唐岩回归半年之后，陌陌正在筹划它的第5次出(chū)海。

　　时代(dài)财经从多位陌(mò)陌(mò)内部员工处获(huò)悉，近两个(gè)月(yuè)内，陌(mò)陌(mò)已经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同的出海项(xiàng)目(mù)，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市(shì)场，目前均已走到(dào)立项阶段。这些项(xiàng)目的领头人(rén)均(jūn)被视为唐岩心(xīn)腹，甚至还(hái)包(bāo)括(kuò)唐岩的(de)助理。在公司内部，这被普遍认为是(shì)唐(táng)岩(yán)押注出(chū)海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内社(shè)交格局基本已定、监(jiān)管不(bù)断加强的当(dāng)下，奋力出海(hǎi)几乎(hū)是唐岩拯救陌陌的最佳选择(zé)。

　　这家成(chéng)立于2011年的陌生人社交巨头，已经(jīng)在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几(jǐ)乎(hū)从未(wèi)遭遇过战争，先(xiān)发优势(shì)让它在成立之初迅速积累大(dà)量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道的头把交椅，随(suí)后又及时(shí)转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠(kào)庞大的用户(hù)体(tǐ)量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌(mò)陌现金流依(yī)然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则）计量标准(zhǔn)下(xià)，自2015年实现(xiàn)盈利以来，陌陌(mò)已经连续32个(gè)季(jì)度持续盈利(lì)。放眼望去(qù)，没有(yǒu)哪(nǎ)个互联(lián)网公司能做(zuò)到如(rú)此，更(gèng)何况它账上还(hái)趴着133亿(yì)元现金和短期投资。

　　但在平静的水(shuǐ)面之(zhī)下，陌(mò)陌危机四伏。在产(chǎn)品端，公司成立12年(nián)，主力产品还(hái)是陌(mò)陌App，这款产品自2018年月活突破1亿(yì)以后(hòu)几(jǐ)乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出(chū)现下滑(huá)，2022年四(sì)季度，陌陌App月(yuè)活跌至9460万(wàn)。抖(dǒu)音、快手等(děng)电商直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显露疲态，公司(sī)营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能(néng)找(zhǎo)到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对(duì)此(cǐ)，公司(sī)管(guǎn)理层也毫不避(bì)讳。王(wáng)力两(liǎng)年前接任陌陌CEO时(shí)就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对(duì)陌陌没有(yǒu)什么特别的情感(gǎn)，整个公司(sī)都非常平淡，就(jiù)像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种(zhǒng)衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集(jí)团(tuán)，将产品与公司(sī)加以(yǐ)区隔(gé)，希望借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单一产品的(de)依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲线(xiàn)。只可(kě)惜(xī)，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞(cí)去(qù)公司CEO一(yī)职，由董事(shì)长唐(táng)岩(yán)接任。创(chuàng)始人躬身入局，迷路(lù)的(de)陌(mò)陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大(dà)规模裁员(yuán)，陌陌开始变卷

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是唐岩回归后，陌陌(mò)员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌(mò)陌在北京互(hù)联网行业都是中厂“小(xiǎo)而(ér)美”的代名词(cí)。工作时间稳定(dìng)，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作的张超对时代(dài)财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位(wèi)上(shàng)发现我了。”

几率还是机率 概率和几率一样吗　　待遇上，公司(sī)稳定(dìng)的16薪(xīn)再叠加上季度奖金(jīn)，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字(zì)节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年(nián)年会，陌(mò)陌(mò)还会固定给每一位员工发一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷(fēn)纷高举降本(běn)增效大旗缩(suō)减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没(méi)有改变。

　　在公司顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北京、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆坡等多(duō)个城市出发(fā)，搭乘82架次航(háng)班到日本东(dōng)京(jīng)集中团建，一次性包下(xià)了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂欢(huān)，吸引了不少艳羡(xiàn)的目光。

　　但从(cóng)去年10月开(kāi)始(shǐ)，陌陌员(yuán)工“躺平”的日子结束了。回(huí)归的唐(táng)岩开(kāi)始(shǐ)出现在具体的业务层会议上(shàng)，直接(jiē)听取来自一线的(de)汇报，并不时做出辛辣点(diǎn)评，甚至在会议上怒(nù)斥相关负(fù)责人。类似情(qíng)况在(zài)此前(qián)王力(lì)任(rèn)期内几乎(hū)从(cóng)未发生。

　　“王老板(bǎn)比(bǐ)较(jiào)peace（温和），而且也不(bù)喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名(míng)资深员工(gōng)向时代财(cái)经表示。

　　压力自上而(ér)下传(chuán)导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每(měi)天最早也要(yào)九(jiǔ)点才能(néng)离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还(hái)同步开(kāi)启了大规模的(de)裁员动作。去(qù)年10月，与唐(táng)岩一(yī)同回归(guī)的还有他的妻子(zi)张思川(chuān)。她被任命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等工作，在其带领下(xià)，陌陌(mò)加速降本(běn)增效(xiào)。多名陌(mò)陌(mò)员工对(duì)时代财(cái)经证实(shí)，2023年(nián)公司启动裁员，范围覆盖(gài)大部分部门(mén)，一些(xiē)职(zhí)能部门(mén)甚(shèn)至直(zhí)接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务增长(zhǎng)点的(de)唐(táng)岩，正在奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司(sī)创(chuàng)新齿轮转(zhuǎn)动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三(sān)次创业营活动(dòng)，鼓励员(yuán)工提出(chū)新(xīn)的创意，试图从中孵化出(chū)新的(de)机会。

　　当公司不(bù)再是(shì)一(yī)滩死(sǐ)水，机会(huì)随之(zhī)而来。张超告(gào)诉时代(dài)财经，如果(guǒ)不是(shì)唐(táng)岩的回归，他极有可能因(yīn)没有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐岩回归(guī)后的一系列举措，打(dǎ)消了他的念(niàn)头(tóu)。他希望再赌一把(bǎ)，看陌陌能不(bù)能继续向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力(lì)很强大，业务会上他(tā)都能一针见(jiàn)血地指出(chū)问题核(hé)心所在，对不同业务的(de)理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码(mǎ)大方向上感觉不会(huì)出(chū)错。相比之(zhī)下，入职这么几年我(wǒ)基(jī)本没有(yǒu)接(jiē)触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度上，这正(zhèng)是创(chuàng)始人与(yǔ)职业经理人的(de)区别。前者往(wǎng)往代(dài)表着开疆拓土，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却(què)是预算管理(lǐ)，风险控制(zhì)，按部就班。唐岩通(tōng)过自己的回(huí)归，再次(cì)吹响了陌陌(mò)冲锋的号角。

　　可惜的(de)是，其(qí)首战就遭遇不顺。今年1月，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿(ér)”，主(zhǔ)打“AI 绘(huì)图(tú)”和(hé)“动态捕捉”两大技术(shù)场景落地。然而，这一新作没能打响任何水花。据点点数据统(tǒng)计，上线至今该APP仅获得不(bù)到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管的(de)创新事(shì)业(yè)部自成立以来，已先后孵化了照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音交友软件赫兹、互动拍(pāi)照软件贴(tiē)贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今无一爆款。

　　5次出(chū)海，前4次已经失败

　　如今的业内共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后(hòu)来者机会寥寥。如今(jīn)活跃在(zài)公众眼中(zhōng)的社交“第二梯队”创新产品，如Soul、映(yìng)宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐(táng)岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在(zài)于，此前十年陌陌(mò)曾连(lián)续四次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启(qǐ)出海战(zhàn)略能(néng)否成功，还要(yào)打上一个问号。

　　陌陌的前两次出海发生在2012年、2014年(nián)，曾分(fēn)别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将基(jī)于地理位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市场。然而，受(shòu)限于文(wén)化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形态(tài)，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开海外陌(mò)生人社交(jiāo)市(shì)场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂(chǎng)商在东南亚、中东等新兴(xīng)市场尽享出(chū)海红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重启(qǐ)海外战略，在印(yìn)尼、菲律宾等地上(shàng)线(xiàn)了一款功能上有些像早期(qī)陌(mò)陌的陌生人(rén)社(shè)交产品Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎头撞上的(de)陌(mò)陌在(zài)市场认知、本地化运营等多个方(fāng)面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也(yě)以失败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至(zhì)今留有火种的是陌陌的第(dì)四次出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余(yú)人(rén)的出海业(yè)务部(bù)，推出(chū)了(le)两款瞄准中东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化(huà)社(shè)交(jiāo)产品。然而在中(zhōng)东，同类产品市场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的Yalla等国产厂商分割完(wán)毕。玩法缺乏创新(xīn)的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速(sù)消失。

　　只有(yǒu)被认为是海外(wài)版Soul的Soulchill留存至今。其(qí)依靠陌生人语(yǔ)聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的宗教文(wén)化约束(shù)，在没有(yǒu)同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅(xùn)速打开市场(chǎng)。据内部(bù)员工透(tòu)露，目前Soulchill的(de)产品规模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却存(cún)在营收结(jié)构(gòu)的(de)症结(jié)。前(qián)陌陌(mò)员工佳睿向(xiàng)时代财经透露，Soulchill流水虽高，但其(qí)绝大(dà)部分收益(yì)用于与公会(huì)、主(zhǔ)播(bō)分(fēn)成，以换(huàn)取(qǔ)他们的合作，如此一来产(chǎn)品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚(zhì)文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低分成比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规(guī)模(mó)才环比大幅缩(suō)窄。

　　而(ér)除此(cǐ)以外(wài)，陌陌出海业务只剩一个收购而来的探探海外版还在(zài)持续运营。曾(céng)有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探(tàn)海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃(yuè)用(yòng)户规(guī)模已超越Tinder，并在印(yìn)度和马(mǎ)来西亚(yà)等东南(nán)亚市场勉强站稳脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海困难源于公司(sī)战略失误。长期(qī)以来(lái)，管理层对于出海业务并不重视，乃(nǎi)至于在很长一段时间(jiān)内(nèi)，公司出海(hǎi)产(chǎn)品(pǐn)的(de)优(yōu)先(xiān)级都要低于(yú)其他(tā)国(guó)内(nèi)创(chuàng)新产(chǎn)品。“陌(mò)陌在海外业务上的投资(zī)太慎重了，好(hǎo)几(jǐ)个海外业务只投了十(shí)几(jǐ)万元(yuán)试水，看(kàn)到没有水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实不建(jiàn)议出海，因为我觉得国内市(shì)场(chǎng)还没有到一(y几率还是机率 概率和几率一样吗ī)个特别成熟的状态。”“只(zhǐ)有打通美(měi)国(guó)市(shì)场，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个(gè)印度市场(chǎng)有什么用呢(ne)？”

　　战略上的(de)失误导致陌(mò)陌错过了最好的(de)出(chū)海(hǎi)时机。

　　自(zì)2016年国内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今(jīn)摆(bǎi)在唐岩面(miàn)前的，已是一个(gè)群狼环绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏(fá)积累的(de)陌陌必须(xū)加大各方资源投(tóu)入，在奋力(lì)突破文化壁垒(lěi)的(de)同时(shí)，做出(chū)产(chǎn)品(pǐn)形态跟玩法上(shàng)的创新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现(xiàn)金流成为最后的底牌，当下陌陌的境遇(yù)还远称不上是绝(jué)境(jìng)。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前(qián)的限制和天花板，留给其(qí)试(shì)错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文中(zhōng)人物均为(wèi)化名(míng)）

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