部门经理大还是(shì)总监大，部(bù)门经理大(dà)还(hái)是(shì)总监大些是总经理(lǐ)大的。

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部门经(jīng)理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是(shì)总监大些

　　总监只是(shì)部分业务，总(zǒng)经理是全(quán)面管理。

　　总监，一般是一个(gè)公司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高(gāo)领导层，负责(zé)公司（或集(jí)团公司(sī)）业务(wù)的一个(gè)方面，如销售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业(yè)务指导权(quán)；

　　职位的大小要从具(jù)体工作上区分(fēn)，同一部门可以同时(shí)设总监和经理，但工(gōng)作上的可以区分为，总(zǒng)监主要(yào)做某一业务领域的管理工作(zuò)，而经理(lǐ)负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计(jì)划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和业(yè)务计划(huà)，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工(gōng)作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的运(yùn)营队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交办(bàn)的其(qí)他任务。

部门(mén)经理大还是(shì)总监(jiān)大

　　总监的职(zhí)权(quán)大(dà)于经(jīng)理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总监”这个岗(gǎng)位级别处(chù)于总经理(lǐ)和部门经(jīng)理(lǐ)之间；在企(qǐ)业所(suǒ)有权层次。

　　但是(shì)经理而属于(yú)总监下面，在(zài)上(shàng)层领导目前并没(méi)有(yǒu)什么(me)话语(yǔ)权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经(jīng)源此吵(chǎo)营管理和行政(zhèng)事务的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由(yóu)董事和自(zì)然人股东(dōng)充任,也可由(yóu)非股东(dōng)的职业经(jīng)理人充任。

　　2、 总监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影(y金允智致命之旅演的谁ǐng)响(xiǎng)力(lì)或关系公(gōng)司全局(jú)雹侍(shì)性的工作事(shì)务的岗(gǎng)位(wèi)职务者。

　　一般为某项领域的(金允智致命之旅演的谁de)第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面(miàn)讲(jiǎng),总监(jiān)的岗(gǎng)位级别介(jiè)于总(zǒng)经(jīng)理和部门经理(lǐ)之间(jiān)。

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