上一休一(yī)是什么意思，上一休一的工作好还是(shì)8小时好是上一休一(yī)或做一休(xiū)一意思是工(gōng)作一(yī)天，休息一天(tiān)，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休(xiū)一(yī)是什么意思，上一休一的工作好(hǎo)还是8小时好(hǎo)

　　做(zuò)一休(xiū)一属于不定时工作时间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指(zhǐ)无(wú)固定(dìng)工作时(shí)数限制的工时制(zhì)度。

　　适用于工(gōng)作(zuò)性质和(hé)职责范围(wéi)不(bù)受固定工作(zuò)时间限制(zhì)的劳动者(zhě)的。

　　正常工(gōng)作时(shí)间，是指(zhǐ)用人单位(wèi)在法定工作时间内(nèi)所(suǒ)确定的工作(zuò)时(shí)间。

　　根据(jù)最新法律规定，每日工作(zuò)时间不超过八小时、平(píng)均每(měi)周工作时间不超过四十四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工作时间（标准工时）

　　是指法(fǎ)律规定(dìng)的在(zài)一般(bān)情况下普遍适用(yòng)的(de)，按照正常(cháng)作息(xī)办法安排的工作(zuò)日和工(gōng)作周的工时制度。

　　我国的标准工时为劳动者每日工作8小时，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天休(xiū)息日。

我(wǒ)国的(de)法(fǎ)定(dìng)工作时间是多(duō)久

　　劳动者每日工(gōng)作时间(jiān)不超过(guò)8小时、平(píng)均每(měi)周工作时间(jiān)不超过40小(xiǎo)时的(de)工时制度。

　　对实行计件工作的(de)劳(láo)动者(zhě)，用人单位应(yīng)当根据《劳动法》第三十六(liù)条规定的(de)工时制度合理(lǐ)确(què)定(dìng)其劳动定额(é)和计件报酬标准(zhǔn)。

上班时长(zhǎng)超过八小(xiǎo)时是否违反劳动(dòng)法要(yào)分情(qíng)况(kuàng)

　　1.根据劳动法的相关(guān)规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天(tiān)工作时(shí)间不得超过八小时，每周工(gōng)作时间不得(dé)超(chāo)过四十四小时，这是标准工时。

　　但是加班也不是无限制(zhì)的延长工作时间，用工单位要(yào)根据劳动者(zhě)的身体状况适当(dāng)延长(zhǎng)一至三(sān)小时。

　　2.如(rú)果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪的1.5倍支付报酬，就是不(bù)低(dī)于(yú)工(gōng)资的百分(fēn)之一百五十的工资标准(zhǔn)支付报酬。

　　不然员工可以(yǐ)依法维(wéi)护自己的权益。

　　3.对于特殊行业(yè)，例(lì)如铁(tiě)路、航空、邮电、勘探(tàn)等，符合(hé)条件的单(dān)位经(jīng)劳动(dòng)行(xíng)政部门的批准，可(kě)以(yǐ)实行不同的工(gōng)作和(hé)休息时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以的。

酒店上(shàng)一休一怎么上

　　酒店上一休一就是两一个人上24小时，休息24小时，轮班倒(dào)。

　　酒店(diàn)上一休一的意(yì)思(sī)是上一天班(bān)休(xiū)一天班，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意思。

　　酒店(diàn)上一休一简单(dān)来(lái)说就是所从事的(d湖南电大几本，湖南长沙电大是几本e)这个工作(zuò)，是(shì)上(shàng)一(yī)天一晚上，然(rán)后休(xiū)息一天一晚上(shàng)，如此交替进行(xíng)。

　　这种工作都(dōu)是当天(tiān)的工作时间(jiān)比较长，同(tóng)样休息的时间也(yě)比较长。

　　酒店经营(yíng)战略

　　全球战略管理，在酒(jiǔ)店(diàn)业的市场环境和制度环境快速(sù)变化的今天，酒店的管理者必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客(kè)源(yuán)市场的消费(fèi)模式是否变动。

　　政府的产业政策对(duì)我是否(fǒu)有利(lì)，替代型和(hé)互补型的(de)厂商的发展战(zhàn)略(lüè)和市场策略(lüè)是(shì)什么。

　　二年以后、五年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发展目(mù)标(biāo)是什么。

　　还需要什(shén)么资源。

　　等等。

　　对上(shàng)述问题的(de)思(sī)考和解答(dá)将导致(zhì)中(zhōng)国酒(jiǔ)店管理的重心(xīn)从策略到(dào)战略(lüè)的转移。

　　策略层面的(de)管理行(xíng)为(wèi)正(zhèng)在成为常识和常(cháng)规，战略层面的管理行为则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没有战略(lüè)层(céng)面的管理，中国的酒(jiǔ)店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红火，但是不能保证其长期稳定的成长，也不能保证人(rén)力资源、营销网(wǎng)络等(děng)方面的良(liáng)性(xìng)运作。

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