唐(táng)岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次(cì)出(chū)海。

　　时代财经从多位(wèi)陌陌内部员工处(chù)获悉(xī)，近两个月内，陌陌已经迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个不同的出海(hǎi)项目，瞄准中东(dōng)、北(běi)非等(děng)地市场，目前均(jūn)已走到立项(xiàng)阶段。这(zhè)些项(xiàng)目的(de)领头人均被视(shì)为唐岩心腹，甚至还包(bāo)括唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍认为是唐岩(yán)押注(zhù)出(chū)海决心的体现(xiàn)。

　　从某种程(chéng)度上来说，在(zài)国(guó)内(nèi)社交格局基本已定、监管(guǎn)不断加强的当下(xià)，奋力(lì)出海几(jǐ)乎(hū)是(shì)唐岩拯救陌陌的(de)最佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒(shū)适区里(lǐ)待了太久(jiǔ)。成立(lì)至今(jīn)，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争(zhēng)，先发优势让它在(zài)成立之初迅速积累大(dà)量用户，稳(wěn)坐陌生(shēng)人社交(jiāo)赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转型秀(xiù)场(chǎng)直播，依(yī)靠庞大的用户体量(liàng)成功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化(huà)的“现(xiàn)金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依然(rán)稳定、充足。在Non-GAAP（非美(měi)国通用会计(jì)准则）计(jì)量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实(shí)现(xiàn)盈利以来(lái)，陌陌已经连(lián)续32个季度持续盈利。放眼(yǎn)望去，没(méi)有哪个互联网公司能(néng)做到如此，更(gèng)何(hé)况它账上(shàng)还趴着133亿(yì)元现金和(hé)短期投资。

　　但在平静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在产品端，公司成(chéng)立12年，主(zhǔ)力产品(pǐn)还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎再无明显增长，甚(shèn)至开始出现下(xià)滑，2022年四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商(shāng)直播强(qiáng)势(shì)崛起之后，陌陌(mò)仰仗(zhàng)的秀场直播开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑(huá)，且始终未(wèi)能找到新的增(zēng)长点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌陌正在走向暮(mù)年(nián)。对此，公司管理层也毫(háo)不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾(céng)对《晚(wǎn)点》表示，他(tā)对陌陌没有什么特别(bié)的(de)情感(gǎn)，整(zhěng)个公(gōng)司都非常平(píng)淡，就像(xiàng)一个人平静地接受衰老，一(yī)天比一天(tiān)近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰老，王力推(tuī)动陌上人如玉公子世无双意思是什么，陌上人如玉,公子世无双意思出处(dòng)陌(mò)陌改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这样的刺激(jī)还不(bù)足以给(gěi)陌陌带来实质(zhì)性(xìng)改变。

　　一(yī)年之后，王(wáng)力因健康原因(yīn)辞去(qù)公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩(yán)接任。创(chuàng)始人(rén)躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁(cái)员(yuán)，陌(mò)陌开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来(lái)了。”这是唐岩回归后，陌陌员工的第(dì)一感受(shòu)。

　　在很长一(yī)段时间内，陌陌在北(běi)京互联网行业都是(shì)中厂(chǎng)“小而(ér)美”的(de)代(dài)名词。工作时(shí)间稳(wěn)定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在陌陌工(gōng)作的张超(chāo)对时代财经(jīng)表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的16薪再叠加上季度(dù)奖金，虽然比(bǐ)不过(guò)腾讯、阿里(lǐ)、字(zì)节等大厂，但在同(tóng)量级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持竞争力。每(měi)年年会(huì)，陌陌(mò)还会固定给每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在(zài)互联网大厂纷纷高举(jǔ)降(jiàng)本(běn)增效大旗(qí)缩减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统也没有(yǒu)改变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌(mò)还曾(céng)带领全(quán)球超1600名员工，从北京、上海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个城(chéng)市出发，搭乘(chéng)82架(jià)次航班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一(yī)次性包下了当地近800间酒(jiǔ)店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少(shǎo)艳羡的目(mù)光。

　　但从(cóng)去年10月(yuè)开(kāi)始，陌陌员工“躺平”的日子结束了(le)。回归的(de)唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的业务层会议上，直(zhí)接听(tīng)取来自一线(xiàn)的(de)汇报，并不时做出辛辣点评，甚至(zhì)在会议上怒斥(chì)相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未(wèi)发(fā)生。

　　“王老(lǎo)板(bǎn)比较peace（温和），而且也不喜欢越级管(guǎn)理(lǐ)。”一名资深员工(gōng)向(xiàng)时代财经表(biǎo)示(shì)。

　　压力自上(shàng)而下传导(dǎo)，员工加(jiā)班明(míng)显多了起来。大量的(de)需求随着会(huì)议袭(xí)来，张超现在(zài)每天(tiān)最(zuì)早也要(yào)九点才能离(lí)开(kāi)公(gōng)司。

　　此外，陌(mò)陌还(hái)同步(bù)开启了大规模(mó)的裁员动作。去年10月，与唐岩一(yī)同回归的还(hái)有(yǒu)他的(de)妻(qī)子张思川。她(tā)被任(rèn)命为挚(zhì)文(wén)集团的COO，并接手行政、采购(gòu)等(děng)工作，在其带领下，陌(mò)陌加(jiā)速(sù)降本增(zēng)效。多(duō)名(míng)陌陌员工对(duì)时代财经(jīng)证实，2023年(nián)公司启动(dòng)裁(cái)员，范围覆盖大部分部门，一些职能(néng)部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极(jí)力寻(xún)求业务(wù)增长(zhǎng)点的(de)唐岩，正(zhèng)在奋(fèn)力推动(dòng)公(gōng)司创新齿(chǐ)轮转动(dòng)。半年(nián)时间内，唐(táng)岩接手(shǒu)了陌陌创新事业(yè)部，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次创业营(yíng)活动，鼓(gǔ)励员工提出新(xīn)的(de)创意，试图从中孵化出新的(de)机会。

　　当公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回(huí)归，他极(jí)有(yǒu)可能因没有发展前景而离职。但唐岩回(huí)归后的一系(xì)列举措，打消了他的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继(jì)续向(xiàng)上(shàng)。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强大(dà)，业(yè)务(wù)会上(shàng)他(tā)都能(néng)一针见血地指出问(wèn)题核心所(suǒ)在，对不同业(yè)务的理(lǐ)解也(yě)都很透彻。我肯(kěn)定更愿(yuàn)意跟着唐岩(yán)一起干，起(qǐ)码大方向上感觉(jué)不会出错。相比之下，入职(zhí)这么几年我基本没有接触过王力。”张超如此(cǐ)表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度(dù)上(shàng)，这正是创始人与职业经理人的区(qū)别。前(qián)者往(wǎng)往代(dài)表(biǎo)着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈规，从无到有；而后者却(què)是预(yù)算(suàn)管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐(táng)岩(yán)通过自己(jǐ)的(de)回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲(chōng)锋的(de)号(hào)角。

　　可惜的是，其首战就(jiù)遭遇(yù)不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文集团正(zhèng)式推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘(huì)图”和“动态(tài)捕捉”两(liǎng)大(dà)技术场景落地。然而，这一(yī)新作没能打响任(rèn)何水花。据点(diǎn)点数据统计，上线至今该(gāi)APP仅(jǐn)获得不到2万次下载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的(de)创新事业部自成立以来，已先后孵化了照片交友软(ruǎn)件咔咔、声音交(jiāo)友软件赫兹、互动(dòng)拍照(zhào)软件(jiàn)贴(tiē)贴、换脸软件ZAO、种草社区树莓(méi)、婚恋(liàn)交(jiāo)友软件对(duì)对等众多新项目(mù)，但至今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前(qián)4次(cì)已(yǐ)经失败(bài)

　　如今的业(yè)内共识是，社交寡头格局已定，后来者机(jī)会(huì)寥寥。如今活跃(yuè)在(zài)公众眼(yǎn)中(zhōng)的社交“第二(èr)梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇(yǔ)宙等，基本也都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内(nèi)市场(chǎng)突破难寻(xún)，唐岩将重心转向海(hǎi)外实属必然。可问题在(zài)于(yú)，此前十年(nián)陌陌(mò)曾连续四次出海，几(jǐ)乎均为败(bài)局。如今陌陌再(zài)次重启(qǐ)出(chū)海战(zhàn)略能否成功，还(hái)要打(dǎ)上(shàng)一个问号。

　　陌陌的前两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别推出自己的(de)英(yīng)文版(bǎn)复(fù)制(zhì)品MO，以(yǐ)及将基于地理位置匹(pǐ)配(pèi)的聊天室Blupe投放到北美市场。然而(ér)，受限于文(wén)化差异，以及(jí)较发达地(dì)区相对陌上人如玉公子世无双意思是什么，陌上人如玉,公子世无双意思出处老旧(jiù)的产品形态(tài)，这些应用并没有打开海外(wài)陌生人社交(jiāo)市场大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东南亚、中东等新(xīn)兴市场(chǎng)尽享出海红利(lì)之后，陌陌迅速重启海外(wài)战(zhàn)略，在(zài)印尼、菲律(lǜ)宾等地上(shàng)线(xiàn)了一(yī)款功能(néng)上(shàng)有些(xiē)像(xiàng)早期(qī)陌(mò)陌的陌生人社交产品Olaa。

　　但(dàn)类似(shì)的(de)产品形态已经(jīng)被(bèi)有“海(hǎi)外版陌陌”之称的Mico跑通，迎头撞(zhuàng)上的陌陌在市(shì)场认知、本地(dì)化运(yùn)营(yíng)等多个方面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失败告终。

　　唯一至今留(liú)有火种的是陌陌的第(dì)四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌(mò)再次组建起一个50余人的出(chū)海业(yè)务(wù)部，推(tuī)出了两(liǎng)款瞄准中(zhōng)东市场的出海陌生人(rén)社交产(chǎn)品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已(yǐ)被2016年开始出海的Yalla等国产(chǎn)厂商分割(gē)完毕。玩法缺乏(fá)创(chuàng)新的Voga没有(yǒu)任何优势，迅速消失。

　　只有(yǒu)被(bèi)认(rèn)为是(shì)海外(wài)版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留存至今。其依靠(kào)陌生(shēng)人语聊(liáo)社交(jiāo)方式，避(bì)开了中(zhōng)东地区(qū)的宗教(jiào)文化(huà)约束，在(zài)没有同类竞(jìng)品(pǐn)的(de)情况(kuàng)下迅(xùn)速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到中东市场前三(sān)。

　　这一仅存的硕果，却存在营(yíng)收结(jié)构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分(fēn)收益(yì)用于(yú)与公会、主播分成，以换取他们的合(hé)作，如此(cǐ)一来产品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降(jiàng)低(dī)分成比例的策略(lüè)，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而来的探探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月(yuè)以(yǐ)来，探探海外版在印尼市场(chǎng)下载及(jí)活跃(yuè)用户规模已超(chāo)越Tinder，并在印度和马来(lái)西亚(yà)等东南亚市(shì)场勉强(qiáng)站稳脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看(kàn)来(lái)，陌陌(mò)出海困难源(yuán)于公司战(zhàn)略失(shī)误。长期以来，管(guǎn)理(lǐ)层对于出海业务(wù)并(bìng)不重(zhòng)视，乃至于在很长一(yī)段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海外业务上的投(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几个海外业(yè)务(wù)只投了十几万(wàn)元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采访时还在强调，“我其实(shí)不建议出(chū)海(hǎi)，因为我觉得国内(nèi)市场还没(méi)有到(dào)一个(gè)特别成熟的状(zhuàng)态。”“只有打(dǎ)通美国市场(chǎng)，你的产(chǎn)品才有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年(nián)时间已(yǐ)过，如今摆在唐(táng)岩面前的(de)，已是一个群狼环(huán)绕的红海市场，要从(cóng)中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容易(yì)。缺乏(fá)积累(lèi)的陌陌必须加大各(gè)方资源投(tóu)入(rù)，在(zài)奋力突破文(wén)化壁垒的同时，做(zuò)出产(chǎn)品形态跟玩法上的创新，才有可能(néng)成功。

　　于唐岩而言，充(chōng)裕的现金流成为最(zuì)后(hòu)的底(dǐ)牌(pái)，当(dāng)下陌(mò)陌(mò)的境(jìng)遇还远称不(bù)上是绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交赛道眼(yǎn)前的限制和天花板，留给其(qí)试错(cuò)和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者(zhě)要求，文中(zhōng)人物均为化名）

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