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总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总(zǒng)经理大。

经理对董事会负(fù)责(zé)，行使下(xià)列(liè)职(zhí)权(quán)

　　（一）主持公司(雨水淋过的衣服晒干还能穿吗，雨水淋过的衣服晒干还能穿吗sī)的生产经(jīng)营管理工作，组织实(shí)施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司年(nián)度经营计划和投资(zī)方(fāng)案(àn)；

　　（三）拟订公(gōng)司内部(bù)管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的(de)基本(běn)管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司的具体规章。

总监工作内容

　　修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划(huà)及与日常营运作相关的(de)制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大运(yùn)营计划、进行(xíng)市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运(yùn)营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别

　　总(zǒng)经理通常是(shì)整个组织中最(zuì)高的管(guǎn)理者(zhě)和(hé)负责(zé)人。

　　而且如果型组织(如跨国企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属(shǔ)事业单位或分支机构的最高负责(zé)人(rén)。

　　总监通常(cháng)是某一(yī)领域的第(dì)一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力(lì)资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业(yè)的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在总经理与部门经(jīng)理之(zhī)间的职(zhí)位(wèi)等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的职(zhí)务大。

　　总监(jiān)和总经理的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整个组织里职(zhí)务最(zuì)高的管(guǎn)理者与负责(zé)人。

　　2、总监一(yī)般(bān)为(wèi)某项领域的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目(mù)工程总监，财务总监，人力(lì)资源总(zǒng)监等，在(zài)企业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位(wèi)级别介于(yú)总经理和部门经理之间。

　　3、总经理的主要职责是负责公司日(rì)常(cháng)业务的(de)经(jīng)营(yíng)管理(lǐ)，经董(dǒng)事会授(shòu)权，对外签(qiān)订合(hé)同和处理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任免副(fù)总经理(lǐ)、总经(jīng)济师、总工程(chéng)师及部门经理等高级职员的人选，并报董事会批准；

　　定期向董事会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提交年度(dù)报告及各种报(bào)表、计划、方案，包(bāo)括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损(sǔn)方案(àn)等。

　　4、总监的主要职责是修订及执(zhí)行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度体系、业务流程；策划推进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行市场(chǎng)发展(zhǎn)跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营(yíng)管理体(tǐ)系并优化(huà)完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标(biāo)的顺利完成；制定(dìng)运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划(huà)，协调(diào)各部门(mén)的工作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时(shí)交(jiāo)办(bàn)的其(qí)他任务。

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