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部门经理大还是总监大(dà),部门经理大还是总监大些

  总经理大。

  总监(jiān)只(zhǐ)是部分(fēn)业(yè)务(wù),总经理(lǐ)是全面(miàn)管理(lǐ)。

  总监,一般是(shì)一个公司(或(huò)集团公司)的最高领导(dǎo)层,负(fù)责公司(或集团公司)业务的一个方面,如销售总监(jiān)、财务总监等。

  经理(lǐ)带有(yǒu)行政(zhèng)管理女生说喜欢独处是什么意思,一个人独处是什么意思权,总监更(gèng)多是业务指导权;

  职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分,同一部门可(kě)以同时(shí)设总监和经理(lǐ),但工作(zuò)上的可(kě)以区分为,总监主要做某一业务(wù)领(lǐng)域的管理工作,而经理负责(zé)部门的全面管理。

  扩(kuò)展资料:

  部门总监(jiān)的主要(yào)职责:

  1、修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制(zhì)度(dù)体系、业务流程;

  策划(huà)推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进行(xíng)市场(chǎng)发展(zhǎn)跟踪(zōng)和(hé)策(cè)略调整;

  建立规(guī)范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并(bìng)优化(huà)完善;

  制定公(gōng)司(sī)运营标准(zhǔn)并监督(dū)实施。

  2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划,推动并确保营业指(zhǐ)标的顺利完成;

  制定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发展和业务计划,协调各(gè)部门(mén)的(de)工作(zuò),建设和发展优秀的(de)运营队伍;

  完(wán)成总经理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理(lǐ)大还是总监大(dà)

  总监(jiān)的职权大(dà)于经理。

  一般(bān)在企业经营(yíng)权层次,“总监(jiān)”这个岗位级别处于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间;在企业所有权层(céng)次。

  但是(shì)经理而属(shǔ)于总监下面,在(zài)上层领导目前(qián)并没有什么话语权。

  1、经理(lǐ)是公司的(de)日常经源此吵营管(guǎn)理和行政事务(wù)的负责人,由(yóu)董(dǒng)事会决(jué)定聘(pìn)任或(huò)者解(jiě)聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然(rán)人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人充任。

  2、 总(zǒng)监是指承担对公(gōng)司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司全(quán)局(jú)雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位职务者。

  一般为某项领域的第一监管扒老人,在企业中也是高层管(guǎn)理人员.在企业经(jīng)营(yíng)权(quán)层面讲,总(zǒng)监的岗位级别介于总经(jīng)理和部(bù)门经(jīng)理之(zhī)间。

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