上一休(xiū)一是什么(me)意思(sī)，上一休一(yī)的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)是上一休一或做一休一意思是工(gōng)作一(yī)天，中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数休息一天，再工作一(yī)天(tiān)，休息一天的(de)。

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上一(yī)休一是什么意思，上一休一的工(gōng)作好还是8小时好

　　做一休一(yī)属于不定时工作(zuò)时间。

　　不定时(shí)工作(zuò)时间，是指无固定工作时数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于(yú)工(gōng)作性质和职(zhí)责范(fàn)围不受固定工作时间限制(zhì)的劳动(dòng)者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是(shì)指用(yòng)人单位(wèi)在法定工(gōng)作时(shí)间内(nèi)所确(què)定的工(gōng)作时间。

　　根(gēn)据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时(shí)间不(bù)超(chāo)过八小时、平(p中国有多少万兵力，中国有多少万兵力人数íng)均每周工作时间不超(chāo)过(guò)四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的(de)在一般情况(kuàng)下普遍适用的，按(àn)照正常作息办法安排的工作日和工(gōng)作周的(de)工时制度。

　　我国(guó)的标(biāo)准工时为劳(láo)动(dòng)者每日工作8小时(shí)，平均每(měi)周工作40小(xiǎo)时，每周至少(shǎo)一天休(xiū)息日(rì)。

我国的法定工作时间(jiān)是(shì)多久(jiǔ)

　　劳动者每日工(gōng)作时间不(bù)超过8小时、平均(jūn)每周工作时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳动者，用人单位应当(dāng)根据《劳动法》第(dì)三十(shí)六条规定的工时制(zhì)度合理确定其劳动(dòng)定(dìng)额和计件报酬标(biāo)准。

上班(bān)时(shí)长超过八小(xiǎo)时是(shì)否违反劳动法(fǎ)要分情况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关规定，国家实行(xíng)八小(xiǎo)时工(gōng)作(zuò)制(zhì)度，即劳动者每天工(gōng)作时(shí)间不得(dé)超过八小时，每(měi)周工作时(shí)间不得超(chāo)过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是加(jiā)班(bān)也不是无限制的延长工作时间，用(yòng)工单位要根据劳动者的身体状况适(shì)当延长一(yī)至(zhì)三小时。

　　2.如(rú)果用工者(zhě)要求员(yuán)工加班，应按时薪的1.5倍支(zhī)付报酬，就是不低于工(gōng)资的百(bǎi)分(fēn)之一百五十的工资标准支付报酬(chóu)。

　　不然员工可以依(yī)法维(wéi)护(hù)自己的权益。

　　3.对(duì)于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁(tiě)路(lù)、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件(jiàn)的单位经劳动行(xíng)政部门(mén)的批准，可以实(shí)行不同的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对(duì)于(yú)特(tè)殊(shū)岗位(wèi)，工作时(shí)间给予调整(zhěng)至12小时是可以的。

酒店上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两一个(gè)人上24小时(shí)，休息24小时，轮班倒。

　　酒店上一休一的意思是(shì)上一天(tiān)班休一天(tiān)班，也就是(shì)说(shuō)上24小时歇24小时的意思。

　　酒店上一休一简单来说就是所从事的(de)这个(gè)工作，是上一天(tiān)一(yī)晚(wǎn)上，然后休息一天(tiān)一晚上，如(rú)此交替(tì)进行。

　　这种工作都是当天(tiān)的工作(zuò)时间比较(jiào)长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比较长。

　　酒店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店业(yè)的市(shì)场环境和制度环境快速(sù)变(biàn)化的(de)今天，酒店的(de)管理(lǐ)者必(bì)须(xū)考虑这几个(gè)问题，客(kè)源市场的(de)消费模(mó)式是否变动。

　　政府的产业政(zhèng)策对我是否有利(lì)，替代型(xíng)和互补(bǔ)型的厂商的发展战略和(hé)市场(chǎng)策(cè)略是什么(me)。

　　二年以(yǐ)后、五(wǔ)年以(yǐ)后、甚至更长(zhǎng)时期以后我的企业的发展(zhǎn)目标是(shì)什么。

　　还需要什么(me)资源(yuán)。

　　等等。

　　对上(shàng)述问(wèn)题的思考和解答将导致中国酒店管(guǎn)理的重心从策略到战(zhàn)略的转移。

　　策略层面的管理行为正在成(chéng)为常(cháng)识和常规，战略层(céng)面的管理行为则(zé)成为企业家的分(fēn)水岭(lǐng)。

　　没有战略层面的(de)管理，中国的酒店企(qǐ)业也可能(néng)有一时(shí)的红火，但(dàn)是不能保(bǎo)证其长期(qī)稳定的成(chéng)长，也不能保证人力资源、营销网(wǎng)络等(děng)方面(miàn)的良性运作(zuò)。

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