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总(zǒng)监和经理哪(nǎ)个大

　　是总(zǒng)经理大的(de)。

总(zǒng)监(jiān)和经理哪个大

　　总经理大。

经(jīng)理对董事会(huì)负责，行(xíng)使(shǐ)下列职(zhí)权(quán)

　　（一(yī)）主(zhǔ)持公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施公司年(nián)度经营计划(huà)和投资(zī)方案(àn)；

　　（三）拟订公司内部管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制(zhì)定(dìng)公司的具体规章。

总(zǒng)监工作内(nèi)容

　　修订及执行公(gōng)司战略规划(huà)及(jí)与(yǔ)日常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公(gōng)司(sī)重大(dà)运营计划、进行(xíng)市场发(fā)展(zhǎn)跟踪和(hé)策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化(huà)完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并监督实(shí)施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经(jīng)理通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的(de)管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演(yǎn)的角色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的(de)最高(gāo)负责人。

　　总监通(tōng)常是(shì)某一(yī)领(lǐng)域(yù)的第一(yī)监管人(rén)员，例(lì)如项目(mù)总监(jiān)、财务总监、人(rén)力资源总监等等(děng)。

　　也是企(qǐ)业的高级管理人(rén)员(yuán)。

　　总干事是(shì)在总经(jīng)理与(yǔ)部门经(jīng)理之间的职位等级。

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总(zǒng)监和总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)的(de)区别：

　　1、总(zǒng)经理通常就(jiù)是整(zhěng)个(gè)组织里职务(wù)最高(gāo)的管理者(zhě)与负责(zé)人。

　　而若是武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义(shì)在(zài)规模较大的组织(zhī)里 (如跨国企(qǐ)业)，总经(jīng)理所扮演的(de)角(jiǎo)色，通常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分支(zhī)机构的最高负责(zé)人。

　　2、总监(jiān)一般(bān)为某项领域(yù)的第一监管人(rén)，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力资源总监(jiān)等，在企(qǐ)业中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的岗位级(jí)别介于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间。

　　3、总(zǒng)经理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业(yè)务的经营管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处理业务；组织(zhī)经营管理班(bān)子，提(tí)出任免副总经理、总经济师、总工程师及部门经理(lǐ)等高级(jí)职员(yuán)的人(rén)选，并(bìng)报董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定期向(xiàng)董事会报告(gào)业务(wù)情况，向董事会提交年(nián)度(dù)报告及各种报表、计划(huà)、方案，包括经营计划、利润分配方案(àn)、弥(mí)补亏损(sǔn)方(fāng)案等(děng)。

　　4、总监的主要职(zhí)责(zé)是修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营运作相(xiāng)关的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划(huà)推进及组(zǔ)织协调公司(sī)重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略(lüè)调整；建立规范、高效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化(huà)完善；制定(dìng)公(gōng)司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施(shī)；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标(biāo)的(de)顺利完成；制定运营中心各部门的战略(lüè)发(fā)展和业(yè)务(wù)计(jì)划，协调各部门的工作武昌起义的历史意义是什么，辛亥革命武昌起义的历史意义，建设和发展优秀的运营队(duì)伍；完成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务。

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