部(bù)门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大些是(shì)总经(jīng)理(lǐ)大的。

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　　总监只(zhǐ)是部(民盟的加入条件是什么，民盟的加入条件是什么样的bù)分业务，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般(bān)是一个(gè)公司（或集团公司）的最高领导(dǎo)层，负责公司（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务(wù)总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是(shì)业务指导(dǎo)权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体工作上区分，同一部门可以同(tóng)时设总(zǒng)监和经理，但工作上的可以(yǐ)区分为，总监主(zhǔ)要做某一业务领域(yù)的(de)管理工作，而(ér)经(jīng)理负责(zé)部门(mén)的全(quán)面管理(lǐ)。

　　扩展资(zī)料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修(xiū)订及执行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运(yùn)作(zuò)相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调(diào)公(gōng)司重(zhòng)大(dà)运营计划、进(jìn)行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定公(gōng)司运营指标(biāo)、年(nián)度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设和发展优秀的(de)运营队(duì)伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务(wù)。

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　　总监的职权大于经理。

　　一般(bān)在企(qǐ)业经营权层次，“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经(jīng)理和(hé)部门经理之间；在企业所有权层次。

　　但(dàn)是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面(miàn)，在上(shàng)层领导目前并没有什么(me)话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营(yíng)管(guǎn)理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘(pìn)任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自然人股东充任,也(yě)可由(yóu)非股东的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影(yǐng)响(xiǎng)力或关(guān)系公司全局(jú)雹侍(shì)性的(de)工(gōng)作事务的岗位(wèi)职务者。

　　一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管扒老(lǎo)人,在企(qǐ)业中(zhōng)也(yě)是高层管理人员.在企业经(jīng)营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经理之间(jiān)。

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