部门经理大(dà)还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大(dà)些是总(zǒng)经(jīng)理大的。

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部门经理大(dà)还是(shì)总监大，部门经理大(dà)还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分(fēn)业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一(yī)般(bān)是一个公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公(gōng)司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理带有(yǒu)行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要从具(jù)体(tǐ)工作(zuò)上区(qū)分，同(tóng)一部门(mén)可以(yǐ)同时设总监和经理，但工作(zuò)上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管理工作，而经理负责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订(dìng)及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规(guī)划(huà)及(jí)与日常营运(yùn)作相关的制度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推(tuī)进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效(xiào)的(de)运营管理体系并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公司运营指标、年度发双刃剑比喻什么意思，双刃剑比喻什么生肖(fā)展计划，推动并确(què)保(bǎo)营业(yè)指标的顺利完成；

　　制定运(yùn)营中心(xīn)各部门的(de)战略发展和业务计划，协调(diào)各部门的工作，建(jiàn)设(shè)和(hé)发展(zhǎn)优秀(xiù)的(de)运营队(duì)伍(wǔ)；

　　完成总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大

　　总(zǒng)监的职权(quán)大于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监”这(zhè)个岗位级别处于总经(jīng)理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层次。

　　但是经理(lǐ)而属于总监下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并没有什么话语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负(fù)责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会负责(zé),可由董(dǒng)事和自然人(rén)股东充任,也可由非股东(dōng)的职业(yè)经理人充任(rèn)。

　　2、 总监是指承(chéng)担对公司具有重要影响力或关系公司(sī)全局(jú)雹(báo)侍性的工作事务的岗位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域(yù)的第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层(céng)面(miàn)讲,总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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