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总监和(hé)经理哪个大
是(shì)总经理大(dà)的。
总监和经(jīng)理(lǐ)哪个大
总经理大。
经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责,行使下列职权(quán)
(一)主持公(gōng)司(sī)的生产经营管理工作,组(zǔ)织实施董事会决议(yì);
(二)组(zǔ)织实施公司年度经(jīng)营(yíng)计划和投资方案;
(三)拟订公(gōng)司内部管理机(jī)构设置方案(àn);
(四)拟订(dìng)公司的基(jī)本管理(lǐ)制度;
(五)制定公司的具体规章。
总监工作内容
修(xiū)订及执行(xíng)公司战略规划及与日常(cháng)营运作相关的制度体(tǐ)系、业务流程;
策划(huà)推(tuī)进(jìn)及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展跟(gēn)踪(zōng)和策略调(diào)整;
建立(lì)规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化完(wán)善;
制定(dìng)公(gōng)司运营标准(zhǔn)并监督实施。
总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别
总经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理者(zhě)和负责人。
而且如果型组织(zhī)(如跨国(guó)企业)中庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事,世上本无事庸人自扰之是什么意思,总(zǒng)经理所扮演的角色,通常(cháng)是其所属事业(yè)单位或(huò)分支机构的最高负责人。
总(zǒng)监通常是某一(yī)领域的(de)第(dì)一监管人员,例如项目总监、财务总监、人力资源总监等等。
也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人员。
总(zǒng)干事是在总经理与部门(mén)经理之间的职位等级。
总监和经理(lǐ)谁大?
总经(jīng)理比总监的职务大。
总监和(hé)总经理的区别(bié):
1、总经理通(tōng)常就(jiù)是(shì)整(zhěng)个(gè)组织里职务最高(gāo)的管理者与负责人。
而若(ruò)是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如跨国企业),总经理所扮演的(de)角色,通常(cháng)是旗下(xià)某(mǒu)个事业体或分支机构(gòu)的最高(gāo)负责人。
2、总(zǒng)监一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第(dì)一监(jiān)管人,如项目工程总监,财务总监(jiān),人力资(zī)源(yuán)总监等,在企业(yè)中也(yě)是高层管理人(rén)员。
总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理之间。
3、总经理的主要(yào)职(zhí)责是负责公司(sī)日常业务的(de)经营管(guǎn)理,经董事会授权,对外签(qiān)订(dìng)合(hé)同和处理业务;组织经营管(guǎn)理班子(zi),提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工程(chéng庸人自扰之前一句意思是什么天下本无事,世上本无事庸人自扰之是什么意思)师及部门经理等高级(jí)职(zhí)员的人选(xuǎn),并报(bào)董(dǒng)事会(huì)批准(zhǔn);
定期(qī)向(xiàng)董事会报告业务情况,向董事会提交年(nián)度报告及各种报表、计(jì)划、方案(àn),包括经营计划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。
4、总监的主要职责是修订(dìng)及执行公司战略规划及(jí)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运(yùn)作(zuò)相关的制度体系、业务流程;策(cè)划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计划、进(jìn)行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和(hé)策略(lüè)调整;建立规范、高效的运营管理体系(xì)并优(yōu)化(huà)完善;制(zhì)定公司运营标准并监督实施;
制定公司运营指(zhǐ)标、年度发(fā)展(zhǎn)计划,推动并确保营业指标的顺利(lì)完成;制定运营中心各部(bù)门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划,协调各部门的(de)工作,建设和(hé)发展(zhǎn)优秀的运(yùn)营队(duì)伍;完成总经理临时交办的其他任务。
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非常不错
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是吗
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哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了