上(shàng)一休一是什(shén)么意思(sī)，上一休(xiū)一的工作好(hǎo)还是(shì)8小时(shí)好(hǎo)是上一休(xiū)一(yī)或做一休一意(yì)思是工作一(yī)天，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息一(yī)天的。

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上一休一是什(shén)么意(yì)思，上一休一的(de)工作好还是8小时好

　　做一休一属于不定(dìng)时工作(zuò)时间。

　　不定时工作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定工作时数(shù)限(xiàn)制的工时制度。

　　适用(yòng)于(yú)工作性质(zhì)和职责范围不受固(gù)定工作时间限(xiàn)制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人单位在法(fǎ)定工作(zuò)时间内(nèi)所确定的工作(zuò)时间。

　　根据最新法律规定，每日工作时间不超过八(bā)小时、平均每(měi)周工作(zuò)时间不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律(lǜ)规定的在(zài)一般情况下普(pǔ)遍适用(yòng)的，按照正常作息(xī)办法安排的工(gōng)作日和工作周的工时制度(dù)。

　　我国的标准工(gōng)时为劳动者每(měi)日(rì)工(gōng)作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每(měi)周至少(shǎo)一天休息日。

我国的法定工作时(shí)间是多久

　　劳动者每日工作时间不超过8小时、平均每周(zhōu)工(gōng)作时间不超过40小时的工时制度。

　　对实行计(jì)件(jiàn)工作(zuò)的劳(láo)动者，用人单位应(yīng)当根据(jù)《劳动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其(qí)劳动定额和计(jì)件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时(shí)长超(chāo)过八小(xiǎo)时是否违反(fǎn)劳动法要分情(qíng)况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行八小时工作制度，即劳动者每天(tiān全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市)工作时间不(bù)得超过八小时，每周工作(zuò)时间不得超过(guò)四十四小时(shí)，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班也(yě)不是无限制(zhì)的延长工(gōng)作时间，用工单位要根据劳动者的身(shēn)体状况适当延长一至三小(xiǎo)时。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低于工资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标准支付(fù)报酬。

　　不然员(yuán)工可以(yǐ)依(yī)法维护自己的权益(yì)。

　　3.对于特殊行业，例如铁路、航空、邮电(diàn)、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经(jīng)劳动行政(zhèng)部门的批准，可以(yǐ)实行不(bù)同的工作(zuò)和休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工(gōng)作时间给予(yǔ)调整(zhěng)至12小(xiǎo)时是可(kě)以(yǐ)的。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休一怎么上(shàng)

　　酒(jiǔ)店上一(yī)休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思(sī)是(shì)上一天班休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小时的意(yì)思(sī)。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来说(shuō)就(jiù)是所从事的这(zhè)个(gè)工(gōng)全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市作(zuò)，是上一(yī)天(tiān)一晚上(shàng)，然后(hòu)休息(xī)一天一晚上，如(rú)此交替进行。

　　这种工作(zuò)都是当天的工作时间比较长，同(tóng)样休(xiū)息的(de)时间也比较(jiào)长。

　　酒店经营战略

　　全球(qiú)战略管理，在酒(jiǔ)店业的(de)市场环境和制度(dù)环境(jìng)快速变化(huà)的今天，酒店的管(guǎn)理者必(bì)须考虑(lǜ)这(zhè)几(jǐ)个(gè)问题，客(kè)源市场(chǎng)的消费模(mó)式是否变动。

　　政(zhè全国有多少个省市自治区和直辖市 全国有多少个地级市ng)府的(de)产业政(zhèng)策对(duì)我(wǒ)是否有(yǒu)利，替代型和(hé)互(hù)补型的(de)厂商的发展战略(lüè)和市(shì)场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后我的企(qǐ)业的(de)发展目标(biāo)是(shì)什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的思考和解答将导致中国酒店管理的(de)重心从策略到(dào)战略的转移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正(zhèng)在(zài)成为(wèi)常识和常规，战略层面的管理行为(wèi)则成为企业家(jiā)的分水岭。

　　没(méi)有战略(lüè)层面的管理，中(zhōng)国(guó)的酒店企业也可能有一(yī)时的红(hóng)火，但是(shì)不能保证(zhèng)其长期(qī)稳定的(de)成长，也不能保证人力资源、营(yíng)销网络等方面的良(liáng)性运作。

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