部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些是总经理大(dà)的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理。

　　总监(jiān)，一般是一个(gè)公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务(wù)的一个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理标准大气压和常温常压，常温下的标准大气压带有行政管理权(quán)，总监更多是业务指导(dǎo)权(quán)；

　　职位的大(dà)小要从具体(tǐ)工作上区分，同一部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总监(jiān)和经理，但工(gōng)作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理标准大气压和常温常压，常温下的标准大气压负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战(zhàn)略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织协调公(gōng)司重大(dà)运营计划、进行(xíng)市(shì)场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调整；

　　建(jiàn)立规(guī)范、高效的运营管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系并优(yōu)化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年(nián)度发展(zhǎn)计划(huà)，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利(lì)完成；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业务计划，协调各部门(mén)的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的(de)运营队伍；

　　完成(chéng)总经理临时交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大

　　总监的职权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间；在企(qǐ)业(yè)所有权层(céng)次。

　　但是(shì)经理而(ér)属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

　　1、经理是(shì)公司的日常(cháng)经(jīng)源(yuán)此吵营管理(lǐ)和行政事(shì)务(wù)的负(fù)责人,由(yóu)董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会负责,可(kě)由(yóu)董事和自标准大气压和常温常压，常温下的标准大气压(zì)然(rán)人(rén)股东充任(rèn),也可由非(fēi)股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重要(yào)影响(xiǎng)力或(huò)关系公司全(quán)局雹侍性的工作事务(wù)的岗位职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人(rén)员.在企业经营(yíng)权层面讲,总监的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部(bù)门经理之间。

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