雪(xuě)豹财经社独(dú)家获悉，京东高级副总裁、自(zì)有(yǒu)品牌负责人王(wáng)笑松于近日(rì)退休。他(tā)是(shì)在(zài)京东供职(zhí)15年(nián)的(de)老兵，曾掌管GMV贡献占比最高的业(yè)务。

　　京东市值最高的子集团京东健康进(jìn)行了近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变(biàn)革(gé)，新成立即(jí)时(shí)零售部和线下医疗业务部，原(yuán)数字健康业务部和政府事务部(bù)更名为(wèi)企业业(yè)务部和公共事(shì)务与合(hé)规部。

　　刘强东(dōng)掀(xiān)起的人事巨(jù)变(biàn)背后(hòu)，是京东在存量竞争环(huán)境下，从开疆拓土(tǔ)到以守(shǒu)为攻的战略转换(huàn)。

　　作(zuò)者丨闫学功(gōng)

　　每(měi)一次刘强东从幕(mù)后回归台前，都会带(dài)来(lái)整(zhěng)个(gè)京东(dōng)巨大的人事变动，最近的这一(yī)次也不例外(wài)。从集团到子公司，从CEO到(dào)各大(dà)高管，这场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独家获悉，原京东集团高级(jí)副总裁、自有品牌负责人王笑松于近日卸任(rèn)，与前(qián)CEO徐雷(léi)同日退休。京东副总裁(cái)、惠寻业(yè)务(wù)负责(zé)人汤(tāng)恒晟出任京东自有品牌代理负责(zé)人，向京(jīng)东(dōng)集团(tuán)董事会主席刘强东和(hé)京东CEO许(xǔ)冉汇报。京东的自有品(pǐn)牌业务主要包(bāo)括(kuò)京东京造和惠寻。

　　京东市值最大的(de)子公司(sī)京东健(jiàn)康，也迎来了近年来(lái)最大的架构调整。雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，京(jīng)东健康(kāng)近日新(xīn)成(chéng)立即时(shí)零售部(bù)和线下医疗业务部，将原数字(zì)健康业务部和政(zhèng)府事务部(bù)更名为企(qǐ)业(yè)业务部和公共事务与合(hé)规部(bù)。

　　“刘强东(dōng)从未离开”，在(zài)京东(dōng)内部(bù)，从前CEO徐雷到普通员工都对这(zhè)句话深信不疑。去年底，刘(liú)强东用(yòng)一次(cì)严(yán)厉的(de)高管批评会(huì)议宣(xuān)告回归后，一名(míng)内(nèi)部员工评(píng)价称(chēng)，“随着一(yī)系列(liè)调(diào)整，东哥的影子无处不在。”

　　刘强东曾三次“放权”，但当他认为公司遭遇危急时刻(kè)，便强势回归，带着变革决心推动这架巨大(dà)机器上的(de)齿轮继续转动。

　　上一次是在(zài)京东内(nèi)部被(bèi)称为“至暗时刻”的(de)2018年(nián)，刘强东换下了大批(pī)高管，将徐(xú)雷(léi)推上(shàng)前台。如今，多次直言(yán)京东(dōng)遭遇(yù)危机的刘强东打(dǎ)起了低价战(zhàn)争(zhēng)，并又(yòu)一次(cì)推动(dòng)了自上而下(xià)的(de)人事变革，原CFO许冉被(bèi)他推到前台。

　　时隔4年的两次巨(jù)大变革背后(hòu)，京东到底发生(shēng)了什么？

　　高(gāo)级(jí)副总裁王笑松与徐雷(léi)同(tóng)日退休

　　徐雷“荣休(xiū)”的消息在京东今(jīn)年Q1财(cái)报发布当日传出，迅速发酵，但(dàn)这只是(shì)京东人事巨变(biàn)最引人瞩目的一个缩(suō)影(yǐng)，下(xià)面还有(yǒu)更大的暗流汹涌。

　　京东在一封内(nèi)部信(xìn)中称，高(gāo)级副总裁、自有品牌(pái)负责人王笑(xiào)松因(yīn)个人原(yuán)因提出退休申请(qǐng)，管理层批准后(hòu)同意(yì)。公司对王笑松(sōng)多(duō)年来为京东作出的贡(gòng)献表示感谢，肯定了(le)他在3C业务(wù)、生鲜业务及自(zì)有品牌业务的成绩。王笑松退休的原因与徐雷(léi)一样。

　　多(duō)名京东(dōng)内部人士告诉雪豹(bào)财经社，针对(duì)高层的变动还将(jiāng)继续。

　　很多京(jīng)东员(yuán)工对王(wáng)笑松的退(tuì)休并不感(gǎn)到意外(wài)。一名员工评(píng)价(jià)称，“他从(cóng)中心一路走到边(biān)缘。”另(lìng)一名员工透露，在去年底(dǐ)的京东(dōng)内(nèi)部会(huì)议上，刘强东批(pī)评的高管(guǎn)中有王笑松。

　　王笑松于2008年加入京东，比徐(xú)雷正(zhèng)式加入还(hái)早一年(nián)，在(zài)京东工作15年(nián)。他曾是京东最年轻的副总裁，历任(rèn)3C事业部(bù)、生鲜(xiān)事(shì)业部(bù)负责人，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初，京东组建三(sān)大事业群：大快消(xiāo)事业群、电子文娱事业群(qún)、时尚生活事业群，其中大(dà)快消事(shì)业群由生鲜事业部、消费(fèi)品事(shì)业部(bù)以及新(xīn)通路事业部构成。王笑松(sōng)担任大快消事业群总裁，同时(shí)升任京东高级副总裁(cái)，他手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡献占比最(zuì)大(dà)的业务。

　　也是在同一(yī)年，京东经历内部(bù)公(gōng)认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡下行，用户数被拼多多超(chāo)越。

　　当(dāng)时，阿里旗(qí)下(xià)的盒马在新零售赛道(dào)不(bù)断开疆拓(tuò)土，曾带队组建京(jīng)东自营生鲜超(chāo)市7FRESH的王笑松(sōng)被派去打这场硬(yìng)仗。王笑松曾对媒(méi)体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这(zhè)场(chǎng)仗打得并不顺利(lì)，一年时间内仅开店十余家，不到盒(hé)马同期(qī)的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强(qiáng)势主导了京东的(de)人事(shì)变(biàn)革，王笑(xiào)松在新一轮(lún)调整中“地(dì)盘”缩(suō)水(shuǐ)，只负责生(shēng)鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜(xiān)事业(yè)部）。也是(shì)在这一(yī)年，徐(xú)雷(léi)被推到前台，出任京东零售(shòu)CEO。

　　此后，王笑(xiào)松(sōng)一(yī)路被(bèi)边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部离任(rèn)，2020年(nián)出任(rèn)自有品牌负责人。自有(yǒu)品牌业务主要包括京东京造和惠(huì)寻，在京东内部相(xiāng)对边缘，营收占(zhàn)比不高。

　　此次接任(rèn)王笑(xiào)松的是(shì)他的直系(xì)下(xià)属(shǔ)汤恒(héng)晟，后(hòu)者拥有丰富(fù)的京东自有(yǒu)品牌业务经验，曾先后担任京(jīng)东京造总(zǒng)经理和(hé)惠寻负责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革

　　雪豹财经社(shè)独(dú)家获悉，京东市值最高的子集团京东(dōng)健康(kāng)迎来了近年来最大的组(zǔ)织(zhī)变革：新(xīn)成立即(jí)时零售部和(hé)线下医疗(liáo)业务部(bù)，将原(yuán)数字健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　此外，京东健康(kāng)发公告称原CFO曹冬(dōng)已辞任，将(jiāng)在京东集团担任新(xīn)的职务(wù)，接(jiē)任他的(de)是(shì)京东集(jí)团投资支持部负责(zé)人及自有品牌业(yè)务部财务负责人(rén)邓(dèng)卉。

　　京东健康的前身是(shì)京(jīng)东大药房，从(cóng)一家自(zì)营网店逐步成长为京(jīng)东旗(qí)下专注于医疗健康业务的(de)子集团，2020年(nián)底登(dēng)陆港交所。目(mù)前(qián)市(shì)值约为1700亿港(gǎng)元(yuán)，是京东系公司中，除京东集团外市值最高的上市公司。今年一季度，京东健康营收同(tóng)比增长54.2％至139.5亿(yì)元，非国际财务(wù)报告准则经营利(lì)润同(tóng)比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医疗健康(kāng)商品、服务、解(jiě)决方案(àn)提供商，产(chǎn)品及服务(wù)覆盖医药健(jiàn)康实物产(chǎn)业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东是(shì)京东健康(kāng)最大的股(gǔ)东，持股(gǔ)近70％。

　　本(běn)次组(zǔ)织架构调整(zhěng)主要包括：1）成立即(jí)时零售部，由(yóu)原医药(yào)部负(fù)责人(rén)王(wáng)一婷负责；成立(lì)线下(xià)医疗业务部，负责人暂未(wèi)披露；2）原综合部(bù)负责人(rén)宋志瑞接任医(yī)药部负责(zé)人；原综合服务部供应链(liàn)提(tí)升部负责人王海华，出任综合服务部(bù)负责人；原数字健康业务(wù)部更名为企业业务部，由(yóu)原药京采负责(zé)人周新元负责；原政府事务部更名为公共事务(wù)与合(hé)规(guī)部(bù)，负责人暂未披(pī)露(lù)。

　　上(shàng)述所有负责(zé)人均向CEO金恩(ēn)林汇(huì)报。

　　新成立即时零售部(bù)和线(xiàn)下医疗业务部(bù)是(shì)动(dòng)作最大的调整，二者(zhě)都瞄准了线下履约能力。其中即时零售部(bù)是此次调整(zhěng)中(zhōng)的(de)首位，一名京东(dōng)员工向雪(xuě)豹财经社(shè)透露，“因(yīn)为美团在即时(shí)配送端有优(yōu)势，用户经常会在(zài)京东健(jiàn)康上(shàng)看病，去美团下(xià)单买(mǎi)药(yào)。”因此，京东健康也要(yào)加强自己的即时(shí)配送(sòng)能(néng)力(lì)。

　　京东健康CEO金恩林在2022年财(cái)报中提到，要进一步(bù)提(tí)升“快速送药”能力。京东健康此前选择的方式是复用达达(dá)快送和京东到(dào)家(jiā)的配(pèi)送能(néng)力。

　　线上线下一体(tǐ)化建设是金恩(ēn)林的战(zhàn)略目(mù)标。在京东健康2022年报CEO寄(jì)语中，“加速推进线上线(xiàn)下一体化、打造新型医疗健康(kāng)服务体系”被放在首(shǒu)位(wèi)。

　　据2022年财(cái)报，京东健康目前自营医(yī)疗商品零(líng)售占营收(shōu)超过(guò)85％，其中对物流配送时间更不敏感的非药品类（比如(rú)保健(jiàn)品）贡献过半。京东零售一直努力(lì)摆脱“大药房”的形(xíng)象，线(xiàn)上线下结合“医+药”的(de)转型不(bù)可避免。

　　事实(shí)上，这套(tào)打法早已成为大健(jiàn)康赛道的共(gòng)识。今(jīn)年3月，美团买药(yào)slogan由(yóu)“买药上美团”变为(wèi)“24小时看病买药”。

　　目前，大(dà)健康(kāng)赛道呈现一超多(duō)强的市场格(gé)局。从市值、营收维度看，京东健(jiàn)康暂(zàn)时领先，早期与京(jīng)东健(jiàn)康、阿里(lǐ)健康三足鼎(dǐng)立的(de)平(píng)安好医生(shēng)掉队明显(xiǎn)。不过(guò)，随(suí)着美团强势入局(jú)，新一轮(lún)洗牌或(huò)将加剧。据O2O Mind数据，2021年(nián)1月水浒传史进的主要事迹概括，水浒传史进的主要事迹有哪些至2022年3月，美(měi)团在医药健(jiàn)康O2O领域累(lèi)计营(yíng)收(shōu)105.4亿元。王兴也(yě)多次表示对美团买(mǎi)药的(de)增长潜力充满信心。

　　刘强东(dōng)需要的人(rén)：会算账，忠诚(chéng)度高

　　大环境(jìng)变(biàn)了，能(néng)够站在(zài)刘强东身边的人也变(biàn)了。

　　2018年，京东面临的(de)困境是营收增速下降，与高速(sù)发展的电(diàn)商行业格格(gé)不入(rù)，被阿里越甩(shuǎi)越远(yuǎn)，又被(bèi)后(hòu)来者拼多多(duō)迫(pò)近。强敌(dí)环伺，刘强东亟(jí)需开疆拓(tuò)土的大将。在2019年2月一场内部高管(guǎn)会上，刘强东(dōng)痛斥“混日子的人太多”，他需要“能拼(pīn)杀(shā)的兄(xiōng)弟”。

　　在随之而来的组织变革中，能(néng)打仗(zhàng)的徐(xú)雷(léi)走向前台，出(chū)师(shī)不利的王笑松和另一(yī)位高级副总(zǒng)裁(cái)胡胜利(lì)（当时(shí)主管时尚生活事业群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续3年净收(shōu)入同比增(zēng)长26％以上，活跃用户也(yě)从3.05亿(yì)增长至(zhì)5.8亿。

　　但如今，在残酷的(de)存(cún)量(liàng)竞争时期，刘强东(dōng)需要(yào)的是以守为(wèi)攻的(de)人才。

　　从京东(dōng)此轮人事变动(dòng)中不难看出(chū)，刘(liú)强东(dōng)认为(wèi)守成之人必(bì)须具备两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的新CEO许(xǔ)冉曾担任CFO，在财务(wù)方面有丰(fēng)富经验。不仅如此，CFO线在(zài)整(zhěng)个京东人事变动中都(dōu)处于C位。京(jīng)东零售中最重要(yào)的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯事业群(qún)，其(qí)中(zhōng)家电家(jiā)具事业群由原京东零(líng)售CFO李帅(shuài)负责，原京(jīng)东(dōng)健康CFO曹冬也(yě)将在集团担任新的职务。

　　雪(xuě)豹(bào)财(cái)经社曾独(dú)家报道京东(dōng)科(kē)技原销售负(fù)责人徐(xú)丰(fēng)升任总裁，他同样是对收支(zhī)敏感的(de)高管。（详(xiáng)见《京(jīng)东科技迎来新总裁(cái)，销售中(zhōng)心负(fù)责人徐丰升(shēng)任(rèn)》）

　　多名京东内部员工(gōng)评价(jià)称(chēng)，互(hù)联网公(gōng)司都(dōu)变(biàn)得(dé)更加务实，京东也不例外(wài)，“找最会算账的(de)人当(dāng)家(jiā)，才(cái)能赚(zhuàn)到更多的钱”。

　　从去年(nián)年底开始，刘强东多次(cì)在内部提及低价战略，目的都(dōu)是为(wèi)了(le)守(shǒu)住被(bèi)拼多(duō)多等(děng)竞对不断蚕食的存量用户，再用低价去争夺(duó)更多用户。（详见《刘强东回归烧(shāo)了(le)三把火，想抢回被拼多多“劫走”的用户》）

　　打低价(jià)战争需要(yào)子弹，CFO出身的(de)许(xǔ)冉(rǎn)是提供(gōng)弹(dàn)药(yào)的最佳人选。今年Q1，京(jīng)东(dōng)的(de)经营利润和自(zì)由(yóu)现金(jīn)流均同比大幅增长，这(zhè)部分得(dé)益于降(jiàng)本增效措施。徐雷在近(jìn)日财报(bào)电话会上对许冉的评价也印(yìn)证了这(zhè)一点(diǎn)：“许冉能带领京(jīng)东(dōng)走进下一阶(jiē)段，更加注重业务健康(kāng)度(dù)和发展质量。”

　　刘强(qiáng)东(dōng)追求对公司(sī)的绝对控制权，而高管的忠(zhōng)诚度是保证变革(gé)能否顺利推进(jìn)的先决条件。

　　在此次京东变革中(zhōng)，两种(zhǒng)类型的高(gāo)管(guǎn)得到重用：一种是刘强东多年来亲自培养(yǎng)的管培生，另一种是在(zài)京东(dōng)内(nèi)部没有(yǒu)复杂人际关(guān)系的(de)职业经理人。

　　京东零售新任(rèn)电(diàn)脑通(tōng)讯事(shì)业群(qún)负(fù)责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹(yíng)、全球购事业(yè)部负(fù)责(zé)人杨(yáng)啓焜和京东健(jiàn)康医疗(liáo)部(bù)负(fù)责人宋志瑞，均是管培生出身。多名(míng)内部人士称，管培生是刘强东的绝对嫡系，拥有(yǒu)诸多特权，包括周报(bào)直接抄送刘强东，能参(cān)加高级别的高管会议，一般至少由业(yè)务(wù)部门的副总裁亲自指(zhǐ)导等(děng)。

　　此外，据多家媒(méi)体报道，刘强东(dōng)在近几年开始倚(yǐ)重专业能(néng)力强且在(zài)京东内(nèi)部水浒传史进的主要事迹概括，水浒传史进的主要事迹有哪些(bù)没有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业经理人，许冉便是典型代(dài)表。她于(yú)2018年加入京东，内部人士认(rèn)为(wèi)她“安(ān)静，耐心，十分服从刘强东(dōng)下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手京东零(líng)售(shòu)大商超全渠道(dào)事(shì)业群的姚彦中，是京(jīng)东零售三个重要品类事业群中唯(wéi)一一个没有离开的副(fù)总(zǒng)裁级别高管。刘强东(dōng)曾在内部(bù)会议上(shàng)评价他，“整(zhěng)个京东零售，只有(yǒu)1.5个(gè)人在会上说真话、提问(wèn)题(tí)。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入(rù)京东的职(zhí)业经理人，目前担(dān)任(rèn)京东(dōng)零售生活服务事业群负(fù)责人。

　　带领自己亲自摆放位置并(bìng)信任(rèn)的这群人(rén)，刘强东即将开打一场新的仗(zhàng)。市场(chǎng)并不担心(xīn)不懂业(yè)务的许冉出任CEO，因为所(suǒ)有人都知道，无论公告(gào)上的CEO名(míng)单如何更替，京东(dōng)真正的掌舵(duò)人只有(yǒu)一(yī)个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 水浒传史进的主要事迹概括，水浒传史进的主要事迹有哪些