部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大，部门经理大还是(shì)总监大些(xiē)是总经理大的。

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部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大些(xiē)

　　总监只(zhǐ)是部(bù)分业务，总经理是(shì)全面(miàn)管理。当断不断必受其乱是什么意思，当断不断 必受其乱下一句p>

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公司（或(huò)集团公司）的(de)最高领(lǐng)导层，负责(zé)公司(sī)（或集团公司）业(yè)务的一(yī)个方面(miàn)，如销售(shòu)总监(jiān)、财务总监等。

　　经(jīng)理(lǐ)带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同一部门(mén)可以同时设总监和经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工作，而(ér)经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部(bù)门总监的主(zhǔ)要职(z当断不断必受其乱是什么意思，当断不断 必受其乱下一句hí)责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划(huà)及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关(guān)的制度体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大运(yùn)营(yíng)计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定公司运营(yíng)指标(biāo)、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保营业指(zhǐ)标(biāo)的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营中(zhōng)心各(gè)部(bù)门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临(lín)时交办的其(qí)他(tā)任务。

部门经理大还是总监(jiān)大

　　总(zǒng)监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这(zhè)个岗位级别处于总经理和部(bù)门经理之(zhī)间(jiān)；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面(miàn)，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日常经(jīng)源此吵营管(guǎn)理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或(huò)者解聘(pìn),经(jīng)理(lǐ)对董事(shì)会负责,可由董事和自(zì)然(rán)人股东充任,也(yě)可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是(shì)指承(chéng)担对(duì)公司具有重要(yào)影响力(lì)或(huò)关系公司全局雹侍(shì)性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某项领域(yù)的第(dì)一(yī)监管扒老(lǎo)人,在企业中也是高(gāo)层(céng)管(guǎn)理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门(mén)经理之(zhī)间。

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