部(bù)门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大，部门经理大(dà)还(hái)是总(zǒng)监大些是总(zǒng)经理大的。

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部门经理大还是总监大，部门(mén)经理大(dà)还是(shì)总监大些

　　总监只是部分业务(wù)，总经(jīng)理是(shì)全面管(guǎn)理。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个(gè)公(gōng)司（或集团公司(sī)）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团公司）业务(wù)的一个(gè)方(fāng)面，如(rú)销售(shòu)总监、财务(wù)总监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要(yào)从具体(tǐ)工作上(shàng)区分，同一部(bù)门可以同时(shí)设总(zǒng)监(jiān)和(hé)经理，但工(gōng)作上(shàng)的可以区分为，总监主要做某一(yī)业务(wù)领域(yù)的(de)管理工作，而(ér)经理负责(zé)部(bù)门的全面管理。

　　扩展(zhǎn)资(zī)料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策划(huà)推(tuī)进及(jí)组织协调公司重900g是几斤 900g是多少毫升e-height: 24px;'>900g是几斤 900g是多少毫升(zhòng)大运营计划、进(jìn)行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调(diào)整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制(zhì)定公司运营(yíng)标准(zhǔn)并监督实施(shī)。

　　2、制(zhì)定公司(sī)运营指标、年(nián)度发(fā)展计划，推动并确(què)保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协调(diào)各部门的工(gōng)作，建设和发展(zhǎn)优秀的(de)运营队伍；

　　完成总经理临时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

部门经理大还是总(zǒng)监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大(dà)于经理。

　　一般在企(qǐ)业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监”这个(gè)岗位级(jí)别处于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在(zài)企业所有权层次(cì)。

　　但是经(jīng)理(lǐ)而属(shǔ)于总监下面，在(zài)上层领导目(mù)前并没有什么(me)话语(yǔ)权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司(sī)的日(rì)常经源此吵(chǎo)营管理和行政事务的负责人,由董事(shì)会(hu900g是几斤 900g是多少毫升ì)决定聘任或者解聘,经理对董(dǒng)事会负责,可(kě)由董事(shì)和自然(rán)人股东(dōng)充任,也可由非股(gǔ)东的职业(yè)经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对公司具有重要影响(xiǎng)力或关系公(gōng)司全(quán)局(jú)雹(báo)侍性的工(gōng)作事(shì)务(wù)的岗位职务者。

　　一般为(wèi)某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第(dì)一监管扒(bā)老人,在企业(yè)中也是(shì)高层管(guǎn)理(lǐ)人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部(bù)门经理之(zhī)间。

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