唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在筹划它(tā)的(de)第(dì)5次(cì)出海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌内(nèi)部员工(gōng)处获(huò)悉，近两(liǎng)个月(yuè)内，陌陌已经(jīng)迅速启动了三四个不(bù)同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人均被视为唐岩心腹(fù)，甚至还包括唐岩的(de)助(zhù)理。在(zài)公(gōng)司内部，这被(bèi)普遍认为(wèi)是唐岩押注出海决(jué)心的体现。

　　从某(mǒu)种程度上来说，在(zài)国(guó)内社(shè)交格局基本已(yǐ)定、监管不断(duàn)加强的当下(xià)，奋力(lì)出海(hǎi)几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最佳选择(zé)。

　　这(zhè)家成(chéng)立于(yú)2011年的陌生人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里(lǐ)待了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几(jǐ)乎从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累(lèi)大(dà)量(liàng)用(yòng)户，稳(wěn)坐陌(mò)生人(rén)社交(jiāo)赛道的头把交(jiāo)椅，随后又(yòu)及时转型秀场直播，依靠(kào)庞大(dà)的用户体量成功抓住一只商业化的(de)“现金(jīn)牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依(yī)然稳(wěn)定(dìng)、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会计(jì)准(zhǔn)则）计量标准下，自2015年(nián)实(shí)现盈利以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈(yíng)利。放眼望去，没有哪个(gè)互联网公(gōng)司能做(zuò)到如(rú)此，更何(hé)况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但在平静的(de)水面之下，陌陌危机四伏(fú)。在产(chǎn)品端，公司成立12年，主力产品还(hái)是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎(hū)再无明显增(zēng)长(zhǎng)，甚至(zhì)开始出(chū)现下滑，2022年四季度，陌陌App月活跌(diē)至9460万。抖音、快手等电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌(mò)陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场(chǎng)直播开始显露疲态，公司营收已经连续三年下滑，且始终(zhōng)未(wèi)能(néng)找到新的增长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮年。对此，公司五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服管理(lǐ)层也毫不(bù)避讳(huì)。王力两年(nián)前(qián)接任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示，他对陌陌没有(yǒu)什么特别的情(qíng)感，整(zhěng)个公司都非常(cháng)平淡，就像一个人平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一(yī)天比一天近(jìn)。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团(tuán)，将(jiāng)产(chǎn)品与公(gōng)司加以区隔，希望借(jiè)此逐渐摆脱(tuō)对陌(mò)陌App单一产品的(de)依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可惜，这样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实(shí)质性(xìng)改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因(yīn)健康(kāng)原因(yīn)辞去公(gōng)司CEO一职，由董事长唐岩接任。创始(shǐ)人躬身入(rù)局，迷路的(de)陌(mò)陌(mò)能找到正(zhèng)确的航向吗？

　　大(dà)规模(mó)裁(cái)员，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始(shǐ)卷起来了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌员(yuán)工的第一(yī)感受。

　　在很长一段(duàn)时(shí)间内，陌陌在北京互联网行(xíng)业都是中厂(chǎng)“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少(shǎo)加(jiā)班，在(zài)陌陌工作(zuò)的张超对(duì)时代(dài)财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能(néng)在(zài)工(gōng)位上(shàng)发现(xiàn)我了。”

　　待遇上，公(gōng)司稳定的16薪(xīn)再(zài)叠(dié)加上季度奖金，虽然比不过腾(téng)讯、阿里、字节等大厂，但在同量级企业里依旧(jiù)保持竞争力(lì)。每年年会，陌陌还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂(chǎng)纷纷高(gāo)举降本增(zēng)效大(dà)旗缩减福利的2022年(nián)，这项传(chuán)统也没有改(gǎi)变。

　　在公司顶(dǐng)峰的2018年，陌陌还曾带领全(quán)球超(chāo)1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德里、吉隆坡等多个城市出发(fā)，搭乘82架次(cì)航班到日(rì)本东京集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒店客(kè)房。这(zhè)场(chǎng)盛大的(de)狂(kuáng)欢，吸引了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但(dàn)从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的(de)日子结束了。回归的唐岩开始出现在(zài)具体(tǐ)的(de)业务层会议(yì)上，直接听取来自一线的汇报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议(yì)上怒斥相关负责人(rén)。类似(shì)情况在此前王力任期内几乎从未发生。

　　“王老板比较(jiào)peace（温和），而且(qiě)也不喜欢越级管理(lǐ)。”一名资深员工向时代(dài)财经表示。

　　压(yā)力自上而下传导，员工加班明(míng)显多了起来。大量的需求(qiú)随着会议(yì)袭来(lái)，张超现在每天最早(zǎo)也要九点(diǎn)才能离开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌陌还(hái)同(tóng)步(bù)开启了大规模的裁员(yuán)动(dòng)作。去年10月(yuè)，与唐岩一同回归的还有他的妻子张思川。她(tā)被任命为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作(zuò)，在其带领下，陌陌加速降本增效(xiào)。多(duō)名陌陌员(yuán)工对时代财(cái)经证实，2023年公司(sī)启动裁员(yuán)，范围覆盖大部分部门，一些职能部门(mén)甚至直接被(bèi)砍(kǎn)、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的(de)唐岩(yán)，正(zhèng)在奋力推动公司(sī)创新齿轮转动。半年(nián)时间(jiān)内，唐岩接手了陌陌创新事(shì)业部，并在(zài)公司内部发起三次(cì)创业营(yíng)活动(dòng)，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随(suí)之而(ér)来。张(zhāng)超告诉(sù)时代财(cái)经，如果不是(shì)唐岩的回归，他极(jí)有(yǒu)可能(néng)因没有发展(zhǎn)前景而(ér)离职。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打消(xiāo)了他的念头。他希望再赌(dǔ)一把，看(kàn)陌(mò)陌能(néng)不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上他都能(néng)一(yī)针见血地(dì)指出问题(tí)核(hé)心(xīn)所在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也都很透(tòu)彻。我肯定更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方向上感觉不会(huì)出错。相比之下，入职这(zhè)么几(jǐ)年(nián)我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始(shǐ)人与(yǔ)职(zhí)业经理人的区别(bié)。前者往往代表着开疆拓土，打破(pò)陈(chén)规，从无到有；而(ér)后者却(què)是预算管理，风险控制，按部就班。唐岩通过自己的回归，再(zài)次吹响了陌陌冲锋(fēng)的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今(jīn)年1月，挚文集团正式推(tuī)出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳(ké)儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大技术场景落地。然(rán)而，这一新作没(méi)能打响任何水花(huā)。据点点数据(jù)统(t五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服ǒng)计(jì)，上(shàng)线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实(shí)上，被唐岩接管的创(chuàng)新(xīn)事业(yè)部自成立以来，已先后(hòu)孵(fū)化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声音交友软件赫兹、互动拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件(jiàn)对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的(de)业(yè)内(nèi)共识是(shì)，社交寡头(tóu)格(gé)局已定(dìng)，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如今活跃在公众眼中的(de)社(shè)交“第二(èr)梯队”创新产品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也(yě)都诞生在2017年(nián)前(qián)后。

　　国(guó)内(nèi)市场突破难(nán)寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实(shí)属必然。可问(wèn)题在于，此前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次(cì)出海，几乎均(jūn)为败局。如今陌陌再(zài)次(cì)重启出海战略能(néng)否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)出(chū)海(hǎi)发生在(zài)2012年、2014年(nián)，曾分别推出自己的英文(wén)版(bǎn)复制品MO，以(yǐ)及将基于地(dì)理(lǐ)位(wèi)置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受限于文(wén)化差(chà)异(yì)，以及(jí)较发达地区(qū)相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用(yòng)并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交市(shì)场大(dà)门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众(zhòng)国内社交厂商在东南亚(yà)、中东(dōng)等(děng)新兴市(shì)场尽享(xiǎng)出海红利之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在(zài)印(yìn)尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌的陌生人(rén)社交产品Olaa。

　　但类似的(de)产(chǎn)品(pǐn)形态已经被有(yǒu)“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市(shì)场认(rèn)知、本地化运(yùn)营等多个方(fāng)面均处(chù)于劣势，最后也(yě)以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一至今留有火种(zhǒng)的是(shì)陌(mò)陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部，推出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和(hé)Soulchill。其中，Voga是一(yī)款(kuǎn)游戏(xì)化社(shè)交(jiāo)产品。然而在(zài)中东，同类产(chǎn)品市场(chǎng)份额早(zǎo)已被2016年开始出海(hǎi)的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没(méi)有任(rèn)何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至今。其依靠陌生人语(yǔ)聊社交方(fāng)式，避开(kāi)了中东地区的(de)宗教文化约束，在没有(yǒu)同类竞品的(de)情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品(pǐn)规(guī)模至少可以排到(dào)中(zhōng)东市(shì)场前三(sān)。

　　这一仅存(cún)的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的症结。前(qián)陌(mò)陌员(yuán)工佳睿向时(shí)代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公(gōng)会、主播分成，以换(huàn)取他们(men)的(de)合作，如此一(yī)来(lái)产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模才(cái)环(huán)比大幅缩窄。

　　而除此(cǐ)以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务(wù)只剩一(yī)个收购而来的探探海外版还在(zài)持(chí)续运营。曾(céng)有消息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外(wài)版在印尼市场下载及活(huó)跃用户规模已超越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马来西亚等东南(nán)亚市场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在(zài)佳(jiā)睿(ruì)看来，陌(mò)陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以(yǐ)来，管(guǎn)理层对(duì)于(yú)出海业务并不(bù)重视，乃至(zhì)于在很长一(yī)段(duàn)时(shí)间内，公司出海产品的优先级都(dōu)要低于其他国内创(chuàng)新产品(pǐn)。“陌陌在海外业(yè)务(wù)上的投资太慎重(zhòng)了，好(hǎo)几个海外业务只投了(le)十(shí)几万(wàn)元试水，看到(dào)没有(yǒu)水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了(le)2021年(nián)，王力在接(jiē)受采访时(shí)还在强调，“我其实不(bù)建议出海(hǎi)，因(yīn)为(wèi)我觉得国内市(shì)场还没有到一个(gè)特别成(chéng)熟的(de)状态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品(pǐn)才有(yǒu)辐射能力，去做一个印度市场(chǎng)有什么用呢？”

　　战略上的(de)失(shī)误(wù)导致陌(mò)陌(mò)错过了最(zuì)好(hǎo)的出(chū)海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社(shè)交赛道以来，7年时间已过，如今摆在唐(táng)岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红海市场，要从中虎(hǔ)口夺食并(bìng)不容易(yì)。缺乏积累(lèi)的陌陌必须(xū)加大各(gè)方资源投入，在奋力突(tū)破文(wén)化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品形态跟玩法上的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金(jīn)流成为最后的(de)底牌，当下陌陌(mò)的(de)境(jìng)遇还远称不上是绝境。但面对摆(bǎi)在陌生人社交赛道眼前(qián)的限(xiàn)制(zhì)和天花板(bǎn)，留给其试错和调整的时间已经不多了。

　　（应受访者五月去北京穿什么衣服，五月份去北京穿什么衣服要求，文中人物均为化名）

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