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但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊,但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》

但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊,但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家(jiā)获悉,充当各业(yè)务技术中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了(le)组(zǔ)织(zhī)架(jià)构的调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中的业务中(zhōng)台但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊,但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》、供应链中台等核心团(tuán)队并入(rù)CDC(国内数字商业(yè)板块,包含(hán)天猫(māo)、淘(táo)宝等),其余团队少数(shù)并入各(gè)子(zi)公司,大(dà)部分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙(chéng)技术(shù)。

  爱(ài)橙技(jì)术属于阿里(lǐ)拆分(fēn)后(hòu)“1+6+N”中的N,是阿里巴巴旗下提供(gōng)专业技术服务(wù)的全资(zī)子公(gōng)司。

  知情人士称,原阿里(lǐ)CTO吴(wú)泽明(花名范禹(yǔ))将(jiāng)出任爱橙CEO,继(jì)续(xù)向集(jí)团(tuán)CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子(zi))汇(huì)报。随着这次(cì)调整,集团(tuán)CTO这个(gè)岗位也成为(wèi)历史(shǐ)。阿里其他职能线(CRO线、CFO线等)也将与CTO线(xiàn)一样被“化整(zhěng)为零”。

  多位内部员工评(píng)价(jià)称,这意味着(zhe)阿(ā)里(lǐ)的技术大中台将(jiāng)彻底成为历史,取而(ér)代之的是进入具体(tǐ)业务(wù),变成(chéng)专属的小(x但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊,但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》iǎo)中(zhōng)台。

  阿(ā)里CTO线的前身为平台(tái)技术事业群(qún),是独立于具体业务的技术研发团队(duì),充当阿里(lǐ)的技术中(zhōng)台,主(zhǔ)要为淘系电商(shāng)提(tí)供技术服务。阿(ā)里(lǐ)校园招(zhāo)聘官网(wǎng)对CTO线的介(jiè)绍是(shì):“天猫(māo)、淘宝、淘菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里是全(quán)球最大规(guī)模的(de)电商平(píng)台技术底座。”此次架构调整中,最为(wèi)核心的(de)业务中台和供应链(liàn)中(zhōng)台被并入大(dà)淘(táo)系,是意(yì)料之(zhī)中。

  按照张勇(yǒng)的说法,阿里(lǐ)拆分的初衷是让组(zǔ)织(zhī)变(biàn)敏捷。他(tā)在此(cǐ)前的一(yī)封(fēng)全员信中表(biǎo)示(shì):“中后台能力将(jiāng)有序进入到相关业务集团和公司,为前(qián)台(tái)业务发(fā)展继(jì)续发挥重(zhòng)要(yào)价值。多个业(yè)务集团和公司所必需的共享中后(hòu)台服(fú)务,将通过专业服(fú)务公司(sī)的模式提供(gōng)。”

  爱橙技术是张勇口中(zhōng)的“专业服(fú)务公司(sī)”之一。据企查查,爱橙技术是阿里巴巴的全资(zī)子公司,法(fǎ)人是阿里前任CTO程立(花名(míng)鲁肃)。不(bù)少内部人士将这家公司视(shì)为“阿(ā)里内包”,员工(gōng)与(yǔ)爱橙签(qiān)约,实(shí)际(jì)工(gōng)作是服(fú)务于阿里各业(yè)务(wù)。爱(ài)橙员工有正式工(gōng)号和花名(míng),但没有登录阿(ā)里内网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的权(quán)限。

  类似(shì)爱橙(chéng)这样的(de)“专业(yè)服务公司(sī)”,阿里还(hái)有不少,但目(mù)前(qián)已有整合的(de)趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫(dōng)科技(jì)也是一(yī)些员工眼中(zhōng)的“内包”公司(sī),法人陈琴(花(huā)名(míng)霜(shuāng)波)是阿里本地生(shēng)活技术中台的负责人。多名(míng)内部员(yuán)工称,此次调(diào)整后,乌鸫科技的(de)员工所属(shǔ)部(bù)门调整为爱橙(chéng)。

  在不到(dào)8年时间里,阿(ā)里经历了中台的(de)建(jiàn)设到拆分(fēn)。阿里CTO线的拆分(fēn),意味着中(zhōng)台(tái)彻底变薄。

  2015年末,阿里提出“大中台+小(xiǎo)前台”,目的是构建一个(gè)可复用的(de)平台(tái),来支撑(chēng)前台多(duō)样化(huà)的业务需求(qiú),用(yòng)张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避(bì)免重复造(zào)轮子”。

  到2020年末,不断(duàn)变厚(hòu)的(de)中(zhōng)台本身已(yǐ)成为一种冗(rǒng)余。张勇曾但得夕阳无限好何须惆怅近黄昏什么意思啊,但得夕阳无限好,何须惆怅近黄昏——《楹联》(céng)在内网(wǎng)直言,“中(zhōng)台(tái)过于臃肿和僵(jiāng)化,阻(zǔ)碍了业务的快速发展(zhǎn)和颠覆性创(chuàng)新(xīn)。”自此(cǐ),阿里对组织(zhī)架构的(de)调整重心变为“让组织更(gèng)敏捷”,中台(tái)不断(duàn)变薄(báo),设立四大CEO是(shì)一个明确的信号。字节跳动、京东等(děng)多家互联网巨头在(zài)此前(qián)后亦开始削弱(ruò)中台。

  在(zài)阿(ā)里陆续落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际(jì),大中台(tái)也将和阿里的集(jí)体婚礼一样,彻底退出历史舞台。

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