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总监和经理哪个大

  是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

  总经理大(dà)。

经理对董事会负责(zé),行使下列职权

  (一)主持公司的生产经营管理工作,组(zǔ)织实施董事(shì)会决议;

  (二)组(zǔ)织(zhī)实施(shī)公(gōng)司年度经营计划和投资(zī)方案;

  (三)拟订公司内部管理机构设置方案;

  (四)拟订公司的基本管理制度(dù);

  (五(wǔ))制定公司的具体规(guī)章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作内容

  修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运作(zuò)相关(guān)的制度体系(xì)、业务(wù)流程;

  策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大(dà)运营计划、进行市场发展跟踪和策(cè)略调(diào)整;

  建立规(guī)范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完(wán)善;

  制(zhì)定(dìng)公司运营(yíng)标准并监督实施(shī)。

总监和总经理的区(qū)别

  总(zǒng)经理通常是整(zh2000克是多少斤 2000克等于多少公斤ěng)个组织(zhī)中最(zuì)高的管理者(zhě)和(hé)负责人(rén)。

  而且如果型组(zǔ)织(如跨国企业(yè))中,总经理所扮演的角(jiǎo)色,通常是其所属(shǔ)事业单(dān)位或(huò)分支机构的最高负(fù)责人(rén)。

  总监通常是某一领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人员,例如项目总监、财务总(zǒng)监(jiān)、人力资源总监等(děng)等。

  也是企业的高(gāo)级管理人员。

  总(zǒng)干事是在(zài)总经理与部门经理之间的职(zhí)位等级(jí)。

总监和经理谁大?

  总经理比(bǐ)总监的职务大。

  总监(jiān)和(hé)总经理的区别:

  1、总经理通(tōng)常就是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的(de)管理者与(yǔ)负责人。

  而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨国企业),总经理所扮演(yǎn)的角色,通常是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的最高负责人。

  2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项领域(yù)的第一监管人(rén),如项目工程总监,财务总(zǒng)监,人力资源总监等,在企(qǐ)业中也(yě)是(shì)高层(céng)管(guǎn)理人员(yuán)。

  总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经(jīng)理和部门经理之间(jiān)。

  3、总经理(lǐ)的主要职(zhí)责是负责公司日常业(yè)务的(de)经(jīng)营管理,经董(dǒng)事会授(shòu)权(quán),对外签(qiān)订合同和(hé)处理业务;组(zǔ)织经营(yíng)管理班(bān)子,提出(chū)任免副(fù)总经(jīng)理、总经济师(shī)、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高级职员的人选,并报(bào)董事会批准;

  定期向(xiàng)董事会报(bào)告业务情(qíng)况,向董事会提交年度报告及各种报表、计划、方案,包括经营(yíng)计划(huà)、利润分配(pèi)方案、弥补亏损(sǔn)方案等。

  4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及(jí)执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系(xì)、业务流程;策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运营(yíng)计(jì)划、进行(xíng)市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和策略调整(zhěng);建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体系并(bìng)优化完善;制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监(jiān)督实施;

  制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发(fā)展计(jì)划,推动并(bìng)确保营业指标的顺利完成;制定2000克是多少斤 2000克等于多少公斤运营中心各(gè)部门的战略(lüè)发展和业务计划,协调各(gè)部门(mén)的工作,建设和发展优秀的运营队(duì)伍;完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他(tā)任务(wù)。

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