(duì)组建京(jīng)东自营生鲜超市7FRESH的王笑(xiào)松被派(pài)去打这(zhè)场硬仗。王(wáng)笑(xiào)松曾对媒体表示，从2家到(dào)1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的(de)这场仗(zhàng)打得并不顺利，一年(nián)时间内仅开店十(shí)余家(jiā)，不到盒马同期(qī)的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强(qiáng)势主导了京(jīng)东的(de)人事变革(gé)，王笑松(sōng)在新一轮(lún)调(diào)整中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被(bèi)并入生鲜事(shì)业(yè)部）。也(yě)是在这(zhè)一年，徐雷被推(tuī)到前台，出任京(jīng)东零售CEO。

　　此(cǐ)后，王笑松一路(lù)被边(biān)缘(yuán)化，2019年从生鲜事业部离(lí)任，2020年出(chū)任(rèn)自有品牌负责人。自有品牌业务主要包括京东京造和惠寻，在京(jīng)东(dōng)内部相对边缘，营收占(zhàn)比不高(gāo)。

　　此次(cì)接(jiē)任王笑松的是(shì)他(tā)的直(zhí)系下属汤(tāng)恒(héng)晟，后者拥有(yǒu)丰(fēng)富的京东自有品牌业务经(jīng)验，曾(céng)先后担任京东京造总经理(lǐ)和惠寻(xún)负责人。

　　京东(dōng)健康近年来最大(dà)的组织(zhī)变革(gé)

　　雪豹财经社独家获悉(xī)，京东市值最高的子集团京东健(jiàn)康迎来了(le)近年(nián)来最大(dà)的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革：新成立即时(shí)零售部和(hé)线下(xià)医疗业务部，将(jiāng)原数字健康业务部和政府事务部更名(míng)为企业业务(wù)部(bù)和公共事务与合(hé)规部。

　　此(cǐ)外，京东(dōng)健康发公告称(chēng)原CFO曹冬(dōng)已辞任，将在京东集团担任新的职务，接(jiē)任他(tā)的是京东集(jí)团(tuán)投资(zī)支(zhī)持部(bù)负责人及自有(yǒu)品牌业务部财务负责人(rén)邓卉。

　　京东健康的(de)前(qián)身(shēn)是(shì)京东大药房，从一家自营网店逐(zhú)步成长(zhǎng)为京东旗下专(zhuān)注于医疗(liáo)健康业务(wù)的子集团，2020年底登陆港(gǎng)交所。目前市值约为1700亿港元，是京东(dōng)系(xì)公(gōng)司中，除京东集(jí)团外市值(zhí)最高的上市公司(sī)。今年一季(jì)度(dù)，京东健康(kāng)营收同比增长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经(jīng)营利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东(dōng)健康是医疗健康商品(pǐn)、服务(wù)、解决方案提供(gōng)商，产品及服务覆盖医药健康(kāng)实物产业(yè)链、医(yī)疗流程、健康(kāng)场(chǎng)景。刘强东是(shì)京东健康最大(dà)的股东，持股近70％。

　　本次(cì)组(zǔ)织(zhī)架构调整(zhěng)主要包(bāo)括(kuò)：1）成立即时(shí)零售部，由(yóu)原医药部负责人(rén)王一婷负责；成立(lì)线下医疗业(yè)务部，负责人暂未披露；2）原综合(hé)部负责(zé)人(rén)宋(sòng)志瑞接任(rèn)医药(yào)部负责人；原综合(hé)服务部供应(yīng)链(liàn)提升部负责人王(wáng)海(hǎi)华，出任综合服务部负责人；原(yuán)数字(zì)健康业务部更(gèng)名(míng)为(wèi)企业业务部，由原药(yào)京(jīng)采负(fù)责人周新(xīn)元负责；原政府(fǔ)事(shì)务(wù)部更名(míng)为公共事务与合规部，负(fù)责人暂未披露(lù)。

　　上述所(suǒ)有负责人(rén)均向(xiàng)CEO金恩林(lín)汇报。

　　新成立即时零售部(bù)和线下(xià)医(yī)疗(liáo)业务部(bù)是(shì)动作最(zuì)大的调整，二(èr)者都瞄准(zhǔn)了线(xiàn)下履约能力。其中即时零售部是此次调整中的首(shǒu)位(wèi)，一名京东(dōng)员工向雪豹财(cái)经(jīng)社透露，“因为美团在即时配(pèi)送(sòng)端有优势(shì)，用(yòng)户(hù)经常会在京东健(jiàn)康上看(kàn)病，去美团下(xià)单买药。”因(yīn)此(cǐ)，京东(dōng)健康也要加强自己的即时配送能力(lì)。

　　京东健(jiàn)康CEO金恩林在2022年财(cái)报中提到，要进(jìn)一步提(tí)升(shēng)“快速送药”能力。京东健(jiàn)康此前选择(zé)的方式是复用(yòng)达达快送和(hé)京东(dōng)到家的配送(sòng)能力(lì)。

　　线上线下一体化(huà)建设是金恩(ēn)林(lín)的战略目标。在京(jīng)东健(jiàn)康2022年报CEO寄语中，“加速推(tuī)进线上线下一体化、打造新型医疗(liáo)健康服务体系(xì)”被(bèi)放在(zài)首位。

　　据2022年财报，京东(dōng)健康目前自(zì)营(yíng)医疗(liáo)商品零售占营收超过85％，其中对物流配送(sòng)时间更不敏感的非药品类（比如保健品）贡献过半。京东(dōng)零售一直(zhí)努力摆脱“大(dà)药房”的形(xíng)象，线上线下结合(hé)“医+药”的转型(xíng)不可(kě)避(bì)免。

　　事实上，这(zhè)套(tào)打法(fǎ)早已成为(wèi)大健康赛道的(de)共识。今(jīn)年3月(yuè)，美团买(mǎi)药slogan由“买药(yào)上美(měi)团”变为(wèi)“24小时看病买药(yào)”。

　　目前，大(dà)健(jiàn)康赛道(dào)呈(chéng)现一超多强(qiáng)的市场格局。从市值、营收维度看(kàn)，京东(dōng)健康(kāng)暂时领(lǐng)先，早期(qī)与京东健康、阿里健(jiàn)康(kāng)三足鼎(dǐng)立的平(píng)安好医生掉(diào)队明显。不(bù)过(guò)，随着美团强势入局，新一轮洗(xǐ)牌或(huò)将加剧(jù)。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至2022年(nián)3月(yuè)，美团在(zài)医(yī)药健康(kāng)O2O领域累计营收(shōu)105.4亿元。王兴也多次表示对(duì)美团买药的增(zēng)长潜(qián)力充满(mǎn)信心。

　　刘强(qiáng)东需要的人：会算账，忠诚度高

　　大环境变(biàn)了(le)，能够站在刘强东身边(biān)的(de)人也(yě)变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境(jìng)是营(yíng)收增速下降，与高速发展(zhǎn)的电商(shāng)行业格格不入，被阿里越甩越(yuè)远(yuǎn)，又被后来(lái)者(zhě)拼多多迫(pò)近。强敌(dí)环伺(cì)，刘(liú)强东亟需开疆(jiāng)拓土的大将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会(huì)上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的人太多(duō)”，他需要“能拼(pīn)杀的兄(xiōng)弟”。

　　在(zài)随之而(ér)来的组(zǔ)织(zhī)变革(gé)中(zhōng)，能打(dǎ)仗的(de)徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级(jí)副总裁胡胜利（当时主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京东连续3年净收入(rù)同比增长26％以(yǐ)上，活(huó)跃用户也从(cóng)3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存(cún)量(liàng)竞争时期，刘(liú)强东需要的是以(yǐ)守(shǒu)为攻的人才。

　　从京东此轮人事变动中不难看出，刘强(qiáng)东认为守成之人必须具备两个条(tiáo)体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？件(jiàn)：会算账，忠诚度高。

　　京东(dōng)集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务方面有丰富经验(yàn)。不(bù)仅如此，CFO线在整个京东人事变动中都处(chù)于C位。京东零售中最(zuì)重要的3C事业群被(bèi)拆分成(chéng)家电家(jiā)居事(shì)业群和电脑通讯事业群，其中家(jiā)电家具事(shì)业(yè)群由原(yuán)京东(dōng)零售CFO李帅负责，原京东(dōng)健(jiàn)康(kāng)CFO曹冬(dōng)也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪豹财经社(shè)曾(céng)独家(jiā)报道京东(dōng)科技原销售负责人徐(xú)丰升任总裁(cái)，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科(kē)技迎来(lái)新总裁，销售中心(xīn)负责人徐丰(fēng)升(shēng)任》）

　　多名京东内部(bù)员工(gōng)评价称(chēng)，互联(lián)网公司都变(biàn)得更(gèng)加务实，京(jīng)东也不例外，“找最会(huì)算(suàn)账(zhàng)的人当家，才能赚(zhuàn)到更多(duō)的钱”。

　　从去年(nián)年底(dǐ)开始，刘强(qiáng)东多次在内(nèi)部(bù)提及低价战略，目的(de)都是(shì)为了守住(zhù)被拼多多等竞对(duì)不断蚕(cán)食的存量用户，再用低价去争夺(duó)更多用(yòng)户。（详见《刘强(qiáng)东回(huí)归烧了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需(xū)要子弹(dàn)，CFO出身(shēn)的(de)许冉(rǎn)是提供弹药的最(zuì)佳人选。今年(nián)Q1，京(jīng)东的经营利润和自由现金流均同比(bǐ)大幅(fú)增长，这部(bù)分得(dé)益于降本增效措施。徐雷在近日财报电话会(huì)上对(duì)许冉的评价也印(yìn)证了这(zhè)一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领京东走进(jìn)下一阶段，更加注重业(yè)务健(jiàn)康度和(hé)发展(zhǎn)质(zhì)量(liàng)。”

　　体校怎么考,上体校需要什么条件呢，体校需要什么条件可以考？刘强东追求(qiú)对公司(sī)的绝对控制权，而高管的忠诚(chéng)度是保证变革能否顺利推(tuī)进的先(xiān)决条件。

　　在此次京东变革(gé)中，两(liǎng)种类型的高管得到重用：一(yī)种是刘强东多年(nián)来亲自培养(yǎng)的管培生，另一(yī)种是在京东内部没有复杂人(rén)际关(guān)系的(de)职业经理人。

　　京东零(líng)售新任电脑通讯事业群负责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事(shì)业部负(fù)责人杨(yáng)啓焜和京(jīng)东健康医疗部(bù)负责人宋志(zhì)瑞，均(jūn)是(shì)管(guǎn)培生出身。多名内(nèi)部人(rén)士称，管培生是(shì)刘(liú)强东(dōng)的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多(duō)特权，包括(kuò)周报直接抄(chāo)送刘强东，能参加高(gāo)级别的高(gāo)管会议(yì)，一般至少由(yóu)业务部门的副总裁(cái)亲(qīn)自指导(dǎo)等。

　　此外，据多家(jiā)媒(méi)体报道，刘(liú)强(qiáng)东在近几年开始倚重专业能力强且在(zài)京东内(nèi)部没有复(fù)杂人际关(guān)系的职业(yè)经(jīng)理人，许冉便是典型(xíng)代表。她于2018年(nián)加入京东，内部人士认为她“安静，耐(nài)心(xīn)，十分(fēn)服从刘强东下达的命令”。

　　接(jiē)手京东零售大商超全渠道事业群(qún)的姚彦中，是京东零售三个重要品类事业群(qún)中(zhōng)唯(wéi)一一个(gè)没(méi)有离(lí)开(kāi)的副总裁级(jí)别高管。刘强东(dōng)曾在内部会(huì)议上评价他，“整个京东(dōng)零(líng)售，只有1.5个人在会上说(shuō)真话、提问题。0.5是缪钦，1是姚(yáo)彦(yàn)中(zhōng)。”缪(móu)钦也是2020年才加入京东(dōng)的(de)职业(yè)经理人，目前担任京东零(líng)售生(shēng)活服务事业群负责人。

　　带领自己亲自摆放位(wèi)置并信(xìn)任的这群(qún)人(rén)，刘强(qiáng)东即将开打一场(chǎng)新(xīn)的仗。市场并不担心不懂业务的许(xǔ)冉(rǎn)出任CEO，因为所有人都知道，无论公(gōng)告(gào)上的CEO名(míng)单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵(duò)人只有一个。

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